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2025年01月09日 星期四

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中遠(yuǎn)中海合并調(diào)查 兩公司高層互調(diào)是提前布局?

  編者按:8月10日,中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)旗下5家上市公司的同時(shí)停牌再次掀起了市場(chǎng)對(duì)于兩家航運(yùn)巨頭的合并猜想,借鑒中國(guó)南北車的合并,有人稱之為“中國(guó)神運(yùn)”將產(chǎn)生。在此消息的刺激下,昨日,中國(guó)中鐵、中國(guó)聯(lián)通央企重組概念股放量漲停。央企改革到底以怎樣的方式展開,值得持續(xù)關(guān)注。

    8月10日,中遠(yuǎn)集團(tuán)(又稱:中遠(yuǎn))和中海集團(tuán)(又稱:中海)旗下5家上市公司的同時(shí)停牌再次掀起了市場(chǎng)對(duì)于兩家航運(yùn)大鱷的合并猜想。更有人將其與中國(guó)南北車的合并進(jìn)行了多方面比較。

  8月10日下午,《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了中國(guó)遠(yuǎn)洋相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,該人士并未向記者透露更多信息,只是表示“一切以公告為準(zhǔn)”。不過(guò),當(dāng)記者詢問(wèn)中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否有互換的經(jīng)歷時(shí),中國(guó)遠(yuǎn)洋相關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予記者肯定的回答。“中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)馬澤華不僅曾經(jīng)從中遠(yuǎn)調(diào)到中海待過(guò),后來(lái)又回到了中遠(yuǎn)。而且中海集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)、黨委書記許立榮就是從中遠(yuǎn)調(diào)任過(guò)去的?!?/p>

  雖然兩集團(tuán)高層互相調(diào)動(dòng)并不能證明兩集團(tuán)將會(huì)合并,但如果以南北車合并的事例來(lái)看,兩集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)層的交換也帶來(lái)了未來(lái)兩集團(tuán)的合并預(yù)期。

  5公司同日集體停牌

  8月10日,中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)旗下的中國(guó)遠(yuǎn)洋、中遠(yuǎn)航運(yùn)、中海集運(yùn)、中海發(fā)展、中??萍?/a>5家上市公司當(dāng)日集體停牌。對(duì)于停牌的原因,上述5家公司表示“獲悉公司控股股東擬籌劃涉及公司的重大事項(xiàng)”。

  中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)同時(shí)籌劃重大事項(xiàng),再次引起市場(chǎng)和投資者關(guān)于兩集團(tuán)曾掀起的合并猜想。那么,繼南北車合并成“神車”后,是否會(huì)因?yàn)楹竭\(yùn)業(yè)的整合而制造另一艘“神運(yùn)”出來(lái)呢?

  值得注意的是,在上述5家公司停牌前,曾有媒體報(bào)道稱,中遠(yuǎn)和中海兩大航運(yùn)央企擬于近日聯(lián)合組建集團(tuán)層面的“改革領(lǐng)導(dǎo)小組”。

  另?yè)?jù)報(bào)道,在兩大集團(tuán)之外,國(guó)務(wù)院國(guó)資委也將派人參與。消息人士稱,此次“改革領(lǐng)導(dǎo)小組”的成立只是兩家央企整合的第一步,如果一切順利,完全整體合并預(yù)計(jì)在2017年前后。

  事實(shí)上,自2015年4月份中國(guó)南車與中國(guó)北車合并之后,外界對(duì)中遠(yuǎn)和中海兩大航運(yùn)央企的合并一直存有預(yù)期。不過(guò),兩集團(tuán)旗下的上市公司對(duì)于兩集團(tuán)的合并猜測(cè)公開澄清稱“尚無(wú)合并意向”。

  不過(guò),對(duì)于上述關(guān)于兩集團(tuán)擬聯(lián)合組建集團(tuán)層面的“改革領(lǐng)導(dǎo)小組”報(bào)道,中遠(yuǎn)和中海旗下的上市公司并沒(méi)有再次針對(duì)合并猜想進(jìn)行澄清與否定。目前,僅有中海海盛因公司第一大股東變更為覽海上壽而于8月10日發(fā)布澄清公告表示,“公司未收到第二大股東海運(yùn)集團(tuán)關(guān)于上述報(bào)道的通知,公司不存在上述媒體報(bào)道提及的相關(guān)整合事宜。”

  值得注意的是,上述5家公司8月10停牌前一個(gè)交易日皆出現(xiàn)漲停,不禁讓人懷疑是否有消息靈通者提前入場(chǎng)。

  對(duì)于中遠(yuǎn)和中海兩集團(tuán)合并的猜想,中投顧問(wèn)高級(jí)研究員申正遠(yuǎn)向《證券日?qǐng)?bào)》記者分析:“中遠(yuǎn)和中海作為航運(yùn)市場(chǎng)的龍頭企業(yè),市場(chǎng)影響力巨大,此番旗下上市公司集體停牌引發(fā)投資者無(wú)限遐想。上述上市公司集體停牌的真實(shí)原因目前還不得而知,但是中遠(yuǎn)和中海兩大集團(tuán)旗下上市公司的停牌時(shí)間基本一致,可以推測(cè)應(yīng)該是兩大集團(tuán)將進(jìn)行資產(chǎn)重組。但是具體的資產(chǎn)重組方式或與南北車直接合并有一定差異。”

