最近樂(lè)視的新聞層出不窮，昨天剛剛對(duì)外發(fā)布了一份10月27日新品發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函，引發(fā)輿論猜測(cè)，今天就又爆出消息，樂(lè)視即將推出全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，據(jù)說(shuō)其方案極具吸引力和創(chuàng)新性，一時(shí)引起行業(yè)內(nèi)外的好奇。

　　全員激勵(lì)計(jì)劃即將落地

　　10月15日上午10點(diǎn)，樂(lè)視人力資源副總裁蔣曉琳發(fā)布了一條微博，“生態(tài)型組織，需要生態(tài)型資本結(jié)構(gòu)，實(shí)施生態(tài)型股權(quán)激勵(lì)，造就最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)型人才！歷經(jīng)四個(gè)月數(shù)十次方案論證與模型優(yōu)化，樂(lè)視全球合伙人和全員激勵(lì)計(jì)劃已初見(jiàn)成效。這是互聯(lián)網(wǎng)史上最慷慨、最具創(chuàng)新性，最具競(jìng)爭(zhēng)力的全員激勵(lì)計(jì)劃，將給全球互聯(lián)網(wǎng)公司員工激勵(lì)帶來(lái)全新視角。請(qǐng)小伙伴們拭目以待！”

　　隨后樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭轉(zhuǎn)發(fā)了蔣曉琳的微博并寫到：“生態(tài)型的夢(mèng)想，需要一群真正的生態(tài)型HERO。相信這次史無(wú)前例的全球合伙人激勵(lì)計(jì)劃，將使我們的夢(mèng)想再進(jìn)一步。時(shí)代在變，角色已變，精神不變，光榮與夢(mèng)想將由每一位蒙面狂奔的樂(lè)視人去書寫?！?/p>

　　樂(lè)視全球合伙人和全員激勵(lì)計(jì)劃是賈躍亭在今年年初全員內(nèi)部信中提出來(lái)的，賈躍亭當(dāng)時(shí)表示，樂(lè)視今年將會(huì)全力推行合伙人制計(jì)劃，讓每一位正式員工將來(lái)都能擁有整個(gè)樂(lè)視生態(tài)原始股份，并且達(dá)到同崗位全行業(yè)最高比例，“讓每一位合伙人都要能夠獨(dú)擋一面并密切協(xié)同，讓每一位樂(lè)視人都能后顧無(wú)憂的全情投入到大家的共同夢(mèng)想中來(lái)?！?/p>

　　之后在樂(lè)視內(nèi)部《2015年度戰(zhàn)略溝通會(huì)》上，賈躍亭再度強(qiáng)調(diào)了這一計(jì)劃，它和“打造首個(gè)手機(jī)生態(tài)”一起，是2015年樂(lè)視最重要的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)。賈躍亭當(dāng)時(shí)還向全球的優(yōu)秀人才廣發(fā)英雄帖，歡迎全球業(yè)界大牛加盟，成為樂(lè)視全球合伙人。在隨后的時(shí)間里，樂(lè)視相繼推出了lepar合伙人、開(kāi)發(fā)者合伙人等計(jì)劃，也吸引了各路業(yè)界精英加盟。

　　而現(xiàn)在從蔣曉琳和賈躍亭的微博看來(lái)，作為整個(gè)計(jì)劃最主要部分的全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也終于要落地實(shí)施了。

　　“最慷慨”的激勵(lì)計(jì)劃什么樣？

　　放眼國(guó)內(nèi)外，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)在一定階段推出自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃或者所謂員工持股計(jì)劃，但是一般激勵(lì)的范圍和比例都會(huì)有比較高的門檻，也不會(huì)真正惠及所有正式員工。不過(guò)樂(lè)視賈躍亭之前曾多次向媒體表示，樂(lè)視致力于成為一家全員持股的企業(yè)。他之所以對(duì)股權(quán)融資比較謹(jǐn)慎，自己保持著樂(lè)視生態(tài)旗下的公司股權(quán)的支配性地位，就是為了將來(lái)能夠順利的將股份分給樂(lè)視的員工們。

