這可能是科技圈內(nèi)最多記者、最多明星聚集的一場(chǎng)盛會(huì)，盛會(huì)的主人深刻地懂得如何調(diào)動(dòng)起大眾的胃口，并為己所用。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最頂尖的人之一，賈躍亭喜歡沐浴在眾多閃光燈下，同時(shí)亟須向資本市場(chǎng)釋放強(qiáng)而有力的信號(hào)，他深知自己將出現(xiàn)在下周的眾多頭條之中，并迫切希望能引導(dǎo)輿論，給自己和公司帶來(lái)立竿見(jiàn)影的機(jī)會(huì)和好處。

　　10月27日下午，北京五棵松，賈躍亭活生生將一場(chǎng)發(fā)布會(huì)辦成了“演唱會(huì)”。這位被譽(yù)為最會(huì)講故事的科技大佬，在過(guò)去的一個(gè)月內(nèi)，第四次登上了科技圈的頭條。

　　10月初，流傳的“隨習(xí)主席訪英企業(yè)家名單”中，企業(yè)代表涵蓋金融、能源、汽車(chē)、投資等行業(yè)，樂(lè)視控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭的名字赫然在列。沒(méi)過(guò)幾天，賈躍亭就被爆出因病住院，不僅放棄了隨同領(lǐng)導(dǎo)人去英國(guó)出訪，而且還取消了原定與英國(guó)豪華汽車(chē)廠商的簽約儀式，引發(fā)外界一片猜想。

　　10月20日，樂(lè)視陣營(yíng)再下一子，樂(lè)視控股宣布透過(guò)樂(lè)視汽車(chē)控股易到用車(chē)70%股權(quán)。

　　10月26日，樂(lè)視網(wǎng)公告稱賈躍亭將自己持有的共計(jì)約5.07億股進(jìn)行質(zhì)押，樂(lè)視又一次借助股權(quán)質(zhì)押緩解樂(lè)視生態(tài)的資金壓力。一天之后，就在10月27日，樂(lè)視召開(kāi)了一場(chǎng)空前盛大的發(fā)布會(huì)，超過(guò)1700名記者在北京五棵松期待著賈躍亭的出現(xiàn)。同天，樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)披露三季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收凈利高位增長(zhǎng)。直到這個(gè)月的倒數(shù)第二天，樂(lè)視大動(dòng)作仍不消停，賈躍亭減持1億股、套現(xiàn)32億元、免息借給上市公司。

　　山西晉商出身的賈躍亭，是一個(gè)天生的商人。多年前毅然離開(kāi)山西垣曲縣稅務(wù)單位下海創(chuàng)業(yè)時(shí)，其便已展現(xiàn)出超凡的商業(yè)頭腦和敢拼敢為的個(gè)性。今天的他打造出了一個(gè)總市值900億元的上市公司，在最新胡潤(rùn)IT富豪榜當(dāng)中，以395億元的身家，位居第七名。

　　在業(yè)內(nèi)，不少人私下稱賈躍亭為“八爪魚(yú)”—看似賺錢(qián)不賺錢(qián)的生意都想染指，手機(jī)、電視、影視、體育、汽車(chē)、自行車(chē)等一切與生活息息相關(guān)的服務(wù)盡在他的野心與布局之中。

　　樂(lè)視超級(jí)生態(tài)鏈布局，在樂(lè)觀者眼里，蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)商機(jī)，萬(wàn)一夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了呢？不過(guò)，在另外一些人眼里，這些則是巨額的資本支出，巨大的資金缺口，逼迫賈躍亭不斷使出馭財(cái)術(shù)——商人賈躍亭，像極了一個(gè)在走鋼絲的人。

　　演唱會(huì)式的發(fā)布會(huì)

　　這場(chǎng)名為“無(wú)化反，不生態(tài)”的發(fā)布會(huì)，早在半個(gè)月之前就已開(kāi)始在朋友圈瘋狂刷屏，蓄勢(shì)醞釀。邀請(qǐng)函上“2”的標(biāo)志，既刷爆存在感，又令人浮想聯(lián)翩。

　　而發(fā)布會(huì)開(kāi)始的前一天晚上，來(lái)自科技、財(cái)經(jīng)、娛樂(lè)、汽車(chē)等各個(gè)領(lǐng)域的記者，齊齊奔赴，聚集北京，樂(lè)視一口氣包下了五棵松附近的維也納、倪氏海泰、美泉宮飯店、瑞成、悅宏國(guó)際、大成路9號(hào)等幾座酒店，大方接待。樂(lè)視的土豪作風(fēng)一時(shí)間讓北京酒店房?jī)r(jià)應(yīng)聲而漲，水漲船高。樂(lè)視同時(shí)還拉來(lái)了來(lái)自印度的媒體隊(duì)伍，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的重視不言而喻。

