互聯(lián)網(wǎng)在推動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)醫(yī)療和醫(yī)藥企業(yè)紛紛加速推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”，以期實(shí)現(xiàn)整合醫(yī)療資源、降低醫(yī)治成本、改善就醫(yī)環(huán)境。日前，數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)齊聚“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)高峰論壇”，探討“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、重構(gòu)醫(yī)療”重大議題。作為參會(huì)的百?gòu)?qiáng)藥企代表之一，仁和集團(tuán)宣布創(chuàng)建“M2F+B2B+O2O”全產(chǎn)業(yè)鏈模式，搭建“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈系統(tǒng)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)藥企接觸互聯(lián)網(wǎng)，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)遇到很多痛點(diǎn)，因此確定適合自身的商業(yè)模式框架，是企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重中之重。

　　傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)觸“網(wǎng)”更具優(yōu)勢(shì)

　　傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)觸“網(wǎng)”，遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸“醫(yī)藥”有優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，不論是醫(yī)療企業(yè)還是藥品企業(yè)，已經(jīng)坐擁實(shí)業(yè)和醫(yī)療資源。接下來(lái)要做的就是發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，選擇適合的商業(yè)模式。

　　對(duì)于仁和集團(tuán)這樣一家傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)明顯的藥企布局互聯(lián)網(wǎng)，選擇適合的商業(yè)模式十分必要。

　　“用戶都喜歡功能強(qiáng)大甚至全能的產(chǎn)品，全能意味著覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅做B2B或O2O肯定是無(wú)法滿足的?！比屎图瘓F(tuán)董事會(huì)主席楊文龍表示，“仁和第四個(gè)五年計(jì)劃定調(diào)‘醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈’戰(zhàn)略，即創(chuàng)建M2F+B2B+O2O模式，打造和力物聯(lián)、叮當(dāng)醫(yī)藥、叮當(dāng)快藥、叮當(dāng)云健康等‘叮當(dāng)大健康生態(tài)圈’系列產(chǎn)品，構(gòu)建完整的服務(wù)鏈條。”

　　據(jù)了解，仁和集團(tuán)2001年成立至今，擁有1家上市公司，3家醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)，5家銷售物流企業(yè)，婦炎潔、優(yōu)卡丹、可立克、閃亮滴眼液、清火膠囊等五大馳名品牌，13家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，260家工業(yè)制藥企業(yè)聯(lián)盟，1.8萬(wàn)銷售員工，32萬(wàn)家直供藥店及醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　用M2F+B2B+O2O

　　整合全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做醫(yī)藥電商，都有很多痛點(diǎn)，叮當(dāng)大健康生態(tài)圈全產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)的目的，就是針對(duì)各個(gè)痛點(diǎn)對(duì)癥下藥?！睏钗凝埍硎?。

　　“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”的互聯(lián)網(wǎng)布局從商業(yè)模式布局角度來(lái)看，M2F+B2B+O2O是全產(chǎn)業(yè)鏈整合，逐步完成醫(yī)藥+醫(yī)療的生態(tài)閉環(huán)。仁和集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)、北京健康云創(chuàng)始人徐歡生介紹說(shuō)，“其中，M2F的載體是和力物聯(lián)網(wǎng)，B2B的載體是叮當(dāng)醫(yī)藥，O2O的載體是叮當(dāng)快藥、叮當(dāng)云健康。叮當(dāng)大健康的M2F + B2B + O2O模式從材料采購(gòu)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、最后一公里服務(wù)，構(gòu)建了完整且堅(jiān)固的服務(wù)鏈條?！?

　　據(jù)了解，和力物聯(lián)網(wǎng)作為M2F商業(yè)模式的載體，旨在解決醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)上游原材料采購(gòu)分散、成本高、流程復(fù)雜等難題。2015年1月12日，仁和聯(lián)合200多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)創(chuàng)建和力物聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合集采原材料、包裝材料、生產(chǎn)設(shè)備等，打通上游到下游的價(jià)格產(chǎn)業(yè)鏈，最終降低產(chǎn)品價(jià)格。

　　叮當(dāng)醫(yī)藥的B2B模式旨在解決傳統(tǒng)批零終端所遇到的效率、成本問(wèn)題。2015年初仁和為解決自有零售終端采購(gòu)分散、成本高、難以保證及時(shí)性、可靠性和穩(wěn)定性等問(wèn)題，自主設(shè)計(jì)叮當(dāng)醫(yī)藥B2B平臺(tái)。叮當(dāng)醫(yī)藥為醫(yī)藥生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和醫(yī)藥終端零售商提供集信息流、商流、資金流和物流于一體的電子商務(wù)平臺(tái)。現(xiàn)階段已在北京、廣東、江西、浙江等地建立醫(yī)藥商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將為終端零售商提供覆蓋全國(guó)的12小時(shí)配送、7*24小時(shí)全天候下單等一系列增值服務(wù)。

