2013年，平羅縣溢方奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社社長王平一心想擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，但苦于沒錢購買奶牛。王平扳著指頭算，自有的500頭奶牛從繁殖牛犢到產(chǎn)奶需兩年時間，若想盡快擴(kuò)大規(guī)模和效益，無異癡人說夢。有這么多值錢的奶牛，經(jīng)營狀況也不錯，可就是貸不上款，王平進(jìn)退兩難。

　　此時此刻，新成立的寧夏嘉寶信金融倉儲公司董事長俞曉鵬也在為拓展業(yè)務(wù)皺眉思索。

　　機(jī)緣巧合，一通電話雙方一拍即合。嘉寶信送上的“金點(diǎn)子”為他們布滿陰霾的心照進(jìn)光亮——公司為銀行監(jiān)管奶牛的數(shù)量和喂養(yǎng)、防疫情況；銀行以合作社奶牛作為質(zhì)押品，按照市場價值進(jìn)行評估定價；企業(yè)為奶牛購買養(yǎng)殖保險(xiǎn)降低疫病風(fēng)險(xiǎn)，一旦死亡，每頭?？色@賠1萬元，貸款還清之前每年向嘉寶信支付1.5％的監(jiān)管費(fèi)。

　　活奶牛成了合格抵押品，王平從銀行獲得300萬元貸款，成年牛存欄規(guī)模擴(kuò)大了一半。王平感慨：“多少年了，只知道房子、土地和互相擔(dān)保貸款，誰能想到奶牛也能貸款！”

　　多年來，盡管政府一直在幫助中小企業(yè)融資，但因中小企業(yè)無足夠的有權(quán)屬登記的不動產(chǎn)抵押給銀行，銀行因一些質(zhì)押物存在風(fēng)險(xiǎn)及利潤空間不明朗而不愿接手，企業(yè)和銀行之間往往下成一盤“死棋”，融資僵局難以打破。

　　如何幫助小微企業(yè)破解企業(yè)貸款難題？在金融機(jī)構(gòu)工作多年的俞曉鵬一直在思考。

　　2013年9月，我區(qū)第一個金融倉儲——寧夏嘉寶信金融倉儲公司成立，以獨(dú)辟蹊徑的融資手法，一子激活“融資死棋”，將“死物”變“活錢”，困擾業(yè)界多年的難題迎刃而解。

　　在開展業(yè)務(wù)的過程中，俞曉鵬摸索并提出了“嘉寶信模式”——根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以動產(chǎn)質(zhì)押方式為三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供融資解決方案，通過降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高金融機(jī)構(gòu)放貸意愿。嘉寶信的出現(xiàn)使數(shù)額較小的動產(chǎn)質(zhì)押貸款成本大大降低，一舉填補(bǔ)市場空白，打破中小企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。石嘴山銀行工作人員說：“沒有足夠的不動產(chǎn)作抵押，銀行對企業(yè)愛莫能助。奶牛等活體質(zhì)押物貸款風(fēng)險(xiǎn)大，銀行沒那么多精力監(jiān)管，嘉寶信的介入解決了銀行最擔(dān)心的問題，打開了銀企合作的更多通道?！?/p>

　　嘉寶信金融倉儲以葡萄酒原汁和動物活體為質(zhì)押，將動產(chǎn)融資門檻從2000萬元降低到200萬元以內(nèi)，極大地?cái)U(kuò)展了融資范圍。同時，以煤炭、鋼材、成品油、枸杞果汁、糧食、棉花甚至是未收獲的農(nóng)作物為質(zhì)押物的業(yè)務(wù)也紅紅火火地開展起來。截至目前，嘉寶信已承做10余個品種，為44家企業(yè)達(dá)成了18.08億元貸款，為我區(qū)特色項(xiàng)目發(fā)展提供了重要的融資渠道。