?。?？？？“在這個瞬息萬變的時代，科技創(chuàng)新引領著世界的變革，這是一個最好的時代，科技的力量推動著我們走在變革的前沿。這也是一個不可預知的時代，技術的商業(yè)化之路正在書寫著文明的新篇章，科學技術主導著產業(yè)升級、資本重構、商業(yè)模式轉化等一系列顛覆式的創(chuàng)新與變革。”華夏幸福產業(yè)發(fā)展集團總裁趙威在10月22日舉辦的2015產業(yè)中國年會上表示。

　?。?？？？正如趙威所說，科學技術成果產業(yè)化作為科技創(chuàng)新一直面臨的課題。如何將科技創(chuàng)新轉化為生產力，走通技術商業(yè)化之路？未來20年科技走向如何？出席本次年會的嘉賓《連線》雜志的創(chuàng)始主編凱文·凱利從科技發(fā)展規(guī)律、未來可能出現(xiàn)的顛覆性技術等多方面為我們做了解讀。

　?。?？？？科技創(chuàng)新產業(yè)化 顛覆性技術存三規(guī)則

　??？？？？凱文·凱利認為，顛覆性技術通常有三個規(guī)則：第一，在行業(yè)里最主要的顛覆性不是來自于你自己的行業(yè)，而是來自于外界；第二，這些顛覆是通常出現(xiàn)的。比如突然出現(xiàn)了微軟，突然有了谷歌，突然有了Uber等都是突然發(fā)生的，實際上它們已經發(fā)展了20年，只不過它們最開始的時候并不受人們關注，人們看不到它；第三個規(guī)則，創(chuàng)新是一個糟糕的市場。創(chuàng)新從定義上來講，它發(fā)生在那些環(huán)境比較惡劣的市場中。

　?。?？？？“新出現(xiàn)的顛覆性技術都具有一些共性。這些顛覆性的公司通常是質量差、風險高、邊際效益低、市場小，而且前途未卜的公司?！彼X得，你必須要逆轉你最初的商業(yè)直覺去看待這個問題。在這個領域會有困境和挑戰(zhàn)，但是可能接下來最偉大的事情就誕生于這樣一個糟糕的環(huán)境中。

　?。?？？？當創(chuàng)業(yè)公司從最低客戶滿意度發(fā)展，不段提升質量，產品開始獲得市場滿意度，以非?？斓乃俣劝l(fā)展，這些創(chuàng)新者、顛覆者、創(chuàng)新公司會使他們的產品最終被商業(yè)化、產業(yè)化，銷售量迅速增長，爆發(fā)式提升，這家公司的產品就顛覆了現(xiàn)狀。

　　？？？？技術變革剛開始 四象限成發(fā)展趨勢

　?。?？？？通過對科技發(fā)展規(guī)律的觀察總結，凱文·凱利為我們完整的介紹了科學技術實現(xiàn)產業(yè)化的發(fā)展過程。那么在未來20年里顛覆性的技術看上去會是什么樣子呢？凱文·凱利列出了四個象限。

　　？？？？第一，分享。他舉例稱，比如Uber，沒有自己的車隊，卻是全球最大的出租車公司。阿里巴巴是全球最大的零售商、零售平臺，但它卻沒有自己的庫存。它們的共性就在于這些公司都沒有自有資產，所以所有權的重要性在下降，更重要的是使用權。分享資產，人們可以按需取得使用權，會有很大的商機。

　　？？？？第二，互動。就像在一個游戲里，會感覺自己置身在那個情景之中，所有層面和緯度都是互動的。

　??？？？？第三，流動。 凱文·凱利認為現(xiàn)在最重要的流動內容就是數(shù)據(jù)。無論哪個行業(yè)，從基本上來說都是在數(shù)據(jù)行業(yè)。很多人積攢數(shù)據(jù)，把它存儲起來并沒有積極使用，就是死數(shù)據(jù)。必須把它們連接起來，讓它們不斷流動起來，讓它們互動，這樣才會讓數(shù)據(jù)具有價值。

　??？？？？第四，認知?！叭绻銌栁椅磥?0年最重要的技術是什么，我會告訴你是人工智能?！眲P文·凱利表示，人工智能會像200年前的電力一樣重要。

　??？？？？“不管怎么樣，去展望20年、30年的話，我們必須相信那些目前來說是不可實現(xiàn)的事情?！闭劶拔磥砑夹g的革新，凱文·凱利愿意更多地相信那些不可能的事物將成為可能。他認為我們現(xiàn)在只是處在所有變革的初始階段，還處在變革的第一天，所有創(chuàng)意和發(fā)明都為時不晚。