8月18日，四川長(zhǎng)虹公布上半年業(yè)績(jī)，報(bào)告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比減少179.73%，由盈利變?yōu)樘潛p1.81億元。

　　但稍早前長(zhǎng)虹關(guān)于國(guó)企改革的公告已然撩撥起資本市場(chǎng)的關(guān)注。根據(jù)公告，公司大股東長(zhǎng)虹集團(tuán)擬定了《四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司深化改革加快轉(zhuǎn)型升級(jí)方案》，適度調(diào)整擴(kuò)大電子集團(tuán)的決策權(quán)、研究制定電子集團(tuán)控股公司中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實(shí)現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負(fù)”。

　　對(duì)于四川長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，國(guó)企改革已經(jīng)成為“突破最后一道屏障”的“最后一次機(jī)會(huì)”，因此長(zhǎng)虹以此為契機(jī)，通過(guò)在2014年年初發(fā)力CHIQ智能家電，從技術(shù)和產(chǎn)品的變革已經(jīng)蔓延到營(yíng)銷和供應(yīng)鏈的變革，長(zhǎng)虹正進(jìn)入全方位的變革時(shí)刻。

　　“在我看來(lái)，上半年虧損是長(zhǎng)虹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須付出的代價(jià)，尤其是這樣一家歷史包袱沉重的國(guó)有企業(yè)?！辟Y深家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為，長(zhǎng)虹集團(tuán)改革路線圖正在變得越來(lái)越清晰，意味著長(zhǎng)虹國(guó)企改革在方案設(shè)計(jì)上已接近成熟，年內(nèi)正式實(shí)施的可能性較大。

　　智能引擎

　　數(shù)據(jù)顯示，從上半年情況看，長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)營(yíng)收僅為63.3億元，同比下浮18個(gè)百分點(diǎn)，毛利率也下降至11%左右；同時(shí)，整個(gè)家電板塊營(yíng)收也回調(diào)5%降至196億元。

　　長(zhǎng)虹公告認(rèn)為，2014年上半年業(yè)績(jī)的下降主要有三個(gè)方面的因素：1.國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)需求下滑，導(dǎo)致公司彩電、冰箱業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)銷售未達(dá)預(yù)期，雖然毛利率維持基本穩(wěn)定，但規(guī)模下滑帶來(lái)毛利額大幅下降。2.為持續(xù)推進(jìn)品牌形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司繼續(xù)保持對(duì)研發(fā)、品牌和銷售等方面的大力度投入，但產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益顯現(xiàn)滯后，彩電業(yè)務(wù)當(dāng)期利潤(rùn)貢獻(xiàn)大幅減弱。 3.“國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”政策退出后，相關(guān)節(jié)能補(bǔ)貼收益取消。

　　實(shí)際上，長(zhǎng)虹的應(yīng)對(duì)之策已經(jīng)從2014年1月18日推出CHIQ三網(wǎng)融合電視開(kāi)始，這也是長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地第一步。為此，四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇親自站臺(tái)，稱“要以顛覆電視的決心做電視”，這一高調(diào)的表態(tài)正是基于長(zhǎng)虹在技術(shù)和產(chǎn)品的變革。

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認(rèn)為，各家電企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，但速度很重要，臨近年關(guān)長(zhǎng)虹依舊動(dòng)作不斷?！伴L(zhǎng)虹首先殺出重圍，產(chǎn)品首先落地，在我看來(lái)長(zhǎng)虹在改革方面是第一名。”

　　因此，在劉步塵看來(lái)，導(dǎo)致長(zhǎng)虹虧損的真正原因則是自 2013年10月份以來(lái)，長(zhǎng)虹智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提速，研發(fā)與推廣投入巨大，但是未得到市場(chǎng)層面響應(yīng)。

　　即使如此，長(zhǎng)虹已然率先完成在智能家電業(yè)方面對(duì)彩電、冰箱和空調(diào)的布局。尤其是數(shù)據(jù)顯示，2014年雖然彩電、冰箱、洗衣機(jī)出現(xiàn)全行業(yè)的負(fù)增長(zhǎng)，但長(zhǎng)虹空調(diào)2014年內(nèi)銷市場(chǎng)更是增長(zhǎng)26%，如此增幅連續(xù)4年。

　　就此，有家電業(yè)證券分析師認(rèn)為，長(zhǎng)虹加大投入，是為日后競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)打下鋪墊，也是為日后競(jìng)爭(zhēng)重新?tīng)?zhēng)取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是長(zhǎng)虹在面臨行業(yè)變局和巨大的虧損額度面前，還能持續(xù)在研發(fā)方面投入更多，這種方式可謂是一種寧要虧損不要缺研發(fā)的精神，一定程度上也為長(zhǎng)虹在面臨失利的情況下贏得了些許寬容，也讓投資者在長(zhǎng)虹的變革中看到希望。

　　減肥瘦身

　　根據(jù)改革方案，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇解釋說(shuō)，改組后的控股公司將實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的高度分離。按照“三縱三橫”的路徑推進(jìn)改革：縱向清晰長(zhǎng)虹的功能定位、強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)力、推行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；橫向打造智能研發(fā)平臺(tái)、智能制造平臺(tái)、智能交易平臺(tái)三大平臺(tái)。

　　在劉步塵看來(lái)，多年來(lái)，長(zhǎng)虹給公眾留下的深刻印象就是“負(fù)重前行”，造成此印象的一個(gè)重要原因就是長(zhǎng)虹的企業(yè)體制，讓長(zhǎng)虹看起來(lái)像一個(gè)“戴著鐐銬的舞者”，在純粹國(guó)有體制之下，長(zhǎng)虹很難和那些輕裝上陣的同行企業(yè)實(shí)施對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)。

　　實(shí)際上，早在5月28日，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在四川長(zhǎng)虹股東大會(huì)上表示，長(zhǎng)虹將加快推進(jìn)以“理順三個(gè)關(guān)系”(長(zhǎng)虹與政府的關(guān)系、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系、母公司與子公司的關(guān)系)為主的國(guó)有企業(yè)體制改革，“對(duì)不符合公司戰(zhàn)略、對(duì)發(fā)展造成拖累的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組或者退出”。

　　趙勇坦言，公司這些年的發(fā)展形成了很多家子公司，有的他都不清楚?！跋乱徊剑瑢?duì)不符合公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略、拖累公司業(yè)績(jī)的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的薄弱環(huán)節(jié)采取并購(gòu)的方式去彌補(bǔ)。”趙勇表示。

　　對(duì)此，劉步塵撰文指出，長(zhǎng)虹集團(tuán)的營(yíng)收75%是由四川長(zhǎng)虹、美菱電器、華意壓縮和長(zhǎng)虹佳華提供，而集團(tuán)利潤(rùn)則超過(guò)140%來(lái)自上述4家上市公司，眾多無(wú)價(jià)值公司的存在，吃掉了長(zhǎng)虹不少利潤(rùn)，而對(duì)集團(tuán)營(yíng)收并無(wú)大的貢獻(xiàn)。

　　劉步塵認(rèn)為，長(zhǎng)虹應(yīng)向美的學(xué)習(xí)，之前美的企業(yè)規(guī)模膨脹，主營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被弱化，2011年下半年以來(lái)啟動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，將不具有發(fā)展前景、對(duì)企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)貢獻(xiàn)小、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的產(chǎn)業(yè)全部砍掉，至2013年9月18日美的集團(tuán)整體上市，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整基本到位，轉(zhuǎn)型效果開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　因此，長(zhǎng)虹下一步或?qū)?duì)旗下的IT、通訊、數(shù)碼影音等長(zhǎng)期處于毛利低的狀態(tài)的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、瘦身。

　　轉(zhuǎn)型元年

　　今年伊始，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在長(zhǎng)虹的“讓想象發(fā)生”主題發(fā)布會(huì)上表示，“智能手機(jī)、電視、手表、冰箱、空調(diào)、汽車……當(dāng)一個(gè)人擁有了這么多的智能終端，這些智能終端從另外一個(gè)角度可以把它看成傳感器。因?yàn)樗涗浟四阍絹?lái)越完整、越來(lái)越豐富的生活形象?！?

　　這個(gè)表示，可視為長(zhǎng)虹進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的開(kāi)端。

　　“2014年是整個(gè)長(zhǎng)虹集團(tuán)實(shí)施智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型元年，企業(yè)變革力度空前，長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型改革的核心訴求就是：應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，以智能戰(zhàn)略為牽引，完善產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?！彼拇ㄩL(zhǎng)虹總經(jīng)理劉體斌表示，這里既有產(chǎn)品戰(zhàn)略層面上的智能化轉(zhuǎn)型，又有國(guó)企改革驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)機(jī)制、體制創(chuàng)新。

　　在日前舉辦的長(zhǎng)虹空調(diào)經(jīng)銷商大會(huì)上，劉體斌將長(zhǎng)虹的變革歸結(jié)為三大驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，長(zhǎng)虹手上已經(jīng)掌握了打開(kāi)空調(diào)在智能化時(shí)代、在智能家居浪潮下可持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)的“第一把鑰匙”，因此2015年應(yīng)該是長(zhǎng)虹在中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)充分轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)跑者的時(shí)候了；營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，家電企業(yè)可以充分發(fā)揮供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈上的現(xiàn)金流、信息流、商品流等方面優(yōu)勢(shì)，搭建數(shù)字營(yíng)銷綜合服務(wù)平臺(tái)，與經(jīng)銷商一道創(chuàng)新商業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏；資金驅(qū)動(dòng)，通過(guò)打造長(zhǎng)虹、經(jīng)銷商、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈融資的重要平臺(tái)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　顯然，這場(chǎng)變革已然從技術(shù)和產(chǎn)品的變革蔓延到了營(yíng)銷與供應(yīng)鏈的整體變革。就此，劉體斌表示，“在技術(shù)變革和市場(chǎng)變革的拐點(diǎn)，一線企業(yè)船大難掉頭，二線企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)包袱，給我們帶來(lái)了彎道超車的絕佳機(jī)會(huì)。”

　　在劉步塵看來(lái)，從目前態(tài)勢(shì)看，智能化到來(lái)的速度可能沒(méi)有大家預(yù)期的那么快，換言之，智能化對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在未來(lái)三年之內(nèi)不可能超越功能型產(chǎn)品。“像長(zhǎng)虹這樣歷史包袱沉重的企業(yè)，我認(rèn)為智能化是一個(gè)改變的契機(jī)，不經(jīng)歷一番痛徹骨髓的變革，很難從根本上改變企業(yè)的處境?！?