隨著“雙核驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新戰(zhàn)略在年初完成布局，洋河股份2014年年報(bào)和2015年一季報(bào)也在4月底緊接著發(fā)布。

　　不出此前外界預(yù)料，洋河股份2014年憑借出色的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，頂住了業(yè)績(jī)下滑壓力，并在今年一季度扭轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)。而五糧液因?yàn)閮衾麧?rùn)下滑幅度較大，被洋河股份在今年一季度趕超。此前白酒行業(yè)“茅五洋”的格局正在向“茅洋五”悄悄轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的趕超大大提升了洋河股份上下士氣，該公司在白酒品質(zhì)排位上也一改往日低調(diào)風(fēng)格。在今年4月20日舉行的封藏大典上，洋河股份揭開了旗下雙溝品牌釀酒品質(zhì)冠領(lǐng)全國(guó)的歷史。在1955年的全國(guó)第一屆釀酒工業(yè)大會(huì)上，與會(huì)專家經(jīng)過(guò)嚴(yán)格嘗評(píng)、打分、定級(jí)，評(píng)出了18種甲等酒，按得分高低為序排列名次，64度雙溝大曲為甲等佳酒第一名，榮登榜首。

　　歷史的榮耀并非洋河股份唯一的生存之道。經(jīng)過(guò)數(shù)年研發(fā)，洋河股份推出了顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品微分子酒，在沿襲蘇酒的高端品質(zhì)之余，還融入了現(xiàn)代科技，將低度酒做出高度酒的口感和香醇，滿足消費(fèi)者健康飲酒的訴求，被洋河股份寄予厚望。

　　彎道超車五糧液

　　從上市白酒企業(yè)發(fā)布的2014年年報(bào)和2015年一季報(bào)看，貴州茅臺(tái)2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入315.74億元，同比增長(zhǎng)2.11%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)153.5億元，同比增長(zhǎng)1.41%；洋河股份2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入146.72億元，同比下降2.34%，凈利潤(rùn)45.07億元，同比下降9.89%；五糧液2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入210.11億元，同比下降15%，凈利潤(rùn)58.35億元，同比下降26.81%?？梢钥闯?，貴州茅臺(tái)在行業(yè)內(nèi)保持強(qiáng)勢(shì)地位不減，五糧液下降幅度較大，有被洋河股份趕超之勢(shì)。

　　從2015年一季報(bào)看，洋河股份在營(yíng)業(yè)收入緊逼五糧液，凈利潤(rùn)則已經(jīng)趕超五糧液。2015年一季度，洋河股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62.60億元，同比增長(zhǎng)10.41%，逼近五糧液67.35億元的營(yíng)業(yè)收入。凈利潤(rùn)方面，洋河股份今年一季度實(shí)現(xiàn)22.27億元的凈利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)11.28%，而五糧液繼續(xù)保持下滑態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)22.01億元的凈利潤(rùn)，同比下滑15.97%，被洋河股份超越。

　　由全球領(lǐng)先的市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)Millward Brown發(fā)布的“2015年BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)”榜單中，洋河股份以19.77億美元的品牌價(jià)值，位列酒類行業(yè)第二位，在百?gòu)?qiáng)品牌中排名第27位，領(lǐng)先五糧液19位。

　　縱觀行業(yè)全局，白酒行業(yè)2014年依然保持下滑態(tài)勢(shì)，但2015年一季度回暖趨勢(shì)明顯，一季度一二線白酒企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均保持增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)下滑的企業(yè)只有五糧液和山西汾酒。洋河股份在白酒行業(yè)寒冬時(shí)期頂住了業(yè)績(jī)下滑壓力，并在回暖時(shí)期率先實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)。在彎道實(shí)現(xiàn)超車，一舉趕超五糧液的凈利潤(rùn)，這得益于洋河股份經(jīng)營(yíng)管理能力的創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升。

　　名酒推新酒引領(lǐng)新消費(fèi)

　　如果不是因?yàn)榻衲?月20日洋河股份在封藏大典上為雙溝在1955年全國(guó)第一屆釀酒工業(yè)大會(huì)獲得的甲級(jí)第一名次進(jìn)行宣傳造勢(shì)，消費(fèi)者或許還很少知道雙溝大曲冠領(lǐng)全國(guó)的榮耀歷史。在產(chǎn)品線上，洋河股份擁有洋河和雙溝兩大中國(guó)名酒，是白酒行業(yè)唯一擁有兩個(gè)中國(guó)名酒，兩個(gè)中華老字號(hào)的企業(yè)，公司還擁有洋河、雙溝、藍(lán)色經(jīng)典、雙溝珍寶坊和夢(mèng)之藍(lán)五個(gè)馳名商標(biāo)。

　　盡管擁有輝煌的歷史和藍(lán)色經(jīng)典系列的奇跡，洋河股份并不滿足于過(guò)往的成就，在產(chǎn)品品質(zhì)和滿足消費(fèi)者訴求方面著力研發(fā)新產(chǎn)品。

