穿棉布T恤、牛仔褲、運動鞋，在咖啡廳接受采訪的馮鑫，言談舉止給人一副文藝青年的感覺。

　　在不緊不慢的談話背后，透露出的是暴風科技CEO馮鑫正在公司內部掀起的風暴。在不到半年時間里，馮鑫完成了暴風魔鏡、暴風TV、秀場業(yè)務的布局，從單薄的播放器業(yè)務延伸到5個方向。同時，招納劉耀平、黃曉杰這樣的“大牛”，支撐公司業(yè)務布局?！拔磥肀╋L還要做互聯(lián)網教育、醫(yī)療甚至金融業(yè)務，當整個生態(tài)可以影響到1.5億人，它的規(guī)格就可以媲美BAT，暴風將會有翻盤樂視、優(yōu)酷的機會?！瘪T鑫對《每日經濟新聞》記者表示。

　　公司業(yè)務劃分為五大板塊

　　9月17日，暴風科技在北京召開發(fā)布會，宣布公司業(yè)務劃分為VR(虛擬現(xiàn)實)、TV(電視)、秀場、視頻、文化五大業(yè)務群，五大業(yè)務板塊各自擁有獨立的發(fā)展方向，并保持同類唯一、同類優(yōu)先和原生互助的游戲規(guī)則。暴風稱，支持各板塊未來單獨上市。

　　馮鑫稱，“在短暫的IPO窗口期上市，隨后經歷一輪牛市，市值經過大跌之后還有100億元，這在很大程度上是有好運氣。俗話說一個人行大運有6年，但對企業(yè)運作來說很短暫，我認為只有18個月的窗口期，所以留給暴風的時間不會很多。”

　　在半年時間內，馮鑫表現(xiàn)了自己成熟的資本運作能力。7月6日，暴風聯(lián)手海爾旗下日日順、奧飛動漫和三諾數(shù)碼成立合資公司進軍互聯(lián)網電視，并邀原創(chuàng)維集團副總裁、營銷總經理劉耀平擔任暴風TV CEO；7月12日，暴風5100萬元收購手勢科技公司51%股權，布局網絡秀場業(yè)務；8月18日，尚未貢獻業(yè)績的暴風魔鏡從上市公司剝離，并挖角前天天動聽創(chuàng)始人黃曉杰擔任暴風魔鏡COO，并向黃曉杰轉讓暴風魔鏡5.5%的股權。

　　此外，馮鑫在7月、9月，共完成4次股權質押，累計數(shù)量占其持有公司股份總數(shù)的33.69%，占公司總股本的7.18%。8月28日，暴風發(fā)布為期3年、不超過人民幣2.5億元的非公開發(fā)行債券。

　　馮鑫對《每日經濟新聞》記者表示，“對互聯(lián)網公司并購來說，很多機會是稍縱即逝的，在機會面前，我們等不及證監(jiān)會對定向增發(fā)的審核時間，在暴風科技并購的幾個項目中，都有我質押的錢投入。事實上，我個人對財富并沒有太高的要求，我在上市之前也不缺錢，甚至對游艇、大別墅的土豪生活有點厭憎，我和我的妻子也在商議將拿出一部分的個人收入投入公益事業(yè)?！?/p>

　　希望能重塑網絡秀場模式

　　劉耀平接受《每日經濟新聞》記者采訪時透露，暴風TV預計在今年11月上市。劉耀平此前接受媒體采訪時稱，暴風TV的前身是海爾統(tǒng)帥電視，去年賣了41萬臺，今年10月暴風TV發(fā)布后，一年的銷量將會超過小米。不過，劉耀平沒有公開披露銷售數(shù)據(jù)。

　　馮鑫在盛贊團隊實力時對《每日經濟新聞》記者表示，“我們內部剛剛批評了劉耀平，事實上，作為一個新品牌，一年時間超越小米沒有太大把握。從互聯(lián)網電視市場來看，現(xiàn)在每年銷量上千萬的創(chuàng)維和海信是龍頭公司，但不需要很長時間，樂視、小米、暴風、維鯨等互聯(lián)網品牌會超越，暴風有信心會在前三，且會挑戰(zhàn)第一。”

　　暴風旗下秀場平臺“風秀”將在10月份上線。今年7月，暴風收購手勢科技布局秀場業(yè)務時，5100萬元的出資曾遭到質疑。按照7月12日暴風發(fā)布的公告，手勢科技出資50萬元現(xiàn)金設立標的公司，持有其100%股權。而后，暴風科技以現(xiàn)金5100萬元向標的公司增資擴股，收購標的公司51%股權，手勢科技團隊投資收益率竟高達98倍。

　　馮鑫對記者表示，“手勢科技團隊在此項目上已經投入上千萬，傻子碰到這種項目都會投，秀場非常適合暴風來做，而且我們注意到，現(xiàn)在的網絡秀場模式始終沒有進步，風秀希望能重塑這個市場?！?/p>

　　根據(jù)馮鑫介紹，風秀對目前秀場模式有四個方面的更新：一是更加游戲化，采用游戲化的3D模式，提升用戶付費意愿；二是配合移動APP，將秀場主播和粉絲互動時間拉長，開發(fā)移動端服務模式；三是平臺為主播提供辦公場所、職業(yè)化培訓，提升ARPU(每用戶平均收入)值；四是暴風科技虛擬現(xiàn)實設備正在研發(fā)全息秀場與魔鏡業(yè)務結合?！帮L秀平臺會讓網絡主播成為非常正規(guī)、專業(yè)的職業(yè)，風秀將來可以給歡聚時代、天鴿互動做內容提供商，移動端產品可以做行業(yè)開放平臺。在互聯(lián)網行業(yè)，效率高出50%就會形成絕殺，掌握市場主動權?！瘪T鑫稱。

　　不過，業(yè)內人士對記者分析，歡聚時代前兩季度營收保持60%的增長，但風秀的平臺模式對主播數(shù)量形成限制，同時缺乏草根主播的土壤，能否有圍繞用戶群體更多的盈利模式，需要時間驗證。

　　未來投資將不做大股東

　　不到半年時間，馮鑫通過投資方式完成暴風魔鏡、暴風TV、秀場業(yè)務的布局，暴風科技從單薄的播放器業(yè)務延伸到5個方向。但從財報來看，暴風目前面臨營收下滑的現(xiàn)實，上半年，暴風科技凈利潤僅669.94萬元，較去年同期下降70.73%。業(yè)務的并購擴張，對上市公司業(yè)績必然會帶來壓力。

　　馮鑫的看法是，目前的投資節(jié)奏完全可以控制，暴風未來還計劃將并購項目擴張到在線教育、在線醫(yī)療甚至互聯(lián)網金融。“基于流量優(yōu)勢，暴風可以納入更多業(yè)務，而如果不基于資本聯(lián)系，就不可能完成深度合作，只要不出大問題，不會因為A股市場的喜好而放棄互聯(lián)網業(yè)務布局。但在時間節(jié)點和投資比例上控制好節(jié)奏，對變現(xiàn)能力強的公司優(yōu)先投資多占股權。未來暴風將學習騰訊模式進行投資，多采用參股方式而不做大股東。”馮鑫對《每日經濟新聞》記者表示。

　　暴風希望借“生態(tài)聯(lián)邦”帶來商業(yè)模式上的“乘法效應”。他認為只要影響到1.5億用戶，整個生態(tài)就可以達到BAT的規(guī)格，而“原生互助”的模式對各業(yè)務線都會帶來提升。

　　馮鑫分析，暴風科技和樂視走的是截然不同的道路。樂視的根基是版權，暴風的根基是用戶流量，用戶流量經營可以做更多事情?！拔覀冾A計明年、后年，暴風將在盈利能力上提升一個臺階，如果達到一個我們認為合適的閥值，暴風同樣可以每年花掉15億美元來和樂視、優(yōu)酷競爭，暴風就有翻盤的機會?！瘪T鑫稱。