港交所“最強(qiáng)勢”CEO續(xù)任:為改革不怕被扔雞蛋
- 發(fā)布時間:2015-07-30 15:03:03 來源:中國新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯:楊菲
不乏爭議的李小加是港交所史上首位非港人CEO,在他任內(nèi)推出的滬港通已成為全球交易所的研究案例。
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毫無懸念,港交所(0388.HK)與“最強(qiáng)勢”行政總裁(CEO)李小加二度續(xù)約。
一個月前,港交所董事會已經(jīng)批準(zhǔn)與李小加再續(xù)約三年(2015年10月16日至2018年10月15日)。彼時該決定仍面臨一絲不確定性,7月28日,續(xù)約獲得了香港證監(jiān)會的書面批準(zhǔn)。
與為人低調(diào)、溫和,走紳士路線的前任周文耀相比,強(qiáng)勢也給李小加帶來一些麻煩。自上任以來,李小加在市場制度等多方面力推改革措施,主張與內(nèi)地市場加強(qiáng)互聯(lián)互通,收購倫敦金融交易所(LME)拓展港交所業(yè)務(wù)范圍,在帶領(lǐng)港交所業(yè)績提升的同時,與本地券商之間一度劍拔弩張。他曾說:“如果丟幾個雞蛋能讓這個改革通過,那我就站在這里讓大家丟。”
“他是一個比較積極、有執(zhí)行力的總裁,有很多構(gòu)想,這是好事,港交所作為一家上市公司,是需要向股東交代的?!眲P基證券亞洲執(zhí)行董事兼研究部主管鄺民彬向《第一財(cái)經(jīng)日報》記者表示。
但香港證券及期貨專業(yè)總會前任會長王國安認(rèn)為:“香港只有一個交易所,如果很多事情都只是從做生意的角度出發(fā)去做,風(fēng)險方面就會考慮不周全?!?/p>
此次續(xù)約,是李小加與港交所的第三份合約,也是港交所的戰(zhàn)略規(guī)劃走向第三階段的起點(diǎn),盡管褒貶不一,但市場仍在期待,第三份戰(zhàn)略規(guī)劃將帶領(lǐng)港交所和香港證券市場走向何方。
李小加
改革路爭議不斷
李小加2009年10月加盟港交所,2010年1月16日起正式出任CEO,是港交所史上首位非港人CEO,也是一個爭議和褒揚(yáng)共存的個體。
2010年初,擺在他面前的公司業(yè)績,并不樂觀。金融危機(jī)余波仍在,港交所在2008年收入大跌12%后,2009年繼續(xù)下跌7%,股東應(yīng)占利潤同比再跌8%。
對于當(dāng)時的港交所來說,改變是生存和發(fā)展不可或缺的因素。
“香港市場2005年之前,市場上比較有名的國企紅籌只有國壽、中石油等,那時候的買賣差價還沒收窄到現(xiàn)在的水平,直到2007、2008年時,一大批內(nèi)地國企來港上市,促成了當(dāng)年超越31000點(diǎn)的歷史高位。還記得那時候連交易系統(tǒng)也會負(fù)荷不了,收市前會有延遲的情況出現(xiàn)。”法國巴黎銀行亞太區(qū)上市衍生產(chǎn)品部主管、執(zhí)行董事黃集恩在接受《第一財(cái)經(jīng)日報》記者采訪時回憶道。
2010年9月,港交所建議修改交易時間,意在與其他市場接軌、增強(qiáng)市場競爭力??衫钚〖拥氖醉?xiàng)改革因延長交易時段、壓縮午飯時間,引發(fā)了本地中小券商的大規(guī)模反對。香港證券及期貨專業(yè)總會當(dāng)年的一份調(diào)查顯示,77%的會員都表示反對。
2011年,港交所再次建議延長收市后期貨交易時段,同時計(jì)劃改革風(fēng)險管理措施,后者意味著券商支付給港交所的費(fèi)用將要提高。咨詢文件一出,激起更大的反彈情緒,中小券商認(rèn)為李小加眼中只有大型機(jī)構(gòu)的利益。
“香港作為金融中心,不可避免要與國際接軌,但有時候港交所可能走得太快,對于本地券商原有的操作模式是否能夠配合到,考慮得不夠周全,畢竟香港是以中小型券商為主的市場,總數(shù)有400~500家,推行措施需要他們的認(rèn)同和配合?!编椕癖虮硎?。
這場對峙,最終以李小加親自出面接受請?jiān)笗?,再以晚宴形式與業(yè)界談判和溝通獲得解決。但此后一段時間,延長的交易時段因交易量未大幅增加,飽受詬病。
市場的反彈情緒并沒有讓港交所改變計(jì)劃,“如果丟幾個雞蛋能讓這個改革通過,那我就站在這里讓大家丟?!崩钚〖釉@樣說道。
港交所的“首席記者”
不受中小券商待見的李小加,實(shí)際也沒能討到大型機(jī)構(gòu)的歡心。
“(外資行)對他就是不討厭,但也沒那么喜歡?!币幻笮屯赓Y投行人士對《第一財(cái)經(jīng)日報》記者表示,過去幾年,香港市場并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變,如果能吸引到多一些海外公司在香港上市,可能外資會更支持他。
