楊鏗多年前就在心中埋下了做大健康的“種子”，也曾想過做醫(yī)院。最近，3D生物打印成為他一手創(chuàng)立的藍光未來的新戰(zhàn)略方向之一。

　　作為四川最大的地產(chǎn)商，藍光正加大全國布局，2015年，藍光發(fā)展（600466，SH）實現(xiàn)借殼上市。3D生物科技加上醫(yī)藥，構(gòu)成了“生命藍光”的業(yè)務(wù)板塊。

　　藍光集團董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗希望，未來“生命藍光要唱主角”。他還透露，3D生物打印業(yè)務(wù)預(yù)計今年就能進入產(chǎn)出階段。

　　當前，房地產(chǎn)仍是公司“看家本領(lǐng)”，對此，亦有了新的定位——“人居藍光”，即房地產(chǎn)開發(fā)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

　　近年，國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)再次走到十字路口。過去主打剛需牌、追求高周轉(zhuǎn)的藍光，已明確提出未來“改善型產(chǎn)品占到住宅產(chǎn)品的90%以上”，并將物業(yè)部分視為公司發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的承載。

　　轉(zhuǎn)型與市場變化分不開。在楊鏗看來，從剛需到改善，這是“以市場為導(dǎo)向”的變化?！皠傂枋且粋€階段，”楊鏗說，前幾年房企一哄而上做剛需，到如今已供大于求、僧多粥少，而改善型產(chǎn)品有更多附加值。

　　藍光最新提出“人居藍光+生命藍光”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，謀轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)多元化，這仿佛是藍光的“二次創(chuàng)業(yè)”。就藍光的轉(zhuǎn)型、進軍3D生物領(lǐng)域等。日前，《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了楊鏗。

　　二次創(chuàng)業(yè)：轉(zhuǎn)型是順應(yīng)大勢

　　NBD：2015年，對公司無疑是非常重要的一年。地產(chǎn)等資產(chǎn)實現(xiàn)了借殼上市，同時藍光也完成了多元化布局。從傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)，到進軍3D生物打印領(lǐng)域，再到最新提出“人居藍光+生命藍光”“雙輪驅(qū)動”發(fā)展，這背后的考慮以及您對企業(yè)未來展望如何？

　　楊鏗：中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，在新歷史時期、新經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)是一個勢不可當?shù)拇筅厔?。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是大趨勢。如果不去適應(yīng)這個時代，不去適應(yīng)這種大潮，就可能被淘汰。藍光新的戰(zhàn)略，一定是適者生存，適應(yīng)社會進步，適應(yīng)新趨勢。

　　對藍光而言，房地產(chǎn)仍是看家本領(lǐng)，但簡單用傳統(tǒng)房地產(chǎn)手段，僅發(fā)展房地產(chǎn)有很多局限。過去我們剛需做得好，做出了藍光的特色。現(xiàn)在進入改善型產(chǎn)品，提出“人居藍光”，是在過去基礎(chǔ)上提升房地產(chǎn)的運營能力。

　　大趨勢來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前是我國GDP的重要構(gòu)成，但在未來五年或十年以后，一些新興行業(yè)，如新能源、新材料，還有生命科學(xué)、大健康等，或傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、金融，這些將是主流。生命藍光，以3D生物技術(shù)、人造血管、干細胞技術(shù)等為主。我們已把3D生物作為藍光的重要發(fā)展戰(zhàn)略，一手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一手現(xiàn)代生命科技，兩者并駕齊驅(qū)。

　　NBD：2015年10月，藍光發(fā)展旗下藍光英諾發(fā)布了全球首款3D生物打印機，使得器官再造成為可能。這亦被認為是公司的布局收到一定效果。進入3D生物科技等新興領(lǐng)域，這是不是藍光的再次創(chuàng)業(yè)？

　　楊鏗：企業(yè)到一定階段，一定會發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)。做3D生物打印，我們既是風(fēng)投，也是創(chuàng)業(yè)，只不過自身有一些基礎(chǔ)和條件。

　　3D生物打印，藍光怎么做？我們定位為投資人。怎么投資？創(chuàng)造新的商業(yè)模式，科學(xué)家+企業(yè)家，核心技術(shù)+資本。

　　現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化率不高?？茖W(xué)家專注于科學(xué)技術(shù)的研究，企業(yè)家就可以把這些技術(shù)、產(chǎn)品市場化。核心技術(shù)和資本，過去有很多很好的科研項目，沒有跟資本結(jié)合，我們來轉(zhuǎn)換，像我們的首席科學(xué)家，3D技術(shù)公司核心管理班子都有相應(yīng)股權(quán)。

　　我們有很多項目還在孵化，還沒有納入上市公司，后期如果這些項目市場效果非常好，盈利能力非常強，那未來也可以上市。

　　核心技術(shù)+資本，科學(xué)家+企業(yè)家，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，解決了缺陷，形成了核心競爭力，這也是今后的趨勢。

