近年來，旅游板塊內資源型上市公司結合其相關資源的稀缺性，融合當地文化特色，加速向交通、演藝、餐飲、酒店、旅行社以及周邊產品等產業(yè)延伸，多家公司積極擁抱互聯網+，布局線上業(yè)務。分析人士認為，傳統(tǒng)的景區(qū)、酒店作為旅游資源端，呈現出向信息化、智慧化、休閑化轉型的趨勢，如觀光游向休閑度假游升級，互聯網尤其是移動互聯網持續(xù)向旅游業(yè)滲透。

　　兩大轉型趨勢

　　資源型旅游上市公司由觀光游向休閑度假游升級的趨勢，主要體現在豐富旅游概念和旅游產品等方面。國信證券餐飲旅游行業(yè)分析師鐘瀟認為，上市公司布局休閑度假游業(yè)務，憑借周邊市場的高頻次活力，市場空間相對較大。

　　黃山旅游2015年12月宣布與祥源控股在資源整合、品牌拓展、項目推進等方面開展合作，公司將引進祥源旗下旅游開發(fā)有限公司，對云谷山莊進行改造提升，以豐富黃山的旅游產品。同時，雙方還將在景區(qū)、索道及其他旅游項目、資本運作和宣傳營銷方面展開合作。

　　云南旅游日前也公告稱，擬募資13.7億元，通過出資設立婚慶公司，增強公司婚紗攝影、婚慶和婚宴業(yè)務的競爭力，同時豐富世博園景區(qū)的旅游資源，進一步推動世博園景區(qū)向文化旅游綜合體的轉型升級。

　　上市公司加速互聯網業(yè)務的布局，則體現出移動互聯網對旅游業(yè)持續(xù)滲透的趨勢。

　　峨眉山去年12月公告稱，擬投資設立全資子公司峨眉環(huán)球智慧旅游文化有限公司。相關人士表示，此次投資有利于搶占智慧旅游發(fā)展先機，推動“大峨眉”國際旅游區(qū)智慧旅游產業(yè)的快速發(fā)展。

　　體制改革助力

　　景區(qū)公司的資源稟賦優(yōu)勢突出，但受困于成長性不足以及機制問題，一直被市場低估。隨著國企改革深化，景區(qū)公司有望迎來管理機制和公司治理結果的質變，從而從根本上改善其中長期成長邏輯。

　　相關公告顯示，多家資源型旅游上市公司正加速推進體制改革。如黃山旅游1月19日公告董事長黃林沐請辭獲準，黃林沐從上市公司請辭后將專心于管委會的政府職務。有券商研報表示，此舉反映出公司有望加快推進國企改革步伐，盡早實現政企的分類改革和分類監(jiān)管。又如桂林旅游于2015年9月宣布，與宋城演藝合資成立子公司桂林漓江千古情有限公司，未來雙方將分別設立員工持股平臺，通過增資或股權轉讓方式確保雙方各自持股平臺的持股比例分別達到目標公司的10%。

　　鐘瀟表示，在國企改革背景下，景區(qū)公司的經濟性質明顯加強，比如峨眉山有希望整合區(qū)域旅游資源，當地政府也希望借助上市公司平臺對區(qū)域旅游資源進行整合和升級。

　　截至2016年1月27日，在公布2015年業(yè)績預告的16家餐飲旅游板塊上市公司中，宋城演藝、云南旅游等業(yè)績預增，西安旅游、三特索道、國旅聯合、西藏旅游等將實現扭虧。業(yè)內人士表示，隨著政策紅利及相關公司轉型的推進，行業(yè)增長具有較強的確定性。