“足球概念股”軍團(tuán)正漸漸清晰。

　　于2014年底收購上海東亞足球俱樂部，并將其更名為上港集團(tuán)足球俱樂部的上海國際港務(wù)(集團(tuán))股份有限公司(簡稱“上港集團(tuán)”)也跨界成了軍團(tuán)中一員。

　　不過，相較于上港足球俱樂部揮動(dòng)著支票簿在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上引發(fā)的瞠目驚嘆，以及上港集團(tuán)董事長陳戌源在多個(gè)場(chǎng)合對(duì)足球俱樂部的宣傳，上市公司層面卻顯得格外安靜——收購上海東亞足球俱樂部甚至都未發(fā)公告。

　　市場(chǎng)對(duì)待這一足球概念股似乎也偏理性：2月27日足球改革方案出臺(tái)后的兩個(gè)交易日，上港集團(tuán)股價(jià)兩連跌，并未因站在“風(fēng)口”被吹起。

　　分析認(rèn)為，已經(jīng)頻頻跨界的上港集團(tuán)現(xiàn)在投資足球俱樂部，可能是為了追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，提升股價(jià)；但跨界收購風(fēng)險(xiǎn)較大，一段時(shí)間內(nèi)難以為公司帶來客觀利益。

　　巨資收購足球俱樂部 未發(fā)公告

　　2014年11月18日，上港集團(tuán)足球俱樂部在上海成立，標(biāo)志著上港集團(tuán)對(duì)上海東亞足球俱樂部的整體收購正式完成。

　　上海市副市長趙雯和上港集團(tuán)董事長陳戌源共同到場(chǎng)，為上港足球俱樂部的成立揭牌。

　　2012年，上港集團(tuán)以冠名贊助商的身份，支持剛升入中超的東亞足球俱樂部。

　　東亞足球俱樂部由徐根寶一手創(chuàng)立。現(xiàn)年71歲的徐根寶是中國足球界的老人，其在1966-1975年入選國家隊(duì)，并曾擔(dān)任隊(duì)長；1976年，徐根寶開始了自己的教練生涯，國足前主教練高洪波就是其弟子。

　　上世紀(jì)90年代，徐根寶曾先后率領(lǐng)上海申花、大連萬達(dá)獲得甲A聯(lián)賽冠軍。

　　2000年，徐根寶創(chuàng)立根寶足球基地，為中國足球培養(yǎng)年輕球員，并于2005年，以其培養(yǎng)的一批球員為基礎(chǔ)，成立了上海東亞足球俱樂部，從征戰(zhàn)中國乙級(jí)聯(lián)賽開始。2012年，徐根寶率領(lǐng)東亞足球俱樂部沖上中超。

　　對(duì)于此次出售東亞足球俱樂部，徐根寶接受媒體采訪時(shí)曾表示，“是政府建議他賣掉球隊(duì)，政府要賣，我就賣，干事業(yè)沒錢不行，我沒有錢，只有讓更有實(shí)力的企業(yè)幫助我的球隊(duì)奪得冠軍”。

　　對(duì)于上港集團(tuán)投資足球一事，在足球概念被市場(chǎng)關(guān)注之前，該新聞更多的是出現(xiàn)在體育新聞板塊，上港集團(tuán)甚至對(duì)于收購一事，都未發(fā)布公告。

　　工商信息顯示，2014年10月19日，上港俱樂部進(jìn)行了股權(quán)變更，上港集團(tuán)成為俱樂部的唯一股東。

　　至于收購的金額，外界一直猜測(cè)為2億元，但上港集團(tuán)董事長陳戌源此前在接受媒體采訪時(shí)表示，“沒有達(dá)到這個(gè)數(shù)字”，并稱“作為上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)信息都是透明的”，但上港集團(tuán)并未就此次收購以及收購標(biāo)的情況進(jìn)行公告。

　　對(duì)于上港俱樂部的投入情況，上港俱樂部辦公室主任陳恩華稱：“不方便回應(yīng)?！?/p>

　　3月6日，上港集團(tuán)董秘辦電話一直無人接聽。

　　陳戌源此前稱，這兩年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的提升，其中很重要的一個(gè)原因是，通過贊助球隊(duì)，我們的知名度和社會(huì)影響力有了很明顯的提高。

　　對(duì)于上港集團(tuán)的此次跨界行為，中投顧問咨詢顧問崔瑜認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)港口行業(yè)的公司而言，其投資足球俱樂部的目的可能是，一方面為了追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，體育改革尤其是足球改革近期炒作較熱，上港集團(tuán)參與其中對(duì)其股價(jià)提升將有一定幫助；另一方面，上港集團(tuán)的某些重要領(lǐng)導(dǎo)有較深的足球情結(jié)，看好中國足球未來的發(fā)展。上港集團(tuán)這個(gè)跨界收購行為風(fēng)險(xiǎn)較大，短時(shí)間內(nèi)將難以為公司帶來可觀效益。

　　中超各家俱樂部的盈利情況似乎能佐證這一點(diǎn)。

　　據(jù)網(wǎng)易發(fā)布的2014賽季《中超商業(yè)價(jià)值報(bào)告》(簡稱《報(bào)告》)顯示，2014賽季，中超公司營收繼續(xù)上漲，“整體收入突破4億元大關(guān)，成為職業(yè)化以來收益最高的賽季”。

