截至4月10日，《證券日報》記者根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，按照申銀萬國房地產(chǎn)行業(yè)分類，滬深兩市有76家上市房企公布2015年年報，其財務(wù)費用合計為127.9億元，與2014年的94.8億元相比，上漲了33億元，同比上漲約四成。

　　值得注意的是，在上述76家上市房企中，招商蛇口財務(wù)費用為15.48億元暫居首位，而行業(yè)老大萬科財務(wù)費用則為4.78億元，暫居第5位。

　　對此，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進向《證券日報》記者表示，企業(yè)財務(wù)費用攀升折射出開發(fā)商項目借債較多，融資規(guī)模增加，負債攀升，非資本化利息支出增加。同時，未銷售現(xiàn)房存量較大，項目周轉(zhuǎn)速度緩慢。當然，對于一些大量發(fā)行美元、港元債券的房地產(chǎn)企業(yè)來說，去年由于人民幣貶值帶來的匯兌損失也有所提升。

　　財務(wù)費用漲四成

　　根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在上述76家上市房企中，66家財務(wù)費用為正值，10家房企財務(wù)費用為負值。

　　《證券日報》記者注意到，財務(wù)費用10億元以上者為3家，分別為招商蛇口、泛海控股和中華企業(yè)；在3億元—5億元之間的為9家，占比接近12%；在2億元—3億元之間的為10家，占比約為13%；在1億元—2億元之家的為13家，占比約為17%；而超過1億元的總計為35家，占比為46%。

　　從具體企業(yè)來看，招商蛇口2015年度財務(wù)費用為15.48億元，上年同期則為9.2億元，同比上漲68%；位居第二位的是泛?？毓?，財務(wù)費用為11.88億元；第三位為中華企業(yè)11.3億元；第四位為陸家嘴5.92億元，第五位為萬科4.77億元；第六位為中糧地產(chǎn)4.77億元。

　　碰巧的是，萬科與中聯(lián)地產(chǎn)的財務(wù)費用僅相差約0.001億元，然而兩者歸屬母公司股東的凈利潤卻是巨大落差。截至2015年底，萬科實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤181.19億元，中糧地產(chǎn)則為7.22億元。這意味著，在這一指標上，萬科的盈利能力相當于25個中糧地產(chǎn)。當然，由于銷售規(guī)模的巨大差距，凈利差距大并不異常。

　　但對于財務(wù)成本幾乎完全持平的兩家上市房企來說，中糧地產(chǎn)的財務(wù)成本對其凈利潤空間已造成嚴重侵蝕。財務(wù)成本高企的背后，除了融資成本過高外，項目周轉(zhuǎn)速度過慢也是硬傷。

　　另外值得關(guān)注的是中華企業(yè)，該企業(yè)財務(wù)費用高達11.3億元，歸屬母公司股東的凈利潤卻為-24.87億元，同比下降409.07%；凈利潤率-53.43%，同比下降42.72個百分點。

　　“類似中華企業(yè)等財務(wù)費用過高消耗的企業(yè)，背后凸顯了高負債和低盈利的困境。實際上很多低周轉(zhuǎn)的房企其實都有類似的問題?！眹儡S進稱，此類企業(yè)背后和體制轉(zhuǎn)軌有關(guān)系，造成資金的使用效率非常低，進而也說明管理效率并不高。

　　項目周轉(zhuǎn)速度承壓

　　事實上，房企財務(wù)成本高企的背后，不僅是債務(wù)的增加，存貨管理和拿地節(jié)奏的把控，都將對其造成重要影響。

　　蘭德咨詢總裁宋延慶曾對《證券日報》記者表示，“在房地產(chǎn)開發(fā)中，以項目竣工期備案為時點來看的話，若在項目竣工之際仍未償還完當初開發(fā)項目的有息借款，那么尚未銷售的現(xiàn)房越多，則將給企業(yè)的財務(wù)成本指標帶來的壓力越大”。

　　而2015年市場雖相對較好，但個別城市庫存量過大，且消化周期嚴重超過行業(yè)平均水平線的項目對企業(yè)財務(wù)費用造成較高負擔。

　　當然，市場上不乏庫存管理和財務(wù)費用控制相對水平較高的房企。以在港上市的龍湖地產(chǎn)為例，其2015年綜合借貸成本降至5.74%。龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事及首席財務(wù)官趙軼表示，集團管理層沒有刻意制定融資成本降低的目標，只是說保持公司穩(wěn)健，在適當?shù)拇翱谄诒M量去爭取適合公司的融資渠道，所以2015年抓住了國內(nèi)公司債渠道，融資成本降低，預(yù)計2016年將降至5%-5.5%之間。

　　此外，龍湖地產(chǎn)接受《證券日報》記者采訪時表示，龍湖嚴格執(zhí)行有紀律的凈負債率和融資管理，堅持“量入為出”的穩(wěn)健的財務(wù)管理策略，負債率水平持續(xù)低于行業(yè)內(nèi)平均水平，償債能力指標顯著好于同行業(yè)可比公司。

　　當然，龍湖地產(chǎn)不是財務(wù)成本相對較低的個案，萬科等也在其列。但大中型房企去年重組、擴張等動作則直接增加了其財務(wù)費用，包括招商蛇口。

　　“從房企的財務(wù)費用同比增幅看，一方面是房企財務(wù)杠桿運用的結(jié)果，說明在新一輪戰(zhàn)略投資過程中有比較積極的負債愿望，進而有利于后續(xù)中長期資金的可持續(xù)供給；另一方面則會壓縮房企的盈利空間和水平，進而促使房企償債壓力增加，甚至引發(fā)公司內(nèi)部的財務(wù)風險?！眹儡S進向本報記者稱，另外，近期在債轉(zhuǎn)股的改革下，后續(xù)商業(yè)銀行或?qū)Σ糠重搨?guī)模大的房企積極嘗試此類新政策，這會促使后續(xù)商業(yè)銀行在房地產(chǎn)企業(yè)信貸資產(chǎn)的安全性增加，尤其是一些大中型房企，如果負債規(guī)模過大，那么完全會通過債轉(zhuǎn)股的方式來改變目前高負債和高財務(wù)費用的尷尬。