如何打造具有競爭力的新型主流媒體？如何建成擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)？21日，在深化文化體制改革中走在全國前列的上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司邁出改革實(shí)質(zhì)性一步。

　　百視通新媒體股份有限公司和上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司21日晚間同時(shí)公告，控股股東上海文廣集團(tuán)擬實(shí)施百視通對東方明珠的換股吸收合并、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、募集百億配套資金等重大資產(chǎn)重組。這意味著，百視通和東方明珠兩家上市公司不久將合二為一，成為上海文廣集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)。

　　根據(jù)該公告，重組完成后新上市公司將以強(qiáng)大的媒體業(yè)務(wù)為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)受眾向用戶的轉(zhuǎn)變以及流量變現(xiàn)，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式、體制架構(gòu)，打造最具市場價(jià)值和傳播力、公信力、影響力的新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，這是今年8月18日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》后，中國資本市場迎來的文化傳媒領(lǐng)域全新的“融合發(fā)展”大項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來借力統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)，上海文廣將推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

　　文化國資改革再探“深水區(qū)”

　　今年3月31日，整合組建的上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司揭牌亮相。8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議進(jìn)一步明確了媒體融合發(fā)展的方向。“融合發(fā)展”—一個(gè)嶄新的命題擺在了上海文廣面前。

　　3月以來的改革，已經(jīng)開始通過整合內(nèi)部資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，扭轉(zhuǎn)了原來大小文廣旗下各文化企業(yè)分散單獨(dú)運(yùn)行和低層次同質(zhì)競爭的問題。從市場看，作為已經(jīng)存在的上市公司，東方明珠和百視通盡管業(yè)務(wù)各有側(cè)重，但在新媒體和家庭娛樂中心等新業(yè)務(wù)拓展方面依然存在同業(yè)競爭，資源無法得到最大化利用，規(guī)模效應(yīng)無法體現(xiàn)。

　　改革再探“深水區(qū)”勢在必行。上海文廣集團(tuán)董事長、上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長黎瑞剛說：“百視通和東方明珠兩家上市公司的重組，不僅是今年大小文廣整合的重要組成部分，更是積極貫徹落實(shí)中央關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指示精神，加快推進(jìn)上海文廣集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措”。

　　他表示，重組就是要通過構(gòu)建統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新內(nèi)部體制機(jī)制，率先打造具有競爭力的新型主流媒體和擁有強(qiáng)大實(shí)力、傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，為傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展探索可行路徑。

　　來自高華證券、安信證券的分析師認(rèn)為，這是A股市場上文化“國家隊(duì)”的一次戰(zhàn)略性整合，旨在打造與國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)對標(biāo)的國有文化媒體集團(tuán)治理機(jī)制和與行業(yè)發(fā)展趨勢相符的一體化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)布局。

　　“互聯(lián)網(wǎng)基因”如何充分迸發(fā)活力？

　　就在21日當(dāng)天中午，美國迪士尼與上海文廣聯(lián)合宣布就電視創(chuàng)意開發(fā)、電影聯(lián)合制作、內(nèi)容發(fā)行和營銷合作等達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，而此前微軟與上海文廣旗下百視通合作以Xbox業(yè)務(wù)進(jìn)駐上海自貿(mào)區(qū)，此外從微軟“脫胎”而來的數(shù)字營銷綜合平臺(tái)“艾德思奇”也并購進(jìn)入百視通，上海文廣還與阿里巴巴就電視綜藝節(jié)目眾籌制作和商業(yè)與金融數(shù)據(jù)開發(fā)展開合作……一系列中外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的利好消息，令此次上海文廣的重大資產(chǎn)重組與“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞緊密相連。

　　針對這一改革，上海文廣稱之為—激活“互聯(lián)網(wǎng)基因”、實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”。根據(jù)公告，本次重組配套募集的100億元資金，將重點(diǎn)投向版權(quán)內(nèi)容采購、全媒體云平臺(tái)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)電視渠道與終端的拓展等項(xiàng)目。

