華潤萬家的“長征”之路正在經(jīng)受業(yè)務整合和業(yè)績頹勢的雙重考驗。從去年5月開始，隨著華潤萬家資源整合動作的深入，Tesco不斷傳來閉店消息，不過，華潤萬家自身的門店也在上演關店戲碼，去年底，華潤萬家在河北一周連關三店。今年初已經(jīng)有長春飛躍店等閉店。北京商報記者近日發(fā)現(xiàn)，有著近15年營業(yè)歷史的華潤萬家北京西單店也已經(jīng)關閉。據(jù)知情人士透露，今年北京還會有兩三家店面臨調整。

　　華潤萬家西單店位于漢光百貨地下二層的一個角落里，據(jù)周邊消費者介紹，這家店在2000年左右就已經(jīng)開業(yè)了，剛開始是一個面積有1000多平方米的超市，2010年突然面積減少了很多，只剩下三四百平方米，門店也換成了華潤萬家Vango。“不太好找，買些日用品還可以，其他東西不全或者沒有，最后一段時間好多架子上都是空的。”

　　據(jù)介紹，華潤萬家最初以超市業(yè)態(tài)入駐漢光百貨，2010年左右一半以上面積被后者收回做特賣場，華潤萬家順勢改成便利店，不過因為位置隱蔽，多數(shù)是漢光百貨的消費者順便購物。漢光百貨工作人員表示，華潤萬家關閉后不會再開店，原區(qū)域裝修后也不再做超市。華潤萬家方面表示，截至目前，其在北京有12家大賣場，36家標超，Vango便利店15家。

　　據(jù)華潤萬家內部人士透露，除去整合Tesco的影響，華潤萬家本身去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會再調整兩三家門店。華潤創(chuàng)業(yè)近日發(fā)布了今年一季度財務數(shù)據(jù)，零售業(yè)務營業(yè)額340億港元，同比增加21.3%；凈利3.38億港元，同比減少28.2%。其中Tesco同期營業(yè)額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬港元。華潤創(chuàng)業(yè)預計，傳統(tǒng)零售業(yè)務增速放緩的情況會更加嚴重，并且面臨深度調整。

　　北商商業(yè)研究院分析認為，調整之一便是被華潤萬家CEO洪杰命名為“長征”的項目，即華潤萬家和Tesco的融合。據(jù)了解，Tesco北京5家門店已經(jīng)納入華潤萬家管理，賣場工作人員變動不大，但后臺職能人員僅留下一位區(qū)域總監(jiān)加入運營部門，其他人員以N+3的補償離職。今年初，華潤萬家發(fā)布了新的LOGO，宣布與Tesco的整合進入實質階段。不過本月上旬，在華潤萬家收購Tesco一周年之時，Tesco順德大良店和廣州圣地店卻出現(xiàn)罷工抗議變相裁員的事件，華潤萬家方面否認了Tesco員工“待遇不保、無故停崗”的說法，并表示，每年7月都會根據(jù)業(yè)績進行年度薪資調整和回顧，但所做的薪資不變的承諾從未改變。

　　在業(yè)內人士看來，一個是國內零售巨頭，一個是全球第三零售商，不管是文化背景、經(jīng)營方式、思維理念均存在巨大差異。既然以“長征”命名，華潤萬家應該已經(jīng)做好了解決千難萬險的準備。不過，疲軟的業(yè)績增加了兩者融合的阻力。

　　在收購樂購之前，華潤萬家的業(yè)績已出現(xiàn)預警。在華潤萬家與Tesco合資協(xié)議獲批當月，華潤創(chuàng)業(yè)剛好發(fā)布了2014年度第一財季報告，數(shù)據(jù)顯示，華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務的凈利為3.56億元，同比下滑30.5%，連續(xù)第五個季度出現(xiàn)凈利下滑的情況。華潤萬家也意識到了“打鐵還需自身硬”，電商平臺“e萬家”和“樂購express”便利店等新業(yè)態(tài)今年初陸續(xù)推出，并且被定義為未來發(fā)展的潛力業(yè)態(tài)。按照規(guī)劃，全面完成華潤萬家和Tesco全國所有門店在組織架構、人員、商品、供應鏈、庫存、財務等方面的對接和融合，預計需要三年時間。