□ 本報記者 徐金忠

　　2015年全國體育產(chǎn)業(yè)工作會日前召開，國家體育總局局長劉鵬表示，目前已出臺的30個省級政府實施意見中，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模之和已將近7萬億元。日前公布的《湖南省人民政府關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的實施意見》則提出，到2025年實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過2000億元，全省建成3個以上較大規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)2家以上體育企業(yè)上市，人均體育消費每年不低于365元，人均體育場地面積達到2平方米。

　　自從去年10月，國務院印發(fā)《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（下稱《若干意見》）以來，體育產(chǎn)業(yè)炙手可熱。最近NBA中國賽等賽事的火爆，則又顯示國內(nèi)體育消費挖掘的潛力。在政策支持大背景下，國內(nèi)體育消費的挖掘在當下，應有更新視角和更為創(chuàng)新的方式。

　　政策中的體育消費

　　國務院《若干意見》部署積極擴大體育產(chǎn)品和服務供給，推動體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要力量，促進群眾體育與競技體育全面發(fā)展，加快體育強國建設，不斷滿足人民群眾日益增長的體育需求。具體提出，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把增強人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進行扶持，強調(diào)向改革要動力，向市場要活力，力爭到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　國家頂層政策一出，地方配套政策旋即紛紛落地。據(jù)悉，目前已有30個省級政府出臺相關實施意見，各省2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標之和將近7萬億元，已突破《若干意見》中提出的5萬億元發(fā)展目標。以湖南省此次出臺的《實施意見》為例，湖南提出“培育一批以生產(chǎn)戶外體育用品、體育服裝、體育健身器械為主的體育用品制造與銷售企業(yè)，打造3個以上立足中南、輻射全國的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)”、“通過主辦或承辦國際足球、籃球、馬拉松、環(huán)中國自行車等高水平賽事，培育打造若干個具有較大影響力的國際國內(nèi)品牌體育賽事，延伸體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈”等，并將給予高新技術體育企業(yè)，以及從事體育賽事組織、規(guī)劃、實施和從事體育項目經(jīng)營的體育企業(yè)，以相關稅收優(yōu)惠。

　　據(jù)劉鵬介紹，在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重一般達到1％至3％，而我國體育產(chǎn)業(yè)增加值目前僅占GDP的0.63%，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間還很大。

　　消費潛力待挖掘

　　政策支持下的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展更聚焦基礎性、普惠性的體育事業(yè)，但在當下體育產(chǎn)業(yè)朝著綜合化、多元化方向發(fā)展情況下，體育消費潛力挖掘?qū)⒉恢褂诨A性層次。

　　近日，NBA中國賽又在國內(nèi)掀起熱潮。據(jù)悉，NBA中國賽已走過11個年頭，目前正在探索新的運營模式，如賽事合作推廣伙伴的選擇等，都朝著更貼近大眾消費的方向發(fā)展。在世界級大賽的同時，賽事對接現(xiàn)場植入、視頻植入以及科技植入等，正在挖掘賽事知識產(chǎn)權背后的深層消費能力。同樣對重大賽事等深入挖掘的，還有東方明珠、萬達集團等重量級玩家。此前，東方明珠擬以自有資金約1807.97萬歐元參與投資盈方體育傳媒集團，東方明珠和五星體育在重大賽事轉(zhuǎn)播權等方面將獲得優(yōu)勢。而萬達集團斥資6.5億美元收購美國世界鐵人公司（WTC）組織、推廣和運營，讓這項賽事與中國的距離進一步拉近。

　　除重量級玩家外，更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)則在“細分的行業(yè)、切割的用戶”等方面尋求逆襲機會。近來涌現(xiàn)的“潮玩”、“咕咚”等垂直細分平臺獲得資本認可，相較于大而全的體育平臺，垂直平臺擁有較高用戶忠誠度，以及從消費者角度看，更為集中精力解決某些痛點的優(yōu)勢，讓這一類平臺脫穎而出。

　　另外，一些圍繞賽事運營或體育設施和用品方面的增值服務領域，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機會所在，體育電商、培訓、票務和游戲等增值服務發(fā)展空間也巨大，且能與行業(yè)巨頭綁定并共進退。

　　時至今日，體育消費層次已非常多元，消費者的消費潛力可以挖掘的角度也很多，這就是巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)并存的原因。巨頭能做很多事情，同樣創(chuàng)業(yè)企業(yè)也將有很大生存空間。