　　此次蔣曉琳在微博中將樂(lè)視即將推出的全員激勵(lì)計(jì)劃稱為“互聯(lián)網(wǎng)史上最慷慨、最具創(chuàng)新性的全員激勵(lì)計(jì)劃”，這不僅讓人充滿了好奇，這所謂的最慷慨、最具創(chuàng)新性都會(huì)如何展現(xiàn)呢？之前賈躍亭曾經(jīng)透露，整個(gè)樂(lè)視生態(tài)中，非上市公司板塊體量已經(jīng)非常巨大，他會(huì)拿出自己一半的股權(quán)無(wú)償?shù)姆纸o全體員工?，F(xiàn)在看來(lái)，賈躍亭將會(huì)踐行自己的諾言。

　　據(jù)一位知情人士透露，此次樂(lè)視的全員激勵(lì)計(jì)劃的確是他目力所及最慷慨的，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還從沒(méi)有這么大比例的激勵(lì)和這么廣泛的覆蓋，“是真正的全員持股”。

　　而最具創(chuàng)新型究竟意味著什么，暫時(shí)外界還難以猜測(cè)，之前互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵(lì)也不外乎給員工發(fā)放股權(quán)或期權(quán)，等待公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上漲分紅以及IPO之后股票市場(chǎng)獲益這兩種形式。不知道樂(lè)視會(huì)創(chuàng)造出怎樣讓人耳目一新的激勵(lì)方法。

　　或?qū)⒃俅我I(lǐng)風(fēng)潮

　　如今的樂(lè)視已經(jīng)不是單一的視頻網(wǎng)站，而是成長(zhǎng)為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)，旗下包括上市公司板塊樂(lè)視網(wǎng)，還包括未上市的樂(lè)視影業(yè)(未來(lái)將注入樂(lè)視網(wǎng))、樂(lè)視體育、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視汽車、樂(lè)視云計(jì)算、網(wǎng)酒網(wǎng)等眾多子公司，以及位居集團(tuán)層面的樂(lè)視控股。據(jù)了解，現(xiàn)在樂(lè)視的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到七、八千人，這也可以想見(jiàn)，為如此龐雜的樂(lè)視集團(tuán)制定全員激勵(lì)計(jì)劃將會(huì)是一件相當(dāng)復(fù)雜的事情。

　　更重要的，樂(lè)視素以生態(tài)系統(tǒng)模式著稱，而生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)是各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互依存、能夠產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這就需要企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門員工的相互協(xié)同，賈躍亭曾明確的表示：“生態(tài)協(xié)同關(guān)乎樂(lè)視生死?！?/p>

　　因此2014年開(kāi)始，樂(lè)視相應(yīng)的在內(nèi)部建立起了生態(tài)型組織架構(gòu)，采用管理型組織和項(xiàng)目型組織并存的方式，以促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)同。而此次全員激勵(lì)計(jì)劃的初衷也是為了使樂(lè)視生態(tài)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的協(xié)同效應(yīng)更加有激勵(lì)政策和制度的保證。而如何保證各個(gè)層面和公司的員工都能夠?yàn)榱藰?lè)視生態(tài)的整體目標(biāo)而全情投入和高校協(xié)同？不同的業(yè)務(wù)公司員工之間的利益如何協(xié)調(diào)？激勵(lì)政策的具體設(shè)計(jì)就非常關(guān)鍵。

　　這應(yīng)該就是蔣曉琳所說(shuō)，這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)四個(gè)月之久、數(shù)十次的方案論證與模型優(yōu)化才最終完成的原因。

　　這樣看來(lái)，一直以顛覆著稱的樂(lè)視，很可能在全員激勵(lì)制度方面，再一次推陳出新，引領(lǐng)行業(yè)。