多重因素將對(duì)銀行資產(chǎn)配置的方向和結(jié)構(gòu)構(gòu)成顯著影響。商業(yè)銀行將著重從以下幾方面入手，創(chuàng)新發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一是更加重視綜合性融資服務(wù)能力提升和泛資產(chǎn)管理中的創(chuàng)新能力培養(yǎng)。二是更加重視全球化資產(chǎn)配置和管理。當(dāng)前我國(guó)金融體系對(duì)內(nèi)利率市場(chǎng)化不斷加快，對(duì)外人民幣國(guó)際化進(jìn)程逐步加速，雙向開放格局將加快資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理工具和業(yè)務(wù)模式變革，進(jìn)而拓展資產(chǎn)管理行業(yè)的廣度和深度。順應(yīng)時(shí)代潮流，增強(qiáng)跨境資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，既是我國(guó)金融業(yè)逐步開放的客觀需求，也是銀行培育資產(chǎn)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)的契機(jī)。三是更加重視和借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融模式，運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)配置優(yōu)化管理。借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融公司不同角度的資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析方法，將其與銀行自身所掌握的數(shù)據(jù)信息相結(jié)合，可能更有利于銀行更加全面精確地分析未來(lái)和管理現(xiàn)在。四是更加重視經(jīng)營(yíng)模式由持有資產(chǎn)向交易資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，資金交易、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和證券化業(yè)務(wù)發(fā)展前景看好。

　　商業(yè)銀行將通過(guò)產(chǎn)品、渠道、平臺(tái)優(yōu)化、技術(shù)等多個(gè)維度的創(chuàng)新，提高負(fù)債來(lái)源的穩(wěn)定性、促進(jìn)負(fù)債來(lái)源的多元化。一是積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高存款產(chǎn)品吸引力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，細(xì)致梳理目標(biāo)客戶群體，根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)更具針對(duì)性的存款類產(chǎn)品，通過(guò)提升存款產(chǎn)品差異化程度，增強(qiáng)金融工程能力，將傳統(tǒng)存款產(chǎn)品的特征重新組合，創(chuàng)造出針對(duì)特殊目標(biāo)客戶群體、切合細(xì)分市場(chǎng)需求，兼具多方面優(yōu)勢(shì)的存款產(chǎn)品，提高存款產(chǎn)品的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)水平。二是積極拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，改善客戶體驗(yàn)。通過(guò)轉(zhuǎn)變獲客模式，拓展?fàn)I銷渠道，提升核心負(fù)債獲取能力。借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技術(shù)，增加營(yíng)銷覆蓋面，深入挖掘客戶行為信息，通過(guò)批量化、精準(zhǔn)化的營(yíng)銷，提升獲客能力。通過(guò)搭建專業(yè)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商流、信息流、物流、資金流四流合一，提高結(jié)算、清算效率，改善客戶體驗(yàn)，關(guān)注客戶基本賬戶的拓展，吸引特定類別的客戶群體，并爭(zhēng)取沉淀更多客戶現(xiàn)金流。三是建立一體化金融平臺(tái)，提高財(cái)富管理水平，滿足客戶綜合金融需求。通過(guò)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，深入研究客戶行為特征，提高綜合化財(cái)富管理能力，滿足客戶多元化金融服務(wù)需求，切實(shí)改善客戶體驗(yàn)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和交叉銷售能力，增加客戶資金黏性，吸引資金客戶留存。四是積極應(yīng)用新型負(fù)債工具，發(fā)展主動(dòng)負(fù)債。積極嘗試通過(guò)大額存單、同業(yè)存單、二級(jí)資本債、資產(chǎn)證券化及對(duì)央行負(fù)債等多種途徑，提高主動(dòng)負(fù)債獲取能力，獲得更多的資金來(lái)源渠道。

　　2015年，利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)、資本市場(chǎng)大幅波動(dòng)和理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變是銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的三大驅(qū)動(dòng)因素。2016年，銀行有動(dòng)力通過(guò)管理和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新來(lái)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行期的資產(chǎn)配置壓力。從中長(zhǎng)期看，銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵因素在于在大資管競(jìng)爭(zhēng)下準(zhǔn)確定位其核心競(jìng)爭(zhēng)力、探索優(yōu)化資管業(yè)務(wù)管理機(jī)制、從規(guī)模貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)為利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的整合，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從公司之間發(fā)展到供應(yīng)鏈之間，作為銀行重要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)之一的供應(yīng)鏈金融已突破了傳統(tǒng)信貸模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)的在線供應(yīng)鏈金融模式完成了進(jìn)一步升級(jí)。在“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略影響下，供應(yīng)鏈金融將成為商業(yè)銀行重要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，差異化、在線化、平臺(tái)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)用將成為其主要特征。

　　2015年互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管破題。今后一個(gè)時(shí)期，商業(yè)銀行將繼續(xù)借助“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，從體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、平臺(tái)合作、O2O模式以及利用互聯(lián)網(wǎng)拓展國(guó)際市場(chǎng)等方面創(chuàng)新路徑、模式和體制機(jī)制，促進(jìn)相互間的深度融合，將互聯(lián)網(wǎng)金融打造為經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展的新引擎，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融向多元化、特色化、普惠化的方向發(fā)展。

　　2015年是自貿(mào)區(qū)金融改革深化的關(guān)鍵一年。國(guó)務(wù)院落實(shí)了天津、廣東、福建三地的自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案，自貿(mào)區(qū)金融改革擴(kuò)圍。央行和多個(gè)監(jiān)管部門出臺(tái)了一系列指導(dǎo)意見和實(shí)施細(xì)則，金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。商業(yè)銀行主動(dòng)對(duì)接，抓住機(jī)遇，通過(guò)布局網(wǎng)點(diǎn)、建設(shè)系統(tǒng)、創(chuàng)新理念等多措并舉探索自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。