□鄭渝川

　　公共政策以鼓勵(lì)創(chuàng)新、扶持創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，本身不存在什么問(wèn)題。問(wèn)題在于創(chuàng)業(yè)家不是扶持、培養(yǎng)、激勵(lì)就能涌現(xiàn)的。某種程度上講，喬布斯也好，比爾·蓋茨也好，乃至更早以前的愛(ài)迪生，都是可遇而不可求的創(chuàng)新天才，不存在改善政策就能使之更快涌現(xiàn)或是涌現(xiàn)出更多的這樣的叛逆型天才的可能。政策再好，培養(yǎng)不出下一個(gè)喬布斯。

　　培養(yǎng)喬布斯，并不可行，但復(fù)制貝爾實(shí)驗(yàn)室，就更具可行性。貝爾實(shí)驗(yàn)室是迄今為止，人類歷史上產(chǎn)出先進(jìn)科技成果（包括理論成果、實(shí)用發(fā)現(xiàn)、新技術(shù)與新材料）數(shù)量最多、也最為密集的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。從晶體管，到通信、通訊領(lǐng)域你能想象的幾乎所有新技術(shù)、新材料及理論架構(gòu)，包括蜂窩電話、通信衛(wèi)星、太陽(yáng)能電池、光纖、長(zhǎng)途電視傳輸系統(tǒng)、高清電視、傳真機(jī)、按鍵電話、激光器、數(shù)字調(diào)制解調(diào)器，C和C++語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)及分組技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理與操作系統(tǒng)、UNIX操作系統(tǒng)等，都來(lái)自這家研究機(jī)構(gòu)。在二戰(zhàn)期間，正是因?yàn)樨悹枌?shí)驗(yàn)室的加入，才使得原子彈之外的盟軍其他多項(xiàng)前沿武器研究，快速趕超德國(guó)和日本，并最終起到了更快終結(jié)戰(zhàn)事的積極作用。

　　從20世紀(jì)20年代初創(chuàng)，到20世紀(jì)80年代因?yàn)榉磯艛嗟睦碛煞植?，貝爾?shí)驗(yàn)室一直是全球最為頂尖的創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)，涌現(xiàn)出默文·凱利、比爾·肖克利、克勞德·什農(nóng)、約翰·皮爾斯、比爾·貝克等一大批不同時(shí)代的天才科學(xué)家。這樣一家創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)，何以能夠在長(zhǎng)達(dá)60年的時(shí)間內(nèi)始終長(zhǎng)盛不衰，以精妙的眼光篩查出最具潛力的創(chuàng)新天才，還能為這些天才創(chuàng)造絕佳的創(chuàng)新環(huán)境？貝爾實(shí)驗(yàn)室為何能夠一方面高效地轉(zhuǎn)化利用各項(xiàng)革命性的創(chuàng)新科技，創(chuàng)造豐沛的商業(yè)成果；另一方面在商業(yè)與研發(fā)創(chuàng)新之間建立起隔離墻，確保天才科學(xué)家們不受侵?jǐn)_，不需要去考慮人際關(guān)系、公司收益、股民利益等他們根本不屑搭理的問(wèn)題？

　　在當(dāng)下的中國(guó)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”已成不可阻擋的踴躍浪潮，越是如此，越應(yīng)當(dāng)避免創(chuàng)新的短視化（滿足于能夠一時(shí)變現(xiàn)的殺手級(jí)應(yīng)用的漸進(jìn)式創(chuàng)新），越應(yīng)當(dāng)借鑒貝爾實(shí)驗(yàn)室的機(jī)制，創(chuàng)造出類似的創(chuàng)新環(huán)境，更好地驅(qū)動(dòng)和支撐激進(jìn)式創(chuàng)新。

　　《紐約時(shí)報(bào)雜志》撰稿人、《快公司》雜志編輯喬恩·格特納所著的《貝爾實(shí)驗(yàn)室與美國(guó)革新大時(shí)代》一書，以史詩(shī)般的文體向讀者呈現(xiàn)了貝爾實(shí)驗(yàn)室的光輝歲月。作者通過(guò)對(duì)大量檔案材料和歷史記載的梳理，根據(jù)貝爾實(shí)驗(yàn)室一大批頂級(jí)科學(xué)家在世期間留下的口述史資料，寫成此書。

