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混合制唱主角 “長(zhǎng)虹脈絡(luò)”可關(guān)注

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-22 01:10:09  來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)  作者:徐偉平  責(zé)任編輯:王文舉

  近日,有媒體報(bào)道四川省國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)的68項(xiàng)改革任務(wù)正全面加速推進(jìn),混合所有制改革方面,省國(guó)資委已起草完成《推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》,該意見經(jīng)省國(guó)有企業(yè)與科技體制改革專項(xiàng)小組原則通過(guò)。而作為四川國(guó)企改革的重要試點(diǎn)企業(yè),四川長(zhǎng)虹發(fā)布公告透露了大股東長(zhǎng)虹電子集團(tuán)的改革路線圖,主要方案包括將長(zhǎng)虹電子集團(tuán)改組為四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)控股有限公司,積極引入各類戰(zhàn)略投資者,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等。分析人士指出,引入戰(zhàn)略投資者,推行混合所有制改革是地方國(guó)資改革初期重要的著力點(diǎn),隨著本輪四川國(guó)資改革的快速推進(jìn),作為改革的重要試點(diǎn)之一,四川長(zhǎng)虹將會(huì)擔(dān)綱重任,與其相關(guān)的板塊及上市公司可適當(dāng)關(guān)注。

  四川68項(xiàng)國(guó)資改革加快推進(jìn)

  近日,有媒體從四川省國(guó)資委了解到,省國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)的68項(xiàng)改革任務(wù)正全面加速推進(jìn)。其中省醫(yī)藥集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、深化三項(xiàng)制度改革方案、落實(shí)董事會(huì)重大職權(quán)、撤銷水投集團(tuán)、整合組建省商業(yè)投資集團(tuán)方案等7項(xiàng)工作已完成,另外,制定實(shí)質(zhì)性方案、進(jìn)入報(bào)批程序的有32項(xiàng),開展調(diào)研、前期準(zhǔn)備的有29項(xiàng)。

  從已經(jīng)完成的工作來(lái)看,省國(guó)資國(guó)企改革動(dòng)作較大。目前,省政府已經(jīng)就川商集團(tuán)與糧油集團(tuán)整合做出正式批復(fù),兩大集團(tuán)正加速整合組建國(guó)有資本投資公司——四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司,并將于近期正式掛牌。省國(guó)資委方面介紹,加速整合組建的企業(yè)在整合組建前,根據(jù)自身特點(diǎn)先期開展了董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)、中長(zhǎng)期激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)多元化改革等改革試點(diǎn)工作。比如川商集團(tuán)就將對(duì)公司負(fù)責(zé)人薪酬按照目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放,對(duì)考核不合格的中級(jí)管理人員實(shí)施降薪或辭退處理。與此同時(shí),川旅集團(tuán)和錦弘集團(tuán)整合組建省旅游投資集團(tuán)的方案正在加快制定。化工控股集團(tuán)改革方面,四川省加快推進(jìn)分塊搞活,在成都板塊方面,與省天然氣投資公司合作開發(fā)能源基地及配套物流項(xiàng)目,前期工作已經(jīng)展開;瀘州板塊方面,引入戰(zhàn)略合作者工作加速推進(jìn)。

  四川省正加速推進(jìn)混合所有制改革和省屬國(guó)有企業(yè)分類實(shí)施辦法的相關(guān)工作,將加快啟動(dòng)省屬一級(jí)企業(yè)具體分類,實(shí)施省屬企業(yè)分類監(jiān)管。混合所有制改革方面,省國(guó)資委已起草完成《推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》,該意見經(jīng)省國(guó)有企業(yè)與科技體制改革專項(xiàng)小組原則通過(guò)。今年,四川省將積極推進(jìn)川商集團(tuán)、富潤(rùn)公司集團(tuán)層面,以及省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司等下屬公司開展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作。近期有望面向全國(guó)推出一批涉及公路、鐵路、能源、商貿(mào)、物流、化工和旅游等領(lǐng)域的項(xiàng)目,攜手非公資本實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

  長(zhǎng)虹全方位變革大幕開啟

  作為四川國(guó)企改革的試點(diǎn)企業(yè),四川長(zhǎng)虹的改革推進(jìn)一直是投資者關(guān)注的重點(diǎn)。8月13日,四川長(zhǎng)虹以公告的方式,首度披露了大股東——大股東長(zhǎng)虹電子集團(tuán)的全方位改革路線圖。公告稱,長(zhǎng)虹集團(tuán)擬定了深化改革加快轉(zhuǎn)型升級(jí)方案,主要涉及六大內(nèi)容:長(zhǎng)虹集團(tuán)改組為四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)控股有限公司;適度調(diào)整擴(kuò)大對(duì)電子集團(tuán)控股公司重大投資審批權(quán);研究制定電子集團(tuán)控股公司中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法;積極引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人,推行產(chǎn)權(quán)多元化,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);深化勞動(dòng)制度改革、人事制度改革、分配制度改革;構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài),以人為中心重新定義產(chǎn)品和服務(wù),全面落實(shí)機(jī)制體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  隨后四川長(zhǎng)虹于9月13日發(fā)布公告,因正在籌劃重大事項(xiàng)于9月15日起開始停牌,9月20日,公司再度發(fā)布公告稱,目前四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司正在策劃非公開發(fā)行股票事宜,同時(shí)正在論證公司等離子屏及模組資產(chǎn)和業(yè)務(wù)處置方案。因上述事項(xiàng)尚存在不確定性因素,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司申請(qǐng),公司股票于2014年9月22日起繼續(xù)停牌。

  盡管在公告中四川長(zhǎng)虹并未說(shuō)明非公開發(fā)行股票的具體事宜,但其剝離等離子屏業(yè)務(wù)的意愿卻已彰顯。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著LG跟隨三星徹底關(guān)閉等離子電視業(yè)務(wù),長(zhǎng)虹成為全球唯一一家生產(chǎn)等離子電視機(jī)的企業(yè),從目前來(lái)看,等離子屏業(yè)務(wù)已成為四川長(zhǎng)虹整體業(yè)績(jī)的巨大拖累,根據(jù)今年四川長(zhǎng)虹上半年公布的業(yè)績(jī)報(bào)告,長(zhǎng)虹整體虧損1.81億元,其等離子業(yè)務(wù)虹歐顯示則虧損1.3億元,其甩掉承重的等離子“包袱”也成為必然。

  隨著等離子屏業(yè)務(wù)的剝離,四川長(zhǎng)虹此后將向何處布局無(wú)疑引人關(guān)注。其實(shí),早在7月初的四川省深化國(guó)資國(guó)企改革工作會(huì)議上,長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇就表示,長(zhǎng)虹集團(tuán)在智能戰(zhàn)略牽引下,必須闖出一條“理關(guān)系、促改革、激活力、強(qiáng)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  據(jù)趙勇透露,改組后的控股公司將實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的高度分離。按照“三縱三橫”的路徑推進(jìn)改革:縱向清晰長(zhǎng)虹的功能定位、強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)力、推行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從而激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,橫向打造智能研發(fā)平臺(tái)、智能制造平臺(tái)、智能交易平臺(tái)三大平臺(tái)。

  其中,混合所有制是此輪國(guó)企改革的一個(gè)焦點(diǎn)。四川長(zhǎng)虹擬在改組后的控股公司中積極引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人,推行產(chǎn)權(quán)多元化,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上,而備受關(guān)注的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案也有望試水“員工持股”,尤其是高管人員、專業(yè)技術(shù)人員持股。趙勇表示,公司將啟動(dòng)新一輪的內(nèi)部改革,今年將對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)不符合公司戰(zhàn)略、對(duì)發(fā)展造成拖累的子公司,進(jìn)行戰(zhàn)略重組或者退出。按照趙勇的規(guī)劃,近期長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型工作將聚焦于三大領(lǐng)域,包括推進(jìn)企業(yè)機(jī)制體制改革、對(duì)公司加緊產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局、建立以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的內(nèi)部管理體制。

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