提問(wèn)：在國(guó)外銀行業(yè)資產(chǎn)管理和財(cái)富管理組織架構(gòu)設(shè)置上，其優(yōu)勢(shì)是有事業(yè)部制、子公司制，那么目前國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行在組織架構(gòu)上采取哪種方式會(huì)更適合？

　　馬續(xù)田：國(guó)外銀行資產(chǎn)管理只有一種模式，就是子公司的模式，但如果深入到各個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)部看，其實(shí)是披著子公司外衣的皮，資產(chǎn)管理都是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，但在內(nèi)部看，其全球子公司無(wú)論是設(shè)立在哪里，在總行都有一個(gè)部門(mén)，對(duì)全球所有公司進(jìn)行下達(dá)任務(wù)，包括人員任免。形式上設(shè)立子公司的原因有很多，一個(gè)是拿牌照的法律要求，還有一個(gè)就是稅收的要求，但實(shí)際上人、財(cái)、物都是總行一條線貫徹下來(lái)的。從中國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn)管理角度講，將來(lái)必然是子公司模式。子公司內(nèi)部考核如何變化，其實(shí)國(guó)外銀行已經(jīng)有很成熟的經(jīng)驗(yàn)，這樣的組織模式不用太擔(dān)心。

　　殷劍峰：商業(yè)銀行為什么設(shè)立財(cái)富管理公司，原因很簡(jiǎn)單，就是商業(yè)銀行做傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)可以變成理財(cái)客戶，反過(guò)來(lái)理財(cái)做的好又可以吸引存款客戶和貸款客戶。所以商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)就存在于范圍經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)之間是互補(bǔ)的，意味著這兩個(gè)業(yè)務(wù)不可能切開(kāi)，因?yàn)榍虚_(kāi)了對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，就跟其他資產(chǎn)管理公司沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以在這層意義上看，銀行成立資產(chǎn)管理公司也好，事業(yè)部也好，永遠(yuǎn)是相對(duì)獨(dú)立，當(dāng)然企業(yè)文化、考核機(jī)制應(yīng)該是向市場(chǎng)化方向發(fā)展。這也可以理解為為什么總行做理財(cái)，分行也做理財(cái)一樣，因?yàn)榉中懈N近客戶。包括私人銀行，特別在江浙一帶有很多的私營(yíng)企業(yè)家，只有分行、支行的人才能了解他們家庭的狀況，才能為他設(shè)計(jì)財(cái)富規(guī)劃。所以在這個(gè)前提下，很多東西不是一刀就切干凈，實(shí)際上是在探索過(guò)程中完善的。