　　上海廣播電視臺(tái)黨委委員、原上海市委宣傳部國資辦主任凌鋼說：“通過重組，上海文廣將構(gòu)建起包括OTT和智能電視的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容渠道、數(shù)字廣告與營銷、電視購物與電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、文化旅游等業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)受眾向用戶的轉(zhuǎn)變和流量變現(xiàn)。”

　　安信證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師文浩認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”是當(dāng)下眾多文化企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)所追求的，對于上市公司而言尤其如此，從上海文廣重組看，其具備了一系列資源條件，包括忠實(shí)而龐大的受眾和用戶規(guī)模、優(yōu)質(zhì)的傳播內(nèi)容、多元的智能終端、共享的全媒體云平臺(tái)等，這都為該集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、推進(jìn)全方位融合發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　文化航母如何做強(qiáng)傳播力？

　　據(jù)預(yù)測，此次重組完成后的新上市公司將是一個(gè)千億級規(guī)模市值的A股文化傳媒航母。黎瑞剛在接受采訪時(shí)表示，新上市公司將充分借助資本的力量，通過內(nèi)生增長與外延擴(kuò)張并舉的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　如何從內(nèi)部和外部形成合力，真正做強(qiáng)這艘文化傳媒航母？“新的上市公司需要對原有的組織結(jié)構(gòu)和用人機(jī)制進(jìn)行徹底變革，堅(jiān)決破除重組后制約新上市公司發(fā)展的體制機(jī)制壁壘?！鄙虾Ｎ膹V集團(tuán)常務(wù)副總裁、上海廣播電視臺(tái)副臺(tái)長王建軍告訴記者：“重組后的新上市公司將對標(biāo)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最佳實(shí)踐，構(gòu)建扁平化矩陣組織結(jié)構(gòu)和市場化、專業(yè)化、國際化的管理團(tuán)隊(duì)，培育傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的制度競爭力?！?/p>

　　上海文廣集團(tuán)分管戰(zhàn)略與投資的副總裁吳斌透露，重組后新上市公司將基于新媒體、新平臺(tái)，建立全新、科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，以最大限度激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

　　在加強(qiáng)市場導(dǎo)向的體制機(jī)制改革同時(shí)，新上市公司根據(jù)媒體企業(yè)特殊要求，擬在董事會(huì)建立內(nèi)容編輯委員會(huì)，在高管團(tuán)隊(duì)設(shè)立總編輯，對內(nèi)容進(jìn)行全過程審核管理，通過流程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制、采、傳、分、播各環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)營。

　　“強(qiáng)大的媒體內(nèi)容、全方位對接受眾的渠道、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)生態(tài)，健全的內(nèi)容管控，是最終實(shí)現(xiàn)主流媒體傳播力、公信力、影響力提升的基礎(chǔ)。作為上市公司同時(shí)又是文化傳媒企業(yè)，更需針對媒體融合發(fā)展遵循經(jīng)濟(jì)"新常態(tài)"下的新興媒體發(fā)展規(guī)律和新聞傳播規(guī)律?！鄙虾＝煌ù髮W(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院媒介轉(zhuǎn)型研究主任魏武揮分析。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，展望未來，在可管可控前提下，上海文廣旨在探索形成以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的“信息服務(wù)、生活服務(wù)、娛樂服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的新型整合服務(wù)平臺(tái)”，進(jìn)而形成充滿現(xiàn)代活力和創(chuàng)新能力的開放式的文化傳媒生態(tài)系統(tǒng)。

　　多家券商分析機(jī)構(gòu)預(yù)測，隨著上海文廣率先通過資本市場加快、加深傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的進(jìn)程，其溢出效應(yīng)將波及更多的文化傳媒領(lǐng)域上市企業(yè)，有助于推動(dòng)行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

　　(責(zé)任編輯：HN005)