□本報記者 費楊生

　　中國金茂總經(jīng)理李從瑞10月14日宣布，公司將由傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營商轉(zhuǎn)變，并提出了從“雙輪驅(qū)動”到“雙輪兩翼”的升級計劃。在“銷售+持有”的原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，中國金茂將加入“金融+服務(wù)”兩大元素支持其城市開發(fā)運營業(yè)務(wù)。

　　在房地產(chǎn)告別高速增長時期，大型開發(fā)商紛紛提速轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，向城市綜合開發(fā)與運營商、金融控股公司轉(zhuǎn)型。

　　房企加速轉(zhuǎn)型

　　10月14日，方興地產(chǎn)正式更名為中國金茂控股集團有限公司，將致力于中國城市綜合開發(fā)與運營。

　　李從瑞表示，隨著城市化、改革、人口等紅利因素的逐漸消退，地產(chǎn)行業(yè)以不可逆轉(zhuǎn)的新常態(tài)、新挑戰(zhàn)也隨之而來，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在積極的探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。“城市綜合開發(fā)與運營，代表著行業(yè)未來的方向?！?/p>

　　實際上，萬科、萬達、綠地等大型開發(fā)商都在加速轉(zhuǎn)型，方向之一就是城市綜合開發(fā)與運營。中國房地產(chǎn)及住宅研究會副會長顧云昌表示，城市改造不再是“住宅開發(fā)”，應(yīng)該是“產(chǎn)城融合”，因為一個城市的活力在于產(chǎn)業(yè)與城市的融合。這個過程會為房企帶來很大的發(fā)展空間。

　　中國金茂明確了未來五年銷售目標(biāo)，在目前的基礎(chǔ)上，力爭用五年時間，實現(xiàn)公司營業(yè)收入和利潤總額翻一番的整體目標(biāo)。

　　李從瑞介紹，中國金茂的城市綜合開發(fā)與運營將更關(guān)注客戶的需求，通過夯實服務(wù)，打造社區(qū)最后一公里的商業(yè)生態(tài)圈，滿足客戶全生活周期的需要，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進產(chǎn)城融合；通過整合酒店、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等配套，滿足客戶全生命周期的需要，并形成中國金茂特有的競爭優(yōu)勢。

　　推動服務(wù)與金融創(chuàng)新

　　服務(wù)與金融創(chuàng)新成為房企轉(zhuǎn)型的重要抓手。對于中國金茂的“雙輪兩翼”戰(zhàn)略，李從瑞稱，由地產(chǎn)開發(fā)與持有組成的“雙輪”是發(fā)展的基礎(chǔ)與優(yōu)勢，由服務(wù)與金融構(gòu)成的“兩翼”，將是助推公司發(fā)展的全新動力。短期內(nèi)公司將繼續(xù)堅持“雙輪”為核心，同時借助金融與服務(wù)創(chuàng)新，推動主營業(yè)務(wù)更快、更好的發(fā)展。未來，隨著地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)與金融業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長和盈利能力的日趨成熟，兩翼將成長為中國金茂發(fā)展的新引擎。

　　中國金茂的首個互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品“金茂寶”近日上線，并完成首輪融資。此前，其旗下多個樓盤也與一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)合作，推出了互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，實現(xiàn)“購房+理財”的互動，提高樓盤去化率。

　　在金融服務(wù)創(chuàng)新方面，中國金茂將推進資產(chǎn)證券化、私募基金、股權(quán)眾籌等多種渠道資本運作創(chuàng)新，提供消費金融、社區(qū)金融等多種形式金融服務(wù)創(chuàng)新，豐富投融資渠道，打造“融資多元、穩(wěn)健持續(xù)、特色突出”的地產(chǎn)金融創(chuàng)新平臺。

　　向金融方向轉(zhuǎn)型也是諸多房企的共同選擇。比如，泛海控股提出，未來發(fā)展方向是成為“房地產(chǎn)+金融+戰(zhàn)略投資”綜合型上市公司業(yè)務(wù)平臺。目前，泛海控股已擁有多張金融牌照，趨勢上看，泛?？毓晌磥韺氐邹D(zhuǎn)為金控平臺。