“上市不上市，我都對現(xiàn)在的班子很放心，他們已經(jīng)很成熟。我們此次只發(fā)15%股份，為什么不肯多發(fā)呢？因?yàn)槲覀兩岵坏谩Ｉ岵坏玫脑蚓褪俏覀儗ξ磥砀春?，我們將與股東謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展及共贏?！?月15日下午，隨著聯(lián)想控股正式發(fā)布IPO計(jì)劃，聯(lián)想控股董事長柳傳志在香港四季酒店一間會議室中，如是評價(jià)外界看來的“收山之作”。

　　71歲的柳傳志，對于大勢預(yù)判和企業(yè)管理早已爐火純青，從早些年銷售PC，到近兩年在最前沿社交網(wǎng)絡(luò)“柳問柳答”，柳傳志都“寶刀不老”；30余年的江湖閱歷，不管是聯(lián)想系乃至中國產(chǎn)業(yè)界，都堪稱教科書，如果說IPO是柳傳志與整個(gè)團(tuán)隊(duì)多年礪劍的結(jié)果，后柳傳志時(shí)代，聯(lián)想控股的下一個(gè)成長期將更加引人矚目。

　　員工持股是亮點(diǎn)

　　作為一項(xiàng)多年前的既定戰(zhàn)略，此次聯(lián)想控股IPO計(jì)劃融資151億港元，粗略計(jì)算市值近千億港元，600多名創(chuàng)業(yè)元老、相關(guān)高管、骨干等都將成為其上市的首批獲益者。

　　根據(jù)聯(lián)想招股說明書中披露的信息，其大股東主要包括控股方國科控股以及當(dāng)年股改引進(jìn)的投資方泛海集團(tuán)，持股分別為36%和20%，剩余股本主要是聯(lián)想控股員工股代持企業(yè)聯(lián)持志遠(yuǎn)以及管理層持股。其中聯(lián)持志遠(yuǎn)持股為24%，高管持股方面，柳傳志持股3.4%，總裁朱立南持股2.4%，CFO寧昊持股1.8%，高級副總裁陳紹鵬和唐旭東分別持1%，還有一名自然人股東黃少康持1.5%。

　　除了上述持有人外，部分聯(lián)想控股高管控制的聯(lián)恒永信，也持有8.9%。聯(lián)恒永信的出現(xiàn)，實(shí)際上也是當(dāng)年聯(lián)想引入泛海之后，進(jìn)一步股改的結(jié)果。

　　如果說聯(lián)想控股是柳傳志收山之作的話，其中一個(gè)很大原因，在于當(dāng)年柳傳志等創(chuàng)業(yè)元老們對中科院體制下的聯(lián)想控股進(jìn)行股改，在柳傳志看來，只有給予員工激勵文化機(jī)制、讓其持有股份，成為聯(lián)想主人，才能開拓出聯(lián)想的多元化投資帝國。

　　“當(dāng)投資幾百個(gè)企業(yè)以后，到底怎么樣才能做成好企業(yè)，怎么去選人、選行業(yè)、怎么培養(yǎng)他們?”在溝通會上，回憶起當(dāng)年股改，柳傳志感慨，如果當(dāng)初不做好聯(lián)想控股產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革，業(yè)務(wù)發(fā)展好之后就會有麻煩。

　　“如果我們能夠選對人，用合適的組織形式讓這個(gè)人本身得到足夠的激勵，通過激勵方式、通過文化讓他成為這個(gè)企業(yè)的主人，這樣才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)?！苯?jīng)過多年的努力，此次高管和員工分得股票，成為聯(lián)想控股“主人”。