　　NBD：對3D生物打印在公司的未來發(fā)展，您的設(shè)想如何？進入新領(lǐng)域，前期一定高投入，您預(yù)計何時能產(chǎn)出？

　　楊鏗：我們希望生命藍光今后要唱主角，而且我堅信它的成長性會非常厲害。當然，我永遠對房地產(chǎn)充滿激情，雖然現(xiàn)在這個行業(yè)問題還比較多，困難比較大。

　　3D生物打印，未來在繼續(xù)保持技術(shù)全球領(lǐng)先的同時，將加大產(chǎn)品和技術(shù)的商業(yè)化進程，并強化產(chǎn)業(yè)投資并購力度，以期實現(xiàn)并增強藍光英諾的盈利能力。比如，2015年，我們申請的專利上百個，任何人要用這些專利就得付錢。這之中，未來的盈利點很多。

　　地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)向改善是差異化競爭

　　NBD：您說對房地產(chǎn)充滿激情，您對行業(yè)未來發(fā)展怎么看？2016年，行業(yè)有哪些機會？

　　楊鏗：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機遇仍在，畢竟我國還有一半人口，約6億~7億人在農(nóng)村，國家提出要脫貧，而這須通過城鎮(zhèn)化來脫貧。城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)帶來機遇。

　　我認為，房地產(chǎn)還是會好轉(zhuǎn)，國家繼續(xù)開放和深化改革，首先是經(jīng)濟的發(fā)展。我對此充滿信心。是不是整個房地產(chǎn)都好？也不一定?？赡軒准覛g樂幾家愁，如三線城市供貨量太大。

　　從企業(yè)的角度來看，以市場為導(dǎo)向是核心。我們加大在需求量大、存貨少的城市投資，存貨量大的城市減少投資。藍光現(xiàn)在進入全國很多城市，但都是存貨量少的，蘇州存貨量消化約6月，南昌6個半月，合肥約7~8月，以及看重深圳、北京等一線城市。

　　NBD：過去主打剛需、高周轉(zhuǎn)牌，現(xiàn)在藍光提升改善型產(chǎn)品的占比，這是否是基于對市場的判斷？

　　楊鏗：一定是以市場為導(dǎo)向。

　　過去，外界曾稱藍光是“剛需王”。我認為剛需是一個階段，比如在成都做剛需，藍光把這一市場淘得比較干凈，最厲害時，一天賣3000套剛需產(chǎn)品。后來所有公司都在研究剛需，一哄而上。都上了以后，就供大于求，你還做剛需行嗎？僧多粥少之后，再這么做就不行。

　　這就需要做到差異化，引領(lǐng)市場。哪個市場有增加值，更能夠創(chuàng)造客戶價值，就做這樣的產(chǎn)品。以市場為導(dǎo)向，任何時候要敏銳把握市場趨勢。

　　并購為王：并購是最快的發(fā)展方式

　　NBD：公司旗下的嘉寶物業(yè)近期掛牌新三板，把它推出是不是看到物業(yè)板塊會在地產(chǎn)發(fā)展中扮演重要角色？最近，藍光也提出了轉(zhuǎn)型“生活服務(wù)商”的口號。

　　楊鏗：嘉寶所做的，傳統(tǒng)地看是物業(yè)，現(xiàn)在來看是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。過去物業(yè)就收點水電費，承擔保安功能，但現(xiàn)在是O2O，物業(yè)是最后一百米。最后一米對客戶直接服務(wù)。嘉寶2015年表現(xiàn)非常不錯，嘉寶做了很多增值服務(wù)，直接反映到了業(yè)績表現(xiàn)上，進步明顯，今年的目標和動作還將是大刀闊斧的。

　　從2015年呈現(xiàn)的一些行業(yè)發(fā)展趨勢來看，幾個詞來概括：第一，集中化；第二，分化；第三，回歸。

　　集中化，大規(guī)模資本進入，競爭力更強，發(fā)展更快，有獨特的區(qū)域龍頭、行業(yè)龍頭，聚焦很快。分化也很快，管理差、產(chǎn)品差的逐步被淘汰。分化還體現(xiàn)在，有優(yōu)勢、產(chǎn)品做到精細化、服務(wù)好的企業(yè)，行業(yè)地位開始上升。

　　行業(yè)回歸到新常態(tài)，心態(tài)也要回歸，沒有暴利，就是普普通通的利潤，做服務(wù)、做產(chǎn)品，踏踏實實做好產(chǎn)品，踏踏實實做好服務(wù)，沒有其他捷徑，只有做好了才有捷徑，規(guī)模大了，紅利就來了。

　　NBD：2015年，藍光發(fā)展實現(xiàn)借殼上市，登陸資本市場，接下來，藍光是否會借助資本優(yōu)勢擴大并購？

　　楊鏗：上市公司一定要并購為王，并購是發(fā)展最快的方法，上市公司就是資本平臺。有了這個平臺后，如果不做并購，上市公司的價值可能會打折，并購一定是重要的組成部分。

　　2015年，藍光大概有7個并購。今年我們設(shè)想要達到50%~60%的項目并購。剛剛在武漢、長沙收購了兩個項目，正在談的有五個項目。