紫光集團(tuán)能從經(jīng)營(yíng)困境中迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)的龍頭公司，作為掌舵人，趙偉國(guó)在業(yè)內(nèi)頗具傳奇色彩。

　　1967年出生于新疆沙灣縣的趙偉國(guó)，1985年考入清華大學(xué)電子系，通過(guò)修理電視和編寫軟件賺錢來(lái)支付大學(xué)學(xué)費(fèi)。碩士畢業(yè)后，趙偉國(guó)進(jìn)入清華紫光工作，隨后又調(diào)到了清華同方。2004年，不甘機(jī)制限制的趙偉國(guó)建立了北京健坤投資集團(tuán)有限公司，進(jìn)入房地產(chǎn)和礦產(chǎn)等領(lǐng)域。2009年6月，趙偉國(guó)重返一度積重難返的紫光集團(tuán)擔(dān)任總裁。

　　“當(dāng)時(shí)校領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我在外面折騰了幾年，還是一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)能力。做了幾年的民營(yíng)企業(yè)家，自己也覺(jué)得很難干，公司小的時(shí)候無(wú)妨，做大了就會(huì)有天花板。我覺(jué)得紫光這個(gè)平臺(tái)很好，而且我對(duì)清華對(duì)紫光都有很深的感情，也有點(diǎn)理想，所以就回來(lái)了?！?/p>

　　剛剛“回歸”紫光時(shí)的趙偉國(guó)，面臨的不是一個(gè)大好環(huán)境?！袄硐胍换厥?，現(xiàn)實(shí)一回事。紫光集團(tuán)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)艱難，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，文化上也有很多碰撞?；氐阶瞎饧瘓F(tuán)的前兩年，我的基本工作就是解決企業(yè)的生存問(wèn)題。當(dāng)時(shí)公司發(fā)不出獎(jiǎng)金，我只能以股東身份自掏腰包給團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金。我自己在紫光是不領(lǐng)取薪酬的，也基本不報(bào)銷。這六年多，我自己對(duì)紫光集團(tuán)的投入已經(jīng)超過(guò)了七個(gè)億?！?/p>

　　趙偉國(guó)的努力慢慢取得效果。兩年之后，企業(yè)的生存問(wèn)題解決了，紫光的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始逐步走上正軌。解決了溫飽問(wèn)題，接下來(lái)就是謀發(fā)展的問(wèn)題了。“當(dāng)時(shí)我想了很久，中國(guó)的大學(xué)辦企業(yè)在全世界是特殊現(xiàn)象，國(guó)家為什么讓大學(xué)辦企業(yè)，清華為什么要辦紫光，這個(gè)問(wèn)題需要正本清源去理解。我的理解就是——發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。校辦企業(yè)可以做點(diǎn)別的生意賺點(diǎn)錢，但你要知道自己的使命，要去執(zhí)行自己的使命。中國(guó)不缺少一個(gè)大的房地產(chǎn)企業(yè)或者一個(gè)大的金融企業(yè)，但中國(guó)缺乏足夠好的高科技企業(yè)。即使以紫光集團(tuán)今天近千億的資產(chǎn)規(guī)模，跟它們比都不算個(gè)兒大，但紫光現(xiàn)在是個(gè)高科技企業(yè)，這個(gè)體量在業(yè)內(nèi)就相當(dāng)有話語(yǔ)權(quán)了?！?/p>

　　“紫光并不是一開(kāi)始就選擇了半導(dǎo)體。一開(kāi)始，我看了很多個(gè)行業(yè)，包括生物醫(yī)藥項(xiàng)目。但是，總是缺乏感覺(jué)，發(fā)現(xiàn)自己不熟的行業(yè)還是看不明白，心里很沒(méi)譜。一個(gè)行業(yè)沒(méi)有感覺(jué)，是不能進(jìn)入的。李嘉誠(chéng)有一句話叫做‘不熟不做’，我個(gè)人很認(rèn)可這一點(diǎn)?！壁w偉國(guó)介紹，“到了最后，還是發(fā)現(xiàn)只有IT我有感覺(jué)。我最初的目標(biāo)是到學(xué)校去找項(xiàng)目，但是看了下來(lái)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題，第一是好項(xiàng)目少，第二是培育孵化漫長(zhǎng)。IT是個(gè)快行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的變化太快了。我的愿景還是把紫光集團(tuán)做成一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，既然找不到世界級(jí)的項(xiàng)目，那就先去利用資本并購(gòu)吧，我相信我對(duì)產(chǎn)業(yè)的感覺(jué)。這樣，一來(lái)可以給投資人好的回報(bào)，第二給資本市場(chǎng)提供好的項(xiàng)目產(chǎn)品，最終注入上市公司，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。紫光集團(tuán)收購(gòu)這些半導(dǎo)體業(yè)務(wù)都是為了經(jīng)營(yíng)，不是為了倒手賺差價(jià)?！?/p>