　　發(fā)布會(huì)當(dāng)天，在1700名記者的眼光注視之下，善于作秀制造驚喜的賈躍亭，騎著自行車(chē)、頭戴墨鏡登臺(tái)亮相，不少粉絲直呼，有種開(kāi)演唱會(huì)的感覺(jué)。而整場(chǎng)發(fā)布會(huì)下來(lái)，主基調(diào)幾乎可以分為上下兩部分，如果說(shuō)上半場(chǎng)是在煲“雞湯”，那下半場(chǎng)就是在盡情“安利”樂(lè)視手機(jī)電視的各種好，以及將蘋(píng)果、三星、小米、魅族等一眾廠商全部吐槽了一遍的歡樂(lè)秀。

　　登場(chǎng)一開(kāi)篇，賈躍亭便引用《銀翼殺手》的臺(tái)詞向大眾抒發(fā)感懷：“顛覆者都是孤獨(dú)的?！辟Z躍亭正是在用《銀翼殺手》暗喻樂(lè)視一路走來(lái)，總圖謀顛覆和超前，卻注定坎坷。但雖荊棘密布，卻從不畏艱難。

　　在這場(chǎng)以“2”為主題的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視一口氣發(fā)布了價(jià)格“一高一低”的兩款產(chǎn)品：低于量產(chǎn)成本定價(jià)1099元的智能手機(jī)樂(lè)1s，以及專供土豪售價(jià)49.99萬(wàn)的智能電視U Max120，此外還發(fā)布了生態(tài)系統(tǒng)EUI5.5，以及公布了超級(jí)汽車(chē)和國(guó)際化的最新進(jìn)展。

　　“對(duì)于外界的嘲笑，我已經(jīng)習(xí)慣了，”賈躍亭說(shuō)，“因?yàn)闃?lè)視的每一次顛覆，在最初的時(shí)候都會(huì)被人看做‘2’。這次，我們就把2當(dāng)作整場(chǎng)發(fā)布會(huì)的關(guān)鍵詞吧，‘2’到底！”

　　面對(duì)外界質(zhì)疑樂(lè)視“太會(huì)講故事”的說(shuō)法，賈躍亭回?fù)舴Q，樂(lè)視一直是帶著犯“2”的精神蒙眼狂奔?！?9%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。我們會(huì)把之前吹過(guò)的牛一一實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，此次發(fā)布會(huì)是樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭今年內(nèi)的第2次公開(kāi)亮相，打破了其過(guò)去一年一次公開(kāi)現(xiàn)身的慣例。值得注意的是，聰明的樂(lè)視豈會(huì)放過(guò)任何“吸睛”的機(jī)會(huì)，孫紅雷、李小璐、李云迪等20多位明星紛紛到場(chǎng)為樂(lè)視站臺(tái)，賈躍亭則享受了一回眾星拱月的待遇，星光熠熠的樂(lè)視發(fā)布亦被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“演唱會(huì)”式的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

　　有了明星，有了賽事級(jí)的場(chǎng)館和觀眾數(shù)量，商業(yè)廣告自然也就必不可少了。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，蒙牛純牛奶、卡賓服飾、專供土豪的勞力士，以及麗星郵輪等，紛紛自掏腰包，成為樂(lè)視發(fā)布會(huì)上的廣告客戶。樂(lè)視內(nèi)部公關(guān)人士向記者表示，該場(chǎng)發(fā)布會(huì)中，僅廣告收入就接近2000萬(wàn)人民幣。

　　而面對(duì)樂(lè)視究竟是做什么的這個(gè)問(wèn)題，即使對(duì)于樂(lè)視的員工，除了一片贊美與期待的聲音，回答這個(gè)問(wèn)題也變得越來(lái)越難。

　　樂(lè)視生態(tài)鏈的野心

　　賈躍亭1973年底出生于山西一個(gè)普通家庭，1996年起開(kāi)始下海經(jīng)商，2002年創(chuàng)建了山西西貝爾通信科技有限公司，借助當(dāng)時(shí)市場(chǎng)仍處于空白點(diǎn)的通信業(yè)務(wù)賺到了人生的第一桶金。

　　2004年，賈躍亭力排眾議，決定涉足多終端的在線影音視頻服務(wù)，成立了樂(lè)視網(wǎng)。6年之后，賈躍亭在商業(yè)上的卓越眼光得到印證，樂(lè)視網(wǎng)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，成為唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，也是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂(lè)視網(wǎng)的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長(zhǎng)為400多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。