　　以健康和體驗(yàn)為核心的技術(shù)革命是該公司顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重中之重。此間代表為公司2014年正式推出的洋河微分子酒。這款用以滿足消費(fèi)者健康飲酒訴求的新品，經(jīng)過(guò)5年研發(fā)，通過(guò)提高酒體中的微分子量來(lái)促進(jìn)人體對(duì)酒精的代謝，再配以洋河積累多年的綿柔工藝，將40度的白酒做出50度的口感和風(fēng)味。

　　作為綿柔工藝的巔峰之作，洋河股份為此款產(chǎn)品寄予厚望?！鞍拙菩袠I(yè)最大春天是健康，誰(shuí)研究健康問(wèn)題，誰(shuí)就會(huì)將白酒行業(yè)的格局徹底改變”，張雨柏直言其對(duì)健康體驗(yàn)的重視。

　　作為公司未來(lái)健康體驗(yàn)技術(shù)革命的開山之作和戰(zhàn)略新品，微分子酒業(yè)務(wù)被洋河股份作為顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展。

　　這項(xiàng)業(yè)務(wù)與以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新和以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合一道，被洋河股份專門配以新的體制和機(jī)制。張雨柏掛帥擔(dān)任蘇酒集團(tuán)董事局主席，把自己從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中解放出來(lái)，將更多精力放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思考，并親自披掛上陣，在顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)上決戰(zhàn)未來(lái)。

　　公司傳統(tǒng)的白酒業(yè)務(wù)則由洋河股份現(xiàn)任董事長(zhǎng)王耀執(zhí)掌。王耀在2月10日召開的股東大會(huì)上當(dāng)選為洋河股份的董事長(zhǎng)。王耀在分管公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)之前還負(fù)責(zé)過(guò)公司的生產(chǎn)管理工作，是中國(guó)白酒工藝大師。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)釀造新思維

　　過(guò)去一年多的時(shí)間里，張雨柏密集拜訪了華為、格力、騰訊、美的等公司，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界大佬交流，為公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定選擇方向。他認(rèn)為在當(dāng)前時(shí)代下，存在一些潛在的、巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要來(lái)自于一些顛覆性創(chuàng)新，而這顛覆性創(chuàng)新能夠改變白酒行業(yè)的未來(lái)。

　　張雨柏在今年2月份將自己從洋河股份董事長(zhǎng)的職位上解放出來(lái)，上任蘇酒集團(tuán)董事局主席一職，專心將工作的重點(diǎn)放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考和顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓上。

　　與那些耐不住寂寞去往臺(tái)風(fēng)口湊熱鬧“想飛的豬”不同，洋河股份的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐可謂“三思而后行”。張雨柏提出的新主業(yè)也還是圍繞白酒主業(yè)展開。

　　一位來(lái)自洋河股份中層的營(yíng)銷人員講述了他一次陪同張雨柏前往北京參加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)歷。在疾馳的高鐵上，張雨柏專心閱讀一本《互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)顛覆與重構(gòu)》的書，并不時(shí)地用筆在書上寫下感悟。洋河怎么做？我們?cè)趺醋?？在互?lián)網(wǎng)理論和思路飛舞的書頁(yè)上，張雨柏邊讀邊思考該如何把這些互聯(lián)網(wǎng)思維落在洋河的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。這位中層干部回到公司后，也買了這本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書，在公司內(nèi)部傳閱開來(lái)。

　　作為一家營(yíng)業(yè)收入和渠道穩(wěn)定的白酒企業(yè)，洋河股份完全可以依賴傳統(tǒng)白酒業(yè)務(wù)前十年打下的基礎(chǔ)，每年輕松獲得過(guò)百億的營(yíng)業(yè)收入和50多億元的凈利潤(rùn)。這樣的業(yè)績(jī)?cè)贏股上市公司中名列前茅，更是在白酒板塊穩(wěn)居前三。

　　但為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，洋河股份的掌舵者張雨柏選擇了自我顛覆，通過(guò)傳統(tǒng)白酒業(yè)務(wù)與顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的分離，將公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理機(jī)制、人事制度各個(gè)方面一分為二，以雙核管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施“雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。

　　所謂雙核，就是一個(gè)主業(yè)，一個(gè)新業(yè)。主業(yè)就是洋河股份現(xiàn)有的以白酒業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是存量。新業(yè)就是圍繞白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，開辟新領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，以此作為增量。

　　這些顛覆性創(chuàng)新至少包括：一是以健康和體驗(yàn)為核心的技術(shù)革命；二是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新；三是以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合。

　　一位食品行業(yè)分析師表示，洋河股份已經(jīng)通過(guò)藍(lán)色經(jīng)典奇跡和在行業(yè)寒冬中的表現(xiàn)向全行業(yè)展示了公司領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理能力，未來(lái)能否通過(guò)實(shí)施顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)全面趕超五糧液還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。但該分析師強(qiáng)調(diào)，行業(yè)格局的變化是避免不了的。