　　“如果讓我評(píng)價(jià)自己，我是一個(gè)有戰(zhàn)略圖謀的機(jī)會(huì)主義者。做事有時(shí)確實(shí)需要機(jī)遇，看了很多項(xiàng)目，直到有一天我發(fā)現(xiàn)，展訊是可以被收購(gòu)的?！?/p>

　　被紫光集團(tuán)收購(gòu)前的展訊有如下幾點(diǎn)特質(zhì)：公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自清華，但兩位創(chuàng)始人都已經(jīng)離開(kāi)；移動(dòng)芯片行業(yè)，業(yè)務(wù)世界級(jí)且高速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)持股比例很低；大股東是美國(guó)的私募股權(quán)基金，待了八年，有退出的客觀需求；公司在納斯達(dá)克上市，估值不高；公司是個(gè)地地道道的中國(guó)企業(yè)，溝通成本低。以上的特質(zhì)，都注定了展訊是非常好操作的可收購(gòu)標(biāo)的。

　　“紫光拿下展訊的動(dòng)作非?？?。拿下展訊之后，發(fā)現(xiàn)銳迪科跟他們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是，我們又開(kāi)始尋求并購(gòu)銳迪科。但是，收購(gòu)銳迪科的過(guò)程就相對(duì)復(fù)雜了，等待的時(shí)間也比較長(zhǎng)?！?/p>

　　通過(guò)對(duì)展訊和銳迪科的收購(gòu)，紫光開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)半導(dǎo)體領(lǐng)域收購(gòu)模式的先河，這也是紫光后期一系列豪購(gòu)的序曲?！耙晃粯I(yè)界的前輩曾說(shuō)，企業(yè)不是指哪打哪，而是打哪指哪。紫光在收購(gòu)了展訊和銳迪科以后一直在半導(dǎo)體領(lǐng)域進(jìn)行并購(gòu)，紫光不一定半導(dǎo)體每一個(gè)環(huán)節(jié)都做，但只要做了，未來(lái)的目標(biāo)就是要進(jìn)入到世界前三。因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域你只有進(jìn)入到世界前三，才能有話語(yǔ)權(quán)，才可以獲取超額利潤(rùn)?！?/p>

　　如此豪購(gòu)，紫光的資金從何而來(lái)？“紫光并購(gòu)的錢主要來(lái)自于三個(gè)方面。目前最主要的是金融機(jī)構(gòu)，包括保險(xiǎn)公司、銀行等。第二就是紫光正在做的科技產(chǎn)業(yè)投資基金，我的計(jì)劃是未來(lái)三年內(nèi)規(guī)模做到3000億元。還有就是紫光集團(tuán)自身的積累、我個(gè)人及團(tuán)隊(duì)和一些朋友的錢。這并沒(méi)有什么神秘，今天的中國(guó)，不缺資本，但是缺好的項(xiàng)目。紫光的項(xiàng)目外界覺(jué)得好，資本的嗅覺(jué)最靈敏，自然愿意參與?！壁w偉國(guó)解釋道。

　　“中國(guó)的資本需要走出去，但是買什么成為了一個(gè)煩惱。80年代日本人選擇出去美國(guó)買房地產(chǎn)和影視公司，但事實(shí)證明這個(gè)決定是錯(cuò)誤的。美國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和永不貶值的是它的科技創(chuàng)新能力，紫光投資美國(guó)高科技企業(yè)，再形成深度合作，雙方都獲得了很好的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)投資美國(guó)的企業(yè)，紫光也和世界領(lǐng)先陣營(yíng)同步了，大家站在同一個(gè)平臺(tái)。”趙偉國(guó)如是說(shuō)。