但海外公司在港上市是一個雞與蛋的問題。在上任后的第一份戰(zhàn)略規(guī)劃中,李小加即提出抓住內(nèi)地和海外兩大市場機(jī)遇。此后,港交所也在全球開展路演,吸引海外公司來港上市。
2010年到2011年期間,法國品牌歐舒丹、俄羅斯鋁業(yè)、意大利奢侈品牌普拉達(dá)、新秀麗以及6家蒙古礦業(yè)企業(yè)等相繼在港上市。然而,在第二份戰(zhàn)略規(guī)劃中,有關(guān)吸引海外公司的內(nèi)容已經(jīng)難覓蹤跡。
與香港本地公司和中資企業(yè)相比,香港上市的海外公司交易活躍度更低,散戶看不懂,機(jī)構(gòu)研究的動力也不大?!耙I其他市場的公司,完全可以讓那些地區(qū)的基金經(jīng)理去買,為什么一定要在香港?”上述投行人士認(rèn)為。
需求欠缺,供給難以提高,進(jìn)而難以博得外資行的歡心,如果說爭取業(yè)界支持真的是港交所的目標(biāo)之一,那這個鏈條上顯然面對死循環(huán)。
退一步來看,香港市場對于李小加改革措施的褒貶夾雜,與這個社會對政府的任何一項(xiàng)新措施的態(tài)度一樣,總有批評的聲音。
曾是記者的李小加,深諳溝通的重要性。2012年3月起,李小加開始在港交所網(wǎng)站上撰寫“小加日志”,就市場關(guān)注的熱點(diǎn)或者港交所某項(xiàng)措施背后的邏輯親自做出解釋。3年多時間,這位港交所“首席記者”共寫了35篇日志,從未間斷,在歷任港交所行政總裁中,也算開創(chuàng)先河。
“新的制度總會帶來一些改變,起初大家總是會不適應(yīng),但還是要往前看,站在金融改革的層面來看,一些中小券商的要求太瑣碎,他們畢竟不是市場主要力量。”一名香港本土券商人士坦言。
滬港通之后的“共同市場”
由于海外市場發(fā)展緩慢,李小加在《2013年-2015年戰(zhàn)略規(guī)劃》中,把重點(diǎn)落在了與內(nèi)地市場的互聯(lián)互通,布局股票、固定收益及貨幣和商品三大領(lǐng)域,希望把握住中國資本賬戶開放、人民幣國際化等措施帶來的歷史機(jī)遇。盡管批評的雜音仍在,但市場的改變難以否認(rèn)。
過去幾年,港交所相繼推出人民幣貨幣期貨、人民幣港幣雙幣雙股IPO、收購LME并在亞洲市場推出迷你金屬合約,LME的中資會員數(shù)量明顯增加,最近LME可接納的現(xiàn)金抵押品中又加入了人民幣。
2014年11月,連接香港和上海證券市場的滬港通正式通車,以創(chuàng)新模式打通兩地市場,不僅可以讓兩地投資者以更簡單的方式投資對方市場,也給其他領(lǐng)域復(fù)制這一模式帶來無限遐想。李小加本人也曾多次提及商品通等其他市場互聯(lián)互通的可能。
“這幾年市場變化很多,互聯(lián)網(wǎng)科技也改變了投資者的行為,交易所系統(tǒng)負(fù)荷2000億港元的成交金額也綽綽有余。港交所也特別加強(qiáng)衍生產(chǎn)品的發(fā)展,開發(fā)更多上市期權(quán),讓牛熊證、窩輪等其他相關(guān)產(chǎn)品也受惠。滬港通的出現(xiàn)更是全球交易所合作的重要案例,引發(fā)全球的交易所也紛紛研究效法。”黃集恩坦言。
“現(xiàn)在溝通方面也好很多,不少事情都會先咨詢或者與業(yè)界溝通,不僅是大機(jī)構(gòu),也包括中小券商和其他業(yè)界代表?!编椕癖蛘J(rèn)為,過去的反對,一定程度上是因?yàn)橥菩写胧]有解釋清楚,造成大家在溝通和認(rèn)知上存在差距。
現(xiàn)在,李小加給香港市場畫下的藍(lán)圖還只完成了一半。近在眼前的是,計(jì)劃今年推出的深港通和滬港通進(jìn)一步的優(yōu)化措施。更令人期待的是,今年初剛剛掀開蓋頭的“共同市場時代”。
“滬港通最重要的意義在于,為內(nèi)地資本市場完全實(shí)現(xiàn)大量國際投資者走進(jìn)來及大量內(nèi)地投資者走出去之前,提供一個過渡的市場開放模式?!餐袌觥寖傻赝顿Y者在本身的時區(qū)倚靠本地市場基礎(chǔ)建設(shè)買賣對方市場的產(chǎn)品?!崩钚〖釉@樣介紹道。
一旦成行,這個內(nèi)地和國際資金匯聚,囊括了股票衍生產(chǎn)品、商品、定息產(chǎn)品及貨幣等資產(chǎn)類別的“共同市場”,無疑給兩地市場參與者帶來更多機(jī)會。
“香港是一個非常公開的市場,內(nèi)地則相對封閉,大家對于市場管理等方面的認(rèn)知不同,在協(xié)調(diào)這方面的工作,李小加做得很好,他的背景和對內(nèi)地官員的了解有很大的幫助?!编椕癖蛱寡浴?/p>
如今,續(xù)約成功的李小加,可以在港交所CEO的位置上,給市場帶來更多新元素。
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