　　如今的樂(lè)視早已不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)視頻網(wǎng)站，從樂(lè)視生態(tài)中可以劃分出七個(gè)子生態(tài)，最底層、基礎(chǔ)性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在此之上有六個(gè)相對(duì)垂直的內(nèi)容、體育、電視、汽車(chē)、手機(jī)、金融等相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)生態(tài)。樂(lè)視有一個(gè)明確的基本路線，即基于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)模式，通過(guò)搭建視頻、應(yīng)用、廣告等多重服務(wù)模式和盈利模式，以低價(jià)迅速切入市場(chǎng)，再將這種做法從電視復(fù)制到其他終端和行業(yè)中去。從一定程度上看來(lái)，樂(lè)視想做的事一點(diǎn)都不比BAT少，它就像一位野心勃勃的千手觀音，努力把自己的服務(wù)滲透到個(gè)人生活的每個(gè)角落。

　　去年以來(lái)，樂(lè)視從一個(gè)純正的互聯(lián)網(wǎng)公司，大旗一揮殺入智能硬件制造領(lǐng)域，涉足電視、手機(jī)業(yè)務(wù)的制造，在讓傳統(tǒng)硬件廠商不寒而栗的同時(shí)，自身也樹(shù)敵無(wú)數(shù)。

　　在賈躍亭的計(jì)劃中，樂(lè)視欲借生態(tài)手機(jī)，通過(guò)中國(guó)首個(gè)全終端智能操作系統(tǒng)LeUI系統(tǒng)，在一云多屏的生態(tài)架構(gòu)下，為消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)生活圈，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)、移動(dòng)、電視等智能設(shè)備多屏無(wú)縫銜接。

　　在發(fā)布會(huì)上，面對(duì)銷(xiāo)量以及價(jià)格的問(wèn)題，賈躍亭表示，目前樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)量已經(jīng)公布過(guò)，應(yīng)該是在300萬(wàn)臺(tái)左右，而在明年給樂(lè)視手機(jī)制定的銷(xiāo)量目標(biāo)為千萬(wàn)臺(tái)，甚至更高。而樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1s的銷(xiāo)量目標(biāo)是500萬(wàn)臺(tái)。在賈躍亭看來(lái)，樂(lè)視并不是簡(jiǎn)單地打一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)，而且價(jià)格戰(zhàn)也不是一個(gè)正確的出路，未來(lái)的市場(chǎng)將會(huì)從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)，變成“鏈條對(duì)鏈條”的競(jìng)爭(zhēng)，甚至最后會(huì)變成“生態(tài)對(duì)生態(tài)”的競(jìng)爭(zhēng)。

　　如何評(píng)價(jià)樂(lè)視構(gòu)建的超級(jí)生態(tài)，酷開(kāi)電視董事長(zhǎng)王志國(guó)則用“一時(shí)煙花”來(lái)形容。10月初，王志國(guó)曾向時(shí)代周報(bào)記者表示，樂(lè)視的生態(tài)模式是自我封閉的，它將騰訊、愛(ài)奇藝、創(chuàng)維等業(yè)界大佬都放到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上面，處處樹(shù)敵必將付出巨大的競(jìng)爭(zhēng)成本，靠的是投資者的錢(qián)在支撐。因?yàn)槠湟环矫嬉蛢?nèi)容合作伙伴花巨資搶內(nèi)容，一方面為了競(jìng)爭(zhēng)硬件持續(xù)虧本，無(wú)論哪一方面都沒(méi)機(jī)會(huì)勝出。

　　眼下，騰訊買(mǎi)下了中國(guó)好聲音獨(dú)家版權(quán)，百度在愛(ài)奇藝上出手大方，10月16日，阿里突然又宣布以45億美元全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆，無(wú)疑刺激了賈躍亭敏感的神經(jīng)。10月17日，賈躍亭發(fā)微博表示，樂(lè)視要以一敵三，單挑BAT，“夠山大、夠孤膽、夠興奮，會(huì)壯烈Over還是會(huì)創(chuàng)造奇跡？”

　　在內(nèi)容為王的時(shí)代，各方對(duì)內(nèi)容資源的爭(zhēng)奪更加激烈。樂(lè)視在三季報(bào)中指出，版權(quán)內(nèi)容的儲(chǔ)備成為視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，版權(quán)價(jià)格持續(xù)保持在較高水平，給視頻網(wǎng)站的資金運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)較大壓力。同時(shí)，自制劇和自制欄目成為內(nèi)容差異化和應(yīng)對(duì)版權(quán)采購(gòu)成本上升的重要手段，各大視頻網(wǎng)站紛紛積極投入資源，展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自制內(nèi)容的質(zhì)量和運(yùn)作提出了更高的要求。樂(lè)視網(wǎng)從最早的版權(quán)采購(gòu)到自制劇制作，再到精品自制劇和自制欄目的推出，一直走在行業(yè)的前列，但如果不能有效應(yīng)對(duì)上述競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，目前積累的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)被削弱，未來(lái)發(fā)展的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)將增加。

