張宏偉

　　中國(guó)民生銀行作為中國(guó)民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)的“試驗(yàn)田”，于1996年由59家股東（其中48家為民營(yíng)企業(yè)）發(fā)起成立，20年來，已從成立之初存款僅40億元，年凈利潤(rùn)1.5億元的民營(yíng)小銀行一躍成為總資產(chǎn)超4.3萬(wàn)億元，年凈利潤(rùn)超過400億元的全國(guó)性商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)界權(quán)威看似不可能的跨越式增長(zhǎng)。民生銀行超常規(guī)的快速發(fā)展引起了國(guó)內(nèi)外關(guān)注中國(guó)金融改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家濃厚研究興趣，他們亟需釋疑的是，開啟民生銀行跨越式發(fā)展之門的金鑰匙究竟是什么？

　　民生銀行之所以能以其不俗的表現(xiàn)在中國(guó)金融界刮起一股創(chuàng)新型跨越式發(fā)展的浩蕩春風(fēng)，與其民營(yíng)體制密不可分。在與市場(chǎng)深度融合的民營(yíng)體制下，成功的現(xiàn)代企業(yè)制度和靈活高效的機(jī)制建設(shè)，加上決策層前瞻性戰(zhàn)略眼光和駕馭市場(chǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)新型能力以及高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力，打造出了具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身經(jīng)營(yíng)特色的高成長(zhǎng)型中國(guó)商業(yè)銀行。有人說，民生銀行成功的最大價(jià)值，不在于其自身資產(chǎn)價(jià)值，而是在于其為國(guó)內(nèi)金融改革提供的嶄新路標(biāo)與探索精神。還有人說，民生銀行的發(fā)展路徑或許就是中國(guó)銀行業(yè)改革的發(fā)展方向。

　　前瞻性戰(zhàn)略定位創(chuàng)新型制度建設(shè)

　　民生銀行20年發(fā)展的嶄新路標(biāo)是什么？我們首先想到的自然是制度創(chuàng)新。民生銀行制度創(chuàng)新的動(dòng)力來源于它的民營(yíng)體制，其非公所有制背景股東的市場(chǎng)化思維和對(duì)投資明確而迫切的回報(bào)要求，形成了一種天然的體制約束關(guān)系，如果你不能為股東帶來高額回報(bào)，股東自然會(huì)棄你而去。這種體制約束對(duì)于企業(yè)管理者而言，壓力之巨大可想而知。為了實(shí)現(xiàn)股東們最單純的回報(bào)愿望，必須把效率、效益放在第一位，而制度創(chuàng)新就是當(dāng)務(wù)之急。制度創(chuàng)新是遠(yuǎn)見型戰(zhàn)略、科學(xué)型管理、智慧型人才、規(guī)范型制度和創(chuàng)新型文化五方面的交集與融合。民生銀行的獨(dú)特之處是，其民營(yíng)體制使這種交集亮點(diǎn)頻出，特色鮮明；融合更加廣泛，更有深度。這就是民生銀行的制度創(chuàng)新更貼近市場(chǎng)、更務(wù)實(shí)靈活、更富有創(chuàng)造力的根本原因之一。

　　民生銀行與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)同根同源。民生銀行在發(fā)展中逐步確立了“民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”三大戰(zhàn)略，打造最具特色的銀行，其特色主要包括：鮮明的業(yè)務(wù)特色，即傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與新興投資銀行業(yè)務(wù)并重；高效的收入特色，即利息收入與非利息收入并舉；差異化的客戶特色，即以民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)、零售高端客戶為主要客戶。民生銀行在積極推進(jìn)融資加融智服務(wù)高端客戶特色戰(zhàn)略的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)并挖掘到小微企業(yè)這個(gè)蓄積量極大的金礦，率先在銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中快速成功轉(zhuǎn)型。準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位不僅僅出于作為首家民營(yíng)銀行的歷史使命感和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，更源于決策層獨(dú)特的前瞻性戰(zhàn)略眼光。

　　20年來，民生銀行的制度創(chuàng)新在優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式、完善高效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等方面成果豐碩，強(qiáng)有力的制度體系凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和合力引領(lǐng)發(fā)展，鑄就了今日的輝煌。

　　所有成功的企業(yè)都離不開杰出的企業(yè)家，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說尤其如此。民生銀行的創(chuàng)始人經(jīng)叔平先生在近耄耋之年獻(xiàn)言中央，并領(lǐng)命創(chuàng)建民生銀行“這塊試驗(yàn)田”，以其傳奇經(jīng)歷和人格魅力成為民生銀行的靈魂和品牌象征，并把作為股東的民營(yíng)企業(yè)家們的心凝聚在一起，東方集團(tuán)作為主要股東之一對(duì)此感受頗深。經(jīng)叔平先生的發(fā)展思想、信念和對(duì)祖國(guó)、事業(yè)的熱愛極大地影響著后來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)銀行團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而形成了民生銀行“服務(wù)大眾，情系民生”的企業(yè)文化和創(chuàng)新、智慧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的企業(yè)精神。民生銀行的發(fā)展經(jīng)歷證明了，優(yōu)秀企業(yè)家在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的作用無可替代，而民營(yíng)企業(yè)是企業(yè)家成長(zhǎng)的沃土和施展才華的廣闊天地。

　　向大型化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化、國(guó)際化升級(jí)

　　隨著“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)和我國(guó)利率市場(chǎng)化、金融脫媒的進(jìn)程加速以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)、金融產(chǎn)業(yè)整合，銀行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的重點(diǎn)將落在對(duì)市場(chǎng)化的深刻理解和把握以及對(duì)市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)和駕馭能力上。在這個(gè)挑戰(zhàn)中，民生銀行的體制優(yōu)勢(shì)更加凸現(xiàn)，在靈活高效機(jī)制的推動(dòng)下，圍繞三大戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，成功推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2015年初推出的“鳳凰計(jì)劃”，就是民生銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)性改革方案，聚焦于事業(yè)部改革、分行轉(zhuǎn)型、中后臺(tái)梳理優(yōu)化三大任務(wù)，并通過制度優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以其源于體制所特有的活力，推動(dòng)企業(yè)向大型化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化、國(guó)際化的方向發(fā)展。

　　民生銀行作為民營(yíng)資本“這塊試驗(yàn)田”的成功雖然堪稱偉大，然而與其創(chuàng)始人所說的“100年之后，達(dá)到像花旗、匯豐那樣的規(guī)模，辦成一家百年老店”愿景相比仍可謂任重而道遠(yuǎn)。人們常說，一個(gè)偉大的企業(yè)必須具備兩點(diǎn)：一是規(guī)模足夠大，二是時(shí)間足夠長(zhǎng)。這也是民生銀行及其股東們的理想和愿望。它就像一艘鼓滿風(fēng)帆的大船，已駛出了初期發(fā)育的港灣，正載著這個(gè)偉大理想，以嶄新的雄姿奔向世界金融的深藍(lán)大洋。

　　(作者是東方集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng))