在“寶能系”的連番猛攻之下，作為萬科靈魂人物的王石終于在17日高調(diào)發(fā)聲，亮明自身立場(chǎng)——不歡迎“寶能系”成為萬科第一大股東。

　　這次發(fā)聲是以內(nèi)部講話稿的形式釋放，數(shù)分鐘后被刷屏。

　　在講話中，王石闡明了不歡迎“寶能系”的多種原因，重申了萬科的企業(yè)價(jià)值觀，并在團(tuán)結(jié)中小股東的同時(shí)，又不斷為公司團(tuán)隊(duì)和員工打氣。言語(yǔ)中，有其客觀介紹、分析的一面，但也不乏略帶情緒化的表述。可見，面對(duì)著來勢(shì)洶洶、一只腳已邁進(jìn)萬科大門的“寶能系”，以王石、郁亮主導(dǎo)的萬科管理層這次真的急了。

　　21年前的“君萬之爭(zhēng)”已成往事，如今的“寶萬之爭(zhēng)”也似不可阻擋。用王石自己的話說，“這場(chǎng)較量才是開始”。

　　王石發(fā)狠話：不歡迎“寶能系”

　　“現(xiàn)在已很明朗(指寶能上位第一大股東)，我也不用客氣了，姚先生(指姚振華)，我、郁亮和團(tuán)隊(duì)不歡迎你的寶能系成為萬科的第一大股東?！弊蛲戆藭r(shí)，王石通過微信朋友圈直接對(duì)外亮出手中底牌：萬科，不會(huì)是“寶能系”的萬科。

　　在“寶能系”持股比例不斷提升、日漸坐穩(wěn)萬科大股東位置之際，王石的一席話無異于直接向其宣戰(zhàn)。而在上述言論發(fā)布之前，王石稍早在北京萬科的內(nèi)部講話中更是細(xì)致闡述了不歡迎“寶能系”的諸多理由：信用不夠，能力不夠，運(yùn)作太激進(jìn)，不守規(guī)則，不像華潤(rùn)一樣給予萬科各種支持。其中信用問題也是王石最為看重的一面。

　　依照王石表述，萬科多年來一路發(fā)展壯大，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)，而萬科最大的資產(chǎn)就是無形資產(chǎn)，是公司的品牌、信用。在此背景下，最近幾年國(guó)際機(jī)構(gòu)給萬科的評(píng)級(jí)也是全世界地產(chǎn)公司中最高的，而未來一旦“寶能系”控股萬科，一些投資公司、大金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)便可能因此對(duì)萬科的信用評(píng)級(jí)重新調(diào)整。

　　“你寶能首先要逐步建立起整個(gè)系統(tǒng)的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時(shí)候你(寶能)的信用趕上萬科了，什么時(shí)候我就歡迎你做大股東?！蓖跏朔瑤в袟l件式的“隔空喊話”無異已將寶能系置于自身的對(duì)立面。

　　此外，王石還認(rèn)為“寶能系”利用杠桿資金實(shí)施舉牌收購(gòu)，是在玩賭的游戲，是不給自己留退路，這也與萬科的品牌地位不相符。

　　面對(duì)著“寶能系”的大舉進(jìn)攻，王石在發(fā)言中也不忘安撫公司員工。在其看來，現(xiàn)在是萬科最好的時(shí)代，以郁亮為總裁的管理團(tuán)隊(duì)越來越年輕化，過往數(shù)年業(yè)績(jī)也領(lǐng)先同行，而面對(duì)萬億大萬科的愿景，這才是開始。“大家不要說他們買到了20%(股權(quán))我們?cè)趺崔k，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財(cái)富是這批人。”

　　“寶萬之爭(zhēng)”走向何處？

　　面對(duì)著“野蠻人”強(qiáng)勢(shì)入侵，王石的上述言論表明了萬科管理層的立場(chǎng)，同時(shí)也引來了業(yè)內(nèi)人士的熱議。

　　易居中國(guó)董事局主席周忻在其實(shí)名認(rèn)證的微博上表示，萬科之所以成為行業(yè)第一，其核心競(jìng)爭(zhēng)力不是錢多，不是地多，而是萬科的體制，是萬科的機(jī)制，是萬科職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感，是萬科這么多年沉淀的獨(dú)特文化。任何惡意的惡劣的介入最后都會(huì)自食其果！

　　任志強(qiáng)也力挺好友，其在微博上轉(zhuǎn)載了王石的內(nèi)部講話全文，并點(diǎn)評(píng)稱“說的不錯(cuò)！”。不過，行業(yè)內(nèi)亦有不同聲音，有業(yè)內(nèi)人士指出，“如果當(dāng)初王石能深入長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮萬科的資本結(jié)構(gòu)，為萬科發(fā)展鑄就更好的護(hù)城河，何須今時(shí)今地與寶能談四個(gè)小時(shí)？”另有業(yè)內(nèi)人士表示，“當(dāng)企業(yè)家遇到資本家，資本無情，強(qiáng)者說話，萬科亦不能僅靠情懷和價(jià)值觀說事。”

　　而記者注意到，王石的此番講話并非興起之舉，而更像是王石乃至萬科核心管理團(tuán)隊(duì)深思熟慮后的結(jié)果，其中，不僅預(yù)估了“寶能系”未來的攻勢(shì)計(jì)劃，同時(shí)還制定了自身的應(yīng)對(duì)策略。

　　據(jù)王石猜測(cè)，當(dāng)“寶能系”持股比例增至30%后，可能會(huì)要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，并同時(shí)做出其他動(dòng)作。在此背景下，王石甚至作出的最壞打算。

　　“就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了‘萬科’這兩個(gè)字，那又怎么樣呢？萬科品牌不是這兩個(gè)字，而是長(zhǎng)年累月積累起來的客戶信任。可口可樂什么都沒有，只要用可口可樂這個(gè)品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心?！鄙鲜鲅哉撌欠褚馕吨?，未來倘若“寶能系”發(fā)起全面進(jìn)攻，謀求入主萬科董事會(huì)，王石等現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)會(huì)有驚人舉動(dòng)？

　　事實(shí)上，由于萬科《公司章程》中在董、監(jiān)事選舉方面實(shí)行的是累積投票制，在此背景下，以“寶能系”目前持股比例“推人入閣”并不存在太大問題，關(guān)鍵在于萬科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)會(huì)否繼續(xù)主掌大局。鑒于寶能系目前持股比例尚不足30%，因此中小股東的態(tài)度也可能改變事件格局。

　　正因?yàn)榇?，在王石的?nèi)部講話中，將中小股東和公司管理層緊緊“捆綁”在一起。王石表示，“我們不會(huì)受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現(xiàn)在資本來勢(shì)兇猛，但中小股東會(huì)站在我們這邊，客戶會(huì)站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會(huì)秩序會(huì)站在我們這邊。”

　　客觀而言，身處資本市場(chǎng)，在“口水戰(zhàn)”的喧囂過后，最終決定事件走向的，還是資本的博弈和較量。面對(duì)著王石發(fā)出的宣戰(zhàn)檄文，“寶能系”未來需要證明和展現(xiàn)的，應(yīng)該不止于“錢多”。

　　正如王石所言，“寶萬之爭(zhēng)”，或許僅僅是個(gè)開始。

　　誰(shuí)的萬科，不到最后一刻，誰(shuí)都無法猜出結(jié)局。