　　融資短板

　　就在萬(wàn)圣節(jié)的前一天，對(duì)股權(quán)質(zhì)押、減持套現(xiàn)情有獨(dú)鐘的賈躍亭，又一次使出大招，套現(xiàn)近32億元，反哺樂(lè)視的發(fā)展需求。

　　樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱，賈躍亭將以協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓其持有的1億股樂(lè)視網(wǎng)股票，受讓方為深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購(gòu)基金壹號(hào)投資合伙企業(yè)(簡(jiǎn)稱鑫根基金)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為32元/股。該交易以現(xiàn)金支付，意味著賈躍亭將獲得32億元的現(xiàn)金。交易完成之后，鑫根基金將獲得樂(lè)視網(wǎng)5.39%股權(quán)，賈躍亭持股比例降至36.79%。樂(lè)視網(wǎng)表示，賈躍亭與鑫根基金的交易為樂(lè)視網(wǎng)緩解了資金壓力，優(yōu)化了股東結(jié)構(gòu)，引入了重慶政府等戰(zhàn)略投資者，構(gòu)建了合伙人式管理團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)方式。

　　樂(lè)視網(wǎng)三季度財(cái)報(bào)顯示，今年1-9月份，樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收83.75億元，同比增長(zhǎng)76.5%，凈利潤(rùn)為3.77億元，同比增長(zhǎng)72.84%。其中，終端業(yè)務(wù)收入為40.35億元，同比增長(zhǎng)101.94%，占總營(yíng)收48.19%；廣告業(yè)務(wù)收入為17.49億元，同比增長(zhǎng)54.84%，占總收入的20.89%，會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入為22.84億元，同比增長(zhǎng)41.66%，占總收入比例為27.28%。

　　而根據(jù)上半年的財(cái)報(bào)披露，樂(lè)視致新負(fù)責(zé)智能電視的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，為樂(lè)視網(wǎng)的控股子公司，持股比例為58.55%；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理，軟件開(kāi)發(fā)的樂(lè)視云計(jì)算有限公司，樂(lè)視網(wǎng)持股60%。財(cái)報(bào)披露，上半年樂(lè)視致新?tīng)I(yíng)收27.48億元，虧損額為2.86億元；樂(lè)視云計(jì)算有限公司營(yíng)收1.87億元，虧損3865萬(wàn)元。

　　實(shí)際上，現(xiàn)金流一直是制約樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展的最大瓶頸，為了打造樂(lè)視生態(tài)圈，樂(lè)視網(wǎng)在視頻網(wǎng)站之外還布局了手機(jī)、電視、超級(jí)汽車(chē)等，對(duì)資金的需求也明顯加大。自2010年上市以來(lái)，包括賈躍亭姐弟就曾頻繁地通過(guò)股權(quán)質(zhì)押來(lái)解決公司發(fā)展所需要的資金。截至2015年1月13日，賈躍亭名下78.01%股票被質(zhì)押，占公司總股本的34.49%。

　　10月26日，樂(lè)視網(wǎng)公告顯示，賈躍亭解除了先前質(zhì)押的5.37億股樂(lè)視股權(quán)之后，重新質(zhì)押了5.07億股。至此，賈共計(jì)持有樂(lè)視7.83億股，占股比例42.18%。其中，已質(zhì)押6.09億股，即賈將手上77.74%的樂(lè)視網(wǎng)股票用于質(zhì)押，質(zhì)押了32.79%樂(lè)視網(wǎng)股權(quán)。

　　正如賈躍亭對(duì)媒體所言：“融資能力比較差是阻礙樂(lè)視生態(tài)快速發(fā)展的一個(gè)原因，我們希望能夠快速補(bǔ)強(qiáng)這個(gè)短板?！辟Z躍亭將所得資金無(wú)償借給樂(lè)視網(wǎng)，用于發(fā)展樂(lè)視生態(tài)。但賈躍亭質(zhì)押樂(lè)視網(wǎng)股票，贏得了資金的同時(shí)也帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)低于質(zhì)押價(jià)格，質(zhì)押股票可能會(huì)被強(qiáng)行拋售。由此，樂(lè)視網(wǎng)股票價(jià)格的變動(dòng)更顯重要。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)體系龐大，需要大量資金支持。在樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)股權(quán)、債券、質(zhì)押等多種資本手段補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金的同時(shí)，如何讓自身業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)造血功能，顯得尤為重要。