　　除了聯(lián)想控股自身員工和高管受益外，聯(lián)想控股系的成員企業(yè)在資本市場的估值方面也不斷有好消息傳來?！袄ɡ锹?lián)想控股金融服務(wù)板塊中集互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融于一體的先進(jìn)公司。在我們開始做路演的時(shí)候，一個(gè)月前它的定價(jià)是30億，因?yàn)橐荒昵叭谫Y是按30億作價(jià)的，上個(gè)星期已融資15億，其定價(jià)為100億。短短30天，在路演過程中，成員企業(yè)之一就有快速的價(jià)值提升。”聯(lián)想控股的執(zhí)行董事兼常務(wù)副總裁趙令歡表示。

　　第二個(gè)愿景上路

　　“聯(lián)想控股上市是我們通往愿景的里程碑?！绷鴤髦驹跍贤〞贤嘎叮?lián)想控股有兩個(gè)愿景，第一個(gè)是1995年發(fā)布的，彼時(shí)的愿望就是做一個(gè)“長久的、有規(guī)模的國際化高技術(shù)企業(yè)?！绷鴤髦拘ρ?995年的時(shí)候，聯(lián)想還很弱小，“今天，我們超額完成了預(yù)定任務(wù)?！?/p>

　　相比之下，另一個(gè)愿景則更富挑戰(zhàn)性，柳傳志在PPT介紹中特意強(qiáng)調(diào)紅線標(biāo)注的目標(biāo)，“在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”。

　　這一愿景的制定，源于柳傳志內(nèi)心的不安。

　　按照柳傳志的說法，1998 年前后，盡管當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)蒸蒸日上、股價(jià)也不斷攀升，但自己當(dāng)時(shí)心里卻充滿危機(jī)和不安?！?984年我創(chuàng)業(yè)走進(jìn)電腦行業(yè)，從第一名的IBM，到后來的二、三、四、五名，全都煙消云散了?！?/p>

　　以柳傳志的判斷，當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)不掌握CPU和操作系統(tǒng)等核心技術(shù)，“被顛覆的可能絕對存在”。

　　隨后，從聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼，當(dāng)時(shí)成立的聯(lián)想控股先后創(chuàng)辦君聯(lián)資本和弘毅投資、聯(lián)想之星等從天使投資、VC、PE進(jìn)行多元化布局，覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，增強(qiáng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同，并一步步從原來的IT產(chǎn)業(yè)，拓展到更為廣闊的IT、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)和食品、房地產(chǎn)以及化工與新能源材料六大產(chǎn)業(yè)板塊，整體的布局也形成了“實(shí)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動的模式。

　　隨著IPO啟動，聯(lián)想控股棋到中局。

　　柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想控股得到的不僅是投資本身，“更重要的是對企業(yè)更深的理解?！彼瑫r(shí)表示，這些年來，聯(lián)想控股一直在尋找有潛力的領(lǐng)域做核心資產(chǎn)投資，同時(shí)驅(qū)動實(shí)業(yè)和投資互動，雖然已經(jīng)做得不錯(cuò)，但“離我們的要求還有很大很大空間?！?/p>

　　趙令歡在溝通會也坦承，聯(lián)想控股已經(jīng)注意到移動互聯(lián)網(wǎng)對于生活、業(yè)務(wù)運(yùn)行影響，正在通過投資業(yè)務(wù)模式，加大對新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、金融業(yè)務(wù)投資，包括對拉卡拉等移動互聯(lián)網(wǎng)布局，在農(nóng)業(yè)食品板塊，不止線下生產(chǎn)、種植、加工和品牌，還包括了線上、互聯(lián)網(wǎng)信貸等多種模式。

　　值得注意的是，此次募資所得最主要部分也即55%-60%比例，仍將用于戰(zhàn)略投資，包括收購新業(yè)務(wù)和拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，其中聯(lián)想控股還特別提到了重點(diǎn)布局消費(fèi)、服務(wù)等高增長的潛力行業(yè)。截至目前，聯(lián)想在消費(fèi)服務(wù)方面，已經(jīng)布局了神州租車、拜博口腔、增益供應(yīng)鏈和安信頤和等多家公司。