　　《報(bào)告》顯示，2014年，16家俱樂部總體處于虧損狀態(tài)，虧損2.22億元。只有廣州恒大、貴州人和等5家俱樂部盈利，上港俱樂部也處于盈利球隊(duì)名單中，不過，這五家球隊(duì)的盈利來源主要是廣告贊助。

　　而前兩個(gè)賽季，上港俱樂部的前身東亞足球俱樂部的主要廣告贊助商一直是上港集團(tuán)。據(jù)媒體報(bào)道，前兩個(gè)賽季，上港集團(tuán)對(duì)上海東亞足球俱樂部的贊助費(fèi)達(dá)到7000萬元人民幣。

　　上港集團(tuán)土豪式挖人

　　上港集團(tuán)收購東亞俱樂部后的一系列行動(dòng)，也印證著徐根寶所說的“更有實(shí)力的企業(yè)”。

　　作為一家老牌國企，上港集團(tuán)依托上海港，主要從事港口大宗散貨和件雜貨的裝卸生產(chǎn)等港口生產(chǎn)以及港口物流業(yè)務(wù)。投資足球，用陳戌源此前公開接受采訪時(shí)的話來說，是“從效益中拿出一部分投資足球、回報(bào)社會(huì)”、“提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步打開企業(yè)的市場(chǎng)空間”。

　　為了玩轉(zhuǎn)足球，土豪正在揮舞支票簿挖人。

　　上港集團(tuán)足球俱樂部(簡稱“上港俱樂部”)成立當(dāng)天，前英格蘭足球隊(duì)主教練埃里克森也現(xiàn)身發(fā)布會(huì)，成為上港俱樂部主教練，隨同埃里克森一道加入上港俱樂部的還有其教練團(tuán)隊(duì)。

　　雖然上港俱樂部對(duì)埃里克森的年薪諱莫如深，但有媒體報(bào)道稱，上港俱樂部為埃里克森開出了500萬美元年薪的高價(jià)合同。

　　前恒大足球俱樂部球員、2013年中超最佳球員孔卡的加盟，更顯現(xiàn)了上港俱樂部的“土豪”：據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)道，上港俱樂部給孔卡開出的年薪可能達(dá)到1000萬美元。

　　孔卡2012年加盟恒大足球俱樂部時(shí)，年薪為700萬美元左右。

　　雖然上港俱樂部高層在接受媒體采訪時(shí)表示，孔卡的年薪?jīng)]有外界傳言的那么高，但卻拒絕透露具體數(shù)額。

　　此外，在購買內(nèi)援方面，上港集團(tuán)也毫不吝嗇。據(jù)《體壇周報(bào)》報(bào)道，上港集團(tuán)為了獲得于海，向貴州人和足球俱樂部方面支付了4000萬元到5000萬元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。于海為現(xiàn)役國腳。

　　歐洲權(quán)威媒體德國的《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》網(wǎng)站2月28日公布的數(shù)據(jù)顯示，全球冬季轉(zhuǎn)會(huì)中超以1.0882億歐元(約7.6億元人民幣)的總支出，排第二位，僅次于英超聯(lián)賽，上港俱樂部以1612萬歐元(約1.13億元人民幣)的凈投入排名全球第九、亞洲第二。廣州恒大足球俱樂部以3085萬歐元(約2.16億元人民幣)的凈支出成為亞洲第一。

　　上港俱樂部的大手筆投入，得益于背后國企上港集團(tuán)的支持。

　　上港集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，其是目前我國最大的港口股份制企業(yè)，上海港的貨物吞吐量、集裝箱吞吐量均居世界首位。

　　1月9日，上港集團(tuán)發(fā)布了2014年業(yè)績快報(bào)顯示，去年上港集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入287億元，較上年同期增長1.9%；歸屬上市公司股東的凈利潤為66.8億元，較上年同期增長27%。

　　- 延伸

　　上港集團(tuán)的多元化風(fēng)險(xiǎn)

　　除了港口業(yè)務(wù)，上港集團(tuán)還涉足金融業(yè)。

　　上港集團(tuán)目前還是上海銀行的第三大股東，持有上海銀行普通股2.982億股，占比為6.34%。2014年三季報(bào)顯示，其當(dāng)期從投資上海銀行獲得5.5億元的投資收益。

　　2014年10月，上港集團(tuán)還計(jì)劃投入超過16億元，參與上海銀行的定向增發(fā)，計(jì)劃以每股不高于16.57元的價(jià)格，認(rèn)購不超過1億股。

　　上港集團(tuán)稱，參與上海銀行的定向增發(fā)，符合上港集團(tuán)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　對(duì)于上港集團(tuán)提出的多元化轉(zhuǎn)型之路，崔瑜接受新京報(bào)記者采訪時(shí)稱，上港集團(tuán)進(jìn)行多元化無可厚非，但其多元化發(fā)展表現(xiàn)較為散亂，一方面難以為其主業(yè)服務(wù)；另一方面，項(xiàng)目較雜，難以形成協(xié)同效應(yīng)?！吧细奂瘓F(tuán)的多元化路徑更多是在跟隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，而忽略了自身情況，較為盲目，前景并不樂觀?！?/p>

　　□新京報(bào)記者 朱星 北京報(bào)道