　　叮當(dāng)快藥O2O模式則旨在解決患者購(gòu)藥價(jià)格較高、便利性較差等痛點(diǎn)。2015年2月6日叮當(dāng)快藥APP正式上線。用戶通過(guò)該APP下單后，專業(yè)藥師會(huì)提供安全的用藥指導(dǎo)，同時(shí)藥店專業(yè)配送人員會(huì)免費(fèi)送藥上門，核心區(qū)域提供24*7服務(wù)、服務(wù)范圍內(nèi)28分鐘免費(fèi)送到家?！?8分鐘送藥快，只是叮當(dāng)‘快’戰(zhàn)略的一部分?！倍．?dāng)快藥高級(jí)副總裁俞雷介紹說(shuō)，“還有產(chǎn)品升級(jí)快、布局速度快、用戶發(fā)展快。自上線至今，叮當(dāng)快藥實(shí)現(xiàn)了對(duì)北京、廣州、杭州、成都、深圳、天津、西安、鄭州、蘇州、南昌十大城市的全面覆蓋，預(yù)計(jì)到年底全面覆蓋全國(guó)一二線城市。叮當(dāng)快藥的用戶發(fā)展速度更是驚人。2月6日上線當(dāng)天用戶就突破1000人，到了4月28日用戶規(guī)模已經(jīng)突破10萬(wàn)人，截止到7月10日，用戶總規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)。今年年底，用戶規(guī)模計(jì)劃達(dá)到1000萬(wàn)?！?

　　叮當(dāng)云健康O2O模式實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者健康大數(shù)據(jù)管理。2015年7月11日，叮當(dāng)云健康上線，依托仁和資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)的智能健康一體機(jī)、智能優(yōu)卡丹、智能血壓計(jì)、血糖儀及智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備，為用戶提供醫(yī)療、健康、商品等服務(wù)?！岸．?dāng)云健康的核心功能在于獲取精準(zhǔn)用戶，”叮當(dāng)云健康CEO唐德凱介紹說(shuō)，“云健康根據(jù)用戶的健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，提供加號(hào)、陪診、掛號(hào)等醫(yī)療服務(wù)，還可以和健身機(jī)構(gòu)、減肥機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作?！?

　　效益前景引人關(guān)注

　　“打通全產(chǎn)業(yè)鏈最終到每個(gè)消費(fèi)者，叮當(dāng)系需要緊密協(xié)作?！睏钗凝埍硎?，“我們和春雨醫(yī)生、慈銘體檢已經(jīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手?！?

　　據(jù)介紹，叮當(dāng)快藥將聯(lián)合春雨醫(yī)生24萬(wàn)名公立二甲醫(yī)院以上的專業(yè)醫(yī)生，為平臺(tái)上百萬(wàn)用戶提供遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)，并承諾三分鐘內(nèi)及時(shí)回復(fù)。用戶在叮當(dāng)快藥首頁(yè)，即可直接進(jìn)行問(wèn)診咨詢，建立個(gè)人電子健康檔案，實(shí)現(xiàn)健康管理。

　　徐歡生對(duì)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈模式所形成的經(jīng)濟(jì)效益頗有信心?！叭绻皇枪ぞ?APP類的應(yīng)用型企業(yè)，估值最多不過(guò)10億美元;如果是平臺(tái)型企業(yè)，比如新浪+微博、網(wǎng)易、攜程網(wǎng)、360等等，估值大約是百億美元級(jí);如果是生態(tài)鏈系統(tǒng)型，比如騰訊、阿里巴巴，估值能夠達(dá)到1000億美元。仁和集團(tuán)會(huì)堅(jiān)定全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的布局模式?！毙鞖g生表示。

　　華泰證券研究所所長(zhǎng)陸挺認(rèn)為，在仁和叮當(dāng)大健康生態(tài)圈的M2F+B2B+O2O價(jià)值鏈中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生盈利空間。在患者用戶端，通過(guò)叮當(dāng)快藥和叮當(dāng)云健康的運(yùn)營(yíng)方式獲取用戶流量入口，用藥品+醫(yī)療服務(wù)+X(未來(lái)還將有圍繞藥店、藥品、醫(yī)療服務(wù)等等展開(kāi)的“X”變現(xiàn)工具)作為強(qiáng)變現(xiàn)工具，從而逐步實(shí)現(xiàn)盈利。