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦初期，吸引了一批對(duì)星系、電話線路、電臺(tái)、無(wú)線設(shè)備感興趣的年輕人。這些人都親手組裝過(guò)無(wú)線設(shè)備，注重自然世界，善于借助現(xiàn)有資源用創(chuàng)新的方式而非因循守舊去面對(duì)困難，再予以解決。貝爾實(shí)驗(yàn)室的第一代創(chuàng)新核心默文·凱利，親自招聘了后來(lái)大放光彩的肖克利、菲斯克、伍爾里奇、湯斯。貝爾實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立之初，也開(kāi)啟了學(xué)術(shù)交流傳統(tǒng)，不在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的頂級(jí)學(xué)者或?qū)嶒?yàn)室專家，都會(huì)獲邀為員工講授最新的科學(xué)發(fā)展，建立了寬松友好的學(xué)術(shù)交流空間，而這成為了新思想的觸發(fā)源頭。

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室成功的一大秘訣是，建立起高度開(kāi)放和包容的環(huán)境，讓各學(xué)科專家能夠盡情施展才華，能夠建立起彼此之間友好的協(xié)作關(guān)系。這在通信、通訊領(lǐng)域至關(guān)重要，化學(xué)家團(tuán)隊(duì)研究更便宜的新型保護(hù)材料，從塑料到橡膠，再到各類金屬，防止電話電纜因雨水和冰凍侵?jǐn)_而中斷使用；另一些化學(xué)家團(tuán)隊(duì)則要努力改進(jìn)保護(hù)層和電話線間的絕緣部分；電子學(xué)方面的工程師專注研究回聲、信號(hào)延遲、失真、信息反饋等問(wèn)題。為了管控和協(xié)調(diào)多學(xué)科研究進(jìn)展、應(yīng)用探索，貝爾實(shí)驗(yàn)室的數(shù)學(xué)家沃爾特·休哈特還發(fā)明了后來(lái)人們熟知的質(zhì)量管理體系。

　　很多情況下，新發(fā)明是瞬間出現(xiàn)的，發(fā)明家往往會(huì)有令人吃驚的頓悟，但這個(gè)世界上，更多的發(fā)明是各種力量積聚到一定程度，逐漸變得更為清晰，再獲得更多人、更多力量的助力，最終噴薄而出?？紤]到當(dāng)代科學(xué)、科技應(yīng)用發(fā)展的多學(xué)科化、復(fù)雜化趨勢(shì)，可以認(rèn)為，貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣的寬松集體制，更可能成為催生偉大創(chuàng)新的體制環(huán)境。盡管20世紀(jì)70年代，小作坊式、個(gè)人英雄主義驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新浪潮，一度蓋過(guò)了貝爾實(shí)驗(yàn)室及與之同類模式的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的鋒芒，但到了后來(lái)，所有的獨(dú)行俠，包括最最不羈的喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格，以及谷歌的三巨頭，都組建起了效仿貝爾實(shí)驗(yàn)室的院所創(chuàng)新體系。

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室的天才科學(xué)家們親手打開(kāi)了人工智能的大門，早在20世紀(jì)50年代就已經(jīng)意識(shí)到計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、人工智能將非常徹底的重組社會(huì)。1951年，默文·凱利就預(yù)測(cè)，“未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)在許多方面與人類大腦和人類神經(jīng)系統(tǒng)的生物變得更為相似，這是其黑暗的一面”。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的很多元老而今還任職于谷歌、微軟等科技公司，或者是曾作為老師、導(dǎo)師的角色引領(lǐng)新時(shí)代的弄潮兒涉足創(chuàng)新。我們應(yīng)當(dāng)銘記貝爾實(shí)驗(yàn)室，記住這所實(shí)驗(yàn)室天才科學(xué)家們的功勛，也需要把他們的擔(dān)憂和警示放在心頭。

　　書名：《貝爾實(shí)驗(yàn)室與美國(guó)革新大時(shí)代》

　　作者：（美）喬恩·格特納

　　出版社：中信出版集團(tuán)