昨日，記者從李寧公司了解到，該公司的組織架構(gòu)將做一次大手術(shù)，從之前的以“職能”為導(dǎo)向的扁平化管理轉(zhuǎn)向更聚焦“產(chǎn)品和生意”的垂直化管理，成立品類(lèi)事業(yè)部集群。這次調(diào)整還被李寧看做該公司戰(zhàn)略變革調(diào)整“基本結(jié)束”的節(jié)點(diǎn)，表明李寧公司進(jìn)入發(fā)展新階段。

　　 以架構(gòu)調(diào)整宣告新開(kāi)始

　　李寧公司的這次調(diào)整是在現(xiàn)有公司架構(gòu)的基礎(chǔ)上，“垂直整合”核心品類(lèi)事業(yè)部集群，實(shí)現(xiàn)每個(gè)核心品類(lèi)從市場(chǎng)分析、商品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上市規(guī)劃、銷(xiāo)售渠道策略、消費(fèi)者溝通方案等七大體系形成垂直一體化管理。事業(yè)部群組負(fù)責(zé)人向董事長(zhǎng)李寧匯報(bào)日常工作。

　　李寧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，此前李寧公司的管理主要是“扁平化”管理模式，即以“職能”為導(dǎo)向，每個(gè)不同部門(mén)統(tǒng)管旗下產(chǎn)品。這一次調(diào)整后，則可提升核心品類(lèi)整體運(yùn)營(yíng)效率?！皬慕M織架構(gòu)上講，品類(lèi)事業(yè)部的設(shè)立將簡(jiǎn)化內(nèi)部流程，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的溝通和管理成本?！痹撠?fù)責(zé)人稱(chēng)。

　　李寧公司2012年7月啟動(dòng)的變革計(jì)劃，聚焦核心運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，確立了以籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練及運(yùn)動(dòng)生活為核心的五大品類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略。按照李寧公司此前提出的轉(zhuǎn)型“三步走”，截至去年，李寧公司應(yīng)已走完第二階段，隨后的第三階段便是用2-4年的時(shí)間著手改造業(yè)務(wù)模式，提高零售效率和投資回報(bào)率。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)小眾多元化必經(jīng)之路

　　鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗分析稱(chēng)，這種架構(gòu)上的調(diào)整對(duì)于李寧公司確有積極作用，且這種模式在體育用品行業(yè)并不鮮見(jiàn)?！坝械钠放屏Ω鼜?qiáng)的公司，幾年前就已經(jīng)開(kāi)始做了，這種做法使獨(dú)立部門(mén)的自主性更強(qiáng)?！绷碛杏^點(diǎn)稱(chēng)，李寧公司的核心品類(lèi)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方式是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的垂直管理運(yùn)營(yíng)模式。

　　以互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍為例，產(chǎn)品小組制式支撐韓都衣舍，每個(gè)小組由買(mǎi)手、視覺(jué)人員、運(yùn)營(yíng)人員組成，建立單品全流程運(yùn)營(yíng)體系，擁有高度自治權(quán)，同時(shí)各小組之間按照銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名，前三名得到獎(jiǎng)勵(lì)，后三名將打散重組。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，不管是事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、小組制運(yùn)營(yíng)還是細(xì)分類(lèi)目運(yùn)營(yíng)，都暗含了分布式協(xié)作特征，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)由大眾化到小眾多元化改變的應(yīng)對(duì)，也是企業(yè)管理變革的一個(gè)方面。

　　調(diào)整背后的沖突管理

　　在業(yè)界看來(lái)，此前張志勇、金珍君兩大李寧公司變革操盤(pán)手的離開(kāi)，暴露了該公司的人才流失問(wèn)題，也有觀點(diǎn)稱(chēng)李寧的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制僵化，有嚴(yán)重的大公司官僚氣息。面對(duì)如此詬病，李寧公司此次在組織架構(gòu)上的動(dòng)刀顯得較為迫切。

　　此舉得到業(yè)界肯定的同時(shí)，不乏有警示聲音。馬崗認(rèn)為，垂直化管理可能會(huì)引發(fā)公司內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品線相互競(jìng)爭(zhēng)?！坝行┛钍潜容^模糊的，例如鞋子外觀比較像，跑步的、籃球的、休閑的產(chǎn)品線可能會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。這就需要公司整體把控?！瘪R崗表示。他另強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，對(duì)內(nèi)部動(dòng)刀，其實(shí)不僅是李寧公司所稱(chēng)的業(yè)務(wù)層面的發(fā)展新階段，還應(yīng)該是該公司下定決心解決其他問(wèn)題的開(kāi)始。

　　很顯然，該如何扭虧成了重要任務(wù)。根據(jù)李寧公司此前發(fā)布的公告，該公司將錄得的截至2014年12月31日年度權(quán)益持有人應(yīng)占虧損凈額預(yù)期不超過(guò)8.2億元，這一數(shù)字較2013年的虧損額有大幅擴(kuò)大。尤其李寧公司已經(jīng)連續(xù)多年虧損，此前在2012財(cái)年、2013財(cái)年分別虧損約19.8億元、3.9億元。

　　北京商報(bào)記者 馬駿昊 邵藍(lán)潔