“財(cái)通基金的定位是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)跑者?！蓖跫铱∵@樣解讀財(cái)通基金在行業(yè)中的定位布局?！澳壳?，財(cái)通在定增業(yè)務(wù)上形成了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我舉個(gè)例子，1年前，擬發(fā)行定增的上市公司來(lái)財(cái)通基金做一對(duì)一路演還沒那么頻繁，一般是一周1家左右；而現(xiàn)在，我們一周要接待6-7家上市公司的路演安排，這是財(cái)通基金在定增領(lǐng)域的地位變化決定的?！闭f(shuō)到此處，王家俊頗為自豪。

　　對(duì)于為何在2013年開始布局定增領(lǐng)域，王家俊也有自己非常深入的思考，“中國(guó)資本市場(chǎng)在最近幾年發(fā)生了深刻的變化。戰(zhàn)略上從債權(quán)融資逐步轉(zhuǎn)向股權(quán)融資；實(shí)體經(jīng)濟(jì)處于低谷期，亟待虛擬經(jīng)濟(jì)的支撐，資本市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇；定增市場(chǎng)是上市公司再融資比較有效的手段，未來(lái)發(fā)展空間很大?！边@是王家俊對(duì)資本市場(chǎng)的基本判斷。

　　他認(rèn)為股權(quán)經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代的到來(lái)，正是定增市場(chǎng)發(fā)展的根本動(dòng)力所在。“直接融資占比的提升是大勢(shì)所趨，而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)企改革等需要資本市場(chǎng)的支持，上市公司定增融資需求踴躍。自2013年起，定增已經(jīng)成為了A股最重要的再融資通道。2013年共有263家A股上市公司實(shí)施了定增方案，募集資金規(guī)模達(dá)3440億元。2014年近500家上市公司實(shí)施定增方案，募集資金6824億元。截至11月末，今年實(shí)施定增的上市公司已達(dá)600余家，全年有望挑戰(zhàn)萬(wàn)億元大關(guān)?！?/p>

　　正是基于A股市場(chǎng)這一機(jī)遇，王家俊瞄準(zhǔn)了定增市場(chǎng)的特殊投資機(jī)會(huì)，構(gòu)建財(cái)通的戰(zhàn)略藍(lán)圖。對(duì)于定增市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，他表示會(huì)在定增領(lǐng)域不斷滲透，繼續(xù)鞏固財(cái)通基金的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　“經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，財(cái)通基金憑借獨(dú)特的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)吸引了包括各大券商、私募基金、PE/VC基金、保險(xiǎn)、信托、財(cái)務(wù)公司、上市公司等400多家機(jī)構(gòu)客戶開展了密切深入的定增業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作?！碑?dāng)王家俊被問及如何在短時(shí)間內(nèi)做到定增領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)第一，他表示：“我們?cè)诙ㄔ鲱I(lǐng)域的戰(zhàn)略布局和其他公司不一樣。隨著國(guó)家從債權(quán)市場(chǎng)逐步向股權(quán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，定增數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)出井噴態(tài)勢(shì)，我們對(duì)已有的定增業(yè)務(wù)模式不斷規(guī)范化、縱深化、精細(xì)化，從定增1.0版本、2.0版本到3.0版本，今年已向定增4.0版本轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在每月中標(biāo)的定增項(xiàng)目幾乎都保持在15個(gè)左右，形成了別人無(wú)法復(fù)制、具有一定壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是基于這樣的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，我們今年6月發(fā)行了公司首只定增公募基金——財(cái)通多策略精選混合基金，該基金共參與了26個(gè)定增項(xiàng)目，平均折價(jià)76折，有效分散了風(fēng)險(xiǎn)。截至12月4日，財(cái)通多策略精選的基金凈值1.039元，產(chǎn)品實(shí)際浮盈高達(dá)25%，由于估值方式的原因現(xiàn)在浮盈還沒有完全在凈值中體現(xiàn)。雖然該基金成立在市場(chǎng)相對(duì)高位，但當(dāng)指數(shù)下跌15%后，財(cái)通多策略仍然保持正收益，業(yè)績(jī)穩(wěn)健，而同期成立的普通偏股型基金大多處于虧損狀態(tài)。所以投資者對(duì)這款產(chǎn)品很認(rèn)可，現(xiàn)在場(chǎng)內(nèi)溢價(jià)5個(gè)百分點(diǎn)，這在一般封閉型基金中是很少見的?！?/p>

　　然而，在不斷深化定增業(yè)務(wù)模式的道路上并非一帆風(fēng)順，王家俊首次提出引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做定增組合的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，內(nèi)部也出現(xiàn)了不同的聲音。“你們知道要改變是很難的，尤其是在原來(lái)駕輕就熟的業(yè)務(wù)模式上進(jìn)一步深化不是容易的事。當(dāng)我提出引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做定增組合時(shí)，內(nèi)部也有不同的聲音，大家都擔(dān)心公司是否有這個(gè)實(shí)力、客戶是否認(rèn)同這種投資模式。但后來(lái)事實(shí)證明，我當(dāng)時(shí)的決策是正確的，正因?yàn)槿绱?，才能形成?cái)通基金獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)鏈模式。我敢說(shuō)，到目前為止，市場(chǎng)上能夠做真正有效定增組合產(chǎn)品的，可能就只有財(cái)通基金。”