  停牌引兩大航企集團(tuán)合并遐想

  中??萍枷嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,等過(guò)段時(shí)間,集團(tuán)將會(huì)有公開發(fā)言。

  在中遠(yuǎn)與中海的公開發(fā)言還未披露的現(xiàn)在,已經(jīng)有多家機(jī)構(gòu)對(duì)兩集團(tuán)的重大事項(xiàng)進(jìn)行了各方面的猜測(cè)。

  中投顧問(wèn)高級(jí)研究員申正遠(yuǎn)向記者分析:“兩大集團(tuán)合并的可能性較大。一方面,當(dāng)前正處于國(guó)企改革重要時(shí)期,而進(jìn)行合并是國(guó)企改革的重要方式之一;另一方面,中遠(yuǎn)和中海的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重,它們進(jìn)行合并將有利于國(guó)企航運(yùn)資源的優(yōu)化配置,同時(shí)它們將實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作,進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不論對(duì)國(guó)家還是企業(yè)都有較大利好?!?/p>

  瑞銀則認(rèn)為,相信兩集團(tuán)在母公司層面會(huì)有資產(chǎn)重組,而上市公司會(huì)重整資本結(jié)構(gòu),但過(guò)程或需時(shí)數(shù)年才完成。

  在傳統(tǒng)的航運(yùn)板塊中,油運(yùn)和干散貨均有了央企之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,只有集裝箱運(yùn)輸尚未出現(xiàn)任何動(dòng)作。安信證券分析,中遠(yuǎn)和中海若實(shí)現(xiàn)重組,規(guī)?;?yīng)明顯的集裝箱運(yùn)輸將是最核心的板塊。

  安信證券認(rèn)為,從目前情況來(lái)看,基本可以斷定是集團(tuán)層面的重組,不過(guò)由于涉及兩家集團(tuán)旗下諸多板塊及A股H股多個(gè)上市主體,所以安信證券判斷集團(tuán)層面先定方向,子板塊后續(xù)陸續(xù)跟進(jìn)整合,整個(gè)重組過(guò)程最樂(lè)觀也要1年左右。

  有分析人士指出,集裝箱運(yùn)輸是一種更注重規(guī)?;倪\(yùn)輸形態(tài),從整合后的效果來(lái)看,對(duì)于綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平提升的成都也強(qiáng)于干散貨及油運(yùn)。而在該分析人士看來(lái),集運(yùn)也是衡量本輪重組是否成功的核心指標(biāo)。

  一位接近中遠(yuǎn)集團(tuán)的人士向媒體透露,“并不是說(shuō)成立機(jī)構(gòu)就代表一定會(huì)合并,但至少合并已經(jīng)是一種考慮。”

  領(lǐng)導(dǎo)層合并存阻礙

  雖然有南北車的成功合并事例在前,但也有人不看好中遠(yuǎn)與中海的整合。

  “若是進(jìn)行集團(tuán)層面的合并,在整合上的難度較大,而且合并前期需要做大量準(zhǔn)備工作。目前中遠(yuǎn)和中海的實(shí)力基本勢(shì)均力敵,一旦在集團(tuán)層面進(jìn)行合并,或出現(xiàn)不同利益體,阻礙集團(tuán)整體發(fā)展,步中外運(yùn)和長(zhǎng)航的合并后塵?!鄙暾h(yuǎn)如是說(shuō)。

  事實(shí)上,中外運(yùn)和長(zhǎng)航的合并已經(jīng)被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是失敗的案例,而其失敗的根本是領(lǐng)導(dǎo)層不合,雖然合并在一起,但卻貌合神離,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)管理層的合并,更無(wú)法談業(yè)務(wù)的合并了。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,央企合并之后也將面臨領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整、管理模式整合等問(wèn)題,兩家央企都隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理,如果要完全合并在一起,并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。

  參考南北車的管理層合并可見,兩家集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的安排是一家當(dāng)集團(tuán)董事長(zhǎng),另一家則當(dāng)上市公司董事長(zhǎng)。而據(jù)熟悉公司管理層分配的人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,對(duì)于其他中高層領(lǐng)導(dǎo),則是兩集團(tuán)管理層一人擔(dān)任正值,另一人擔(dān)任副職的崗位分配方式。

  雖然不知今后央企合并會(huì)如何分配,但南北車的合并無(wú)疑是個(gè)成功的參考案例。至于中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)會(huì)否采用這種合并方式,則要看兩家集團(tuán)今后的進(jìn)一步公告了。

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