新視界

　　□ 本報記者 李香才

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮推動下，各個行業(yè)都在深度融合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，沐浴在政策紅利之中的體育產(chǎn)業(yè)，也在挖掘產(chǎn)業(yè)的巨大市場空間。目前體育類O2O市場已成為體育產(chǎn)業(yè)的一個新熱點，大量創(chuàng)業(yè)者不斷涌入。不過，當下體育O2O項目發(fā)展也存在諸多痛點，用戶基礎(chǔ)沉淀、場館整合難題等，這些都亟待解決。而智美集團憑借龐大的用戶基礎(chǔ)，在O2O方面的嘗試已嶄露頭角，經(jīng)驗值得借鑒。

　　互聯(lián)網(wǎng)黏合效應(yīng)

　　還在為想運動找不到人而惆悵嗎？還在為想提高技能找不到教練而煩惱嗎？還在為場館難以預(yù)定而放棄運動嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”的當下，這些都已不再是難題，動樂網(wǎng)有可能會幫你解決這些煩惱。倡導(dǎo)“無運動不快樂”的動樂網(wǎng)，是一家集賽事報名、場館預(yù)定、約活動約教練、培訓(xùn)、動樂商城等多功能于一體的體育服務(wù)類網(wǎng)站。

　　智美集團董事局主席任文向記者闡釋她對與“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的獨到理解：“‘互聯(lián)網(wǎng)+體育’在當前環(huán)境中，一定是O2O發(fā)展的軌跡，它不可能割裂互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)已成為習慣和常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)對于體育來講是一個渠道，會起到黏合作用，但實際上，所有盈利都在線下，動樂網(wǎng)就解決了這個問題?！?/p>

　　動樂網(wǎng)實際上是智美集團實施體育O2O的一個重要棋子。智美集團通過與動樂網(wǎng)的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)已簽署14個省市群眾體育賽事系統(tǒng)報名平臺，全面服務(wù)于各省市大眾體育賽事的報名線上服務(wù)，涉及1300多場賽事、640多個項目，預(yù)期將會有1000萬人次參與。通過系統(tǒng)報名平臺的搭建，將大眾體育運動人口沉淀在集團的資料平臺上，為后續(xù)B2C業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)奠定龐大資料和人群入口，將體育服務(wù)、體育培訓(xùn)、體育旅游、衍生產(chǎn)品等B2C延伸消費，通過體育互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建得以形成線上線下一體化O2O模式。

　　同時，智美集團與深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司、智美紅土體育文化產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合入股北京酷玩部落科技有限公司，通過此次投資，將客廳健身人群、戶外運動人群、各個賽事參與人群進行關(guān)聯(lián)互動，促進智美集團憑借線下賽事及直接用戶數(shù)量的巨大優(yōu)勢，將線下賽事人口、各類運動人群通過互聯(lián)網(wǎng)智能互動手段形成黏合，貫通線上線下用戶，擴大用戶群，形成多屏互動O2O健身生態(tài)圈。

　　市場潛力巨大

　　隨著各項利好政策公布和實施，中國體育產(chǎn)業(yè)正步入蓬勃發(fā)展階段。中國體育產(chǎn)業(yè)是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始崛起的新興產(chǎn)業(yè)，在海量人口紅利作用下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增加、大眾對文體娛樂的巨大需求等，都是中國體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的積累因素。方正證券楊仁文認為，隨著體育基礎(chǔ)設(shè)施增加，體育賽事內(nèi)容供給，互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體的普及及大眾對文體娛樂消費的需求，當各方面因素累積到一定程度，會產(chǎn)生爆發(fā)拐點。

　　對于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，任文認為，最重要的是賽事的群眾性基礎(chǔ)。智美集團也曾運營一些高端體育賽事，但由于缺乏群眾性基礎(chǔ)，效果并不理想。根據(jù)智美集團2015年半年報，公司今年1月至6月實現(xiàn)營業(yè)總收入2.95億元。其中，賽事運營收入同比增長49.9%，達到1.07億元。新賽事的開展成為賽事運營方面增收主要來源。智美集團目前掌握著國內(nèi)5場馬拉松賽事的獨家運營權(quán)，并開發(fā)包括自主IP“四季跑”、“CBL籃球賽”、“幸福足跡城市徒步大會”在內(nèi)的多個成功賽事活動產(chǎn)品，僅在今年上半年就聚攏超300萬體育參與人口，同比增長500%。而這些快速增長的參與人口，將成為智美集團布局體育O2O的一個強大支撐。

　　對于體育O2O項目來說，目前面臨的最大問題就是體育場館的整合。在體育產(chǎn)業(yè)政策紅利陸續(xù)釋放背景下，出現(xiàn)大量體育O2O類創(chuàng)業(yè)項目。體育類O2O將直接對接需求方和供給方，去除中間環(huán)節(jié)，讓用戶用最短時間、最少成本找到合適服務(wù)，實現(xiàn)雙方利益最大化。但實際情況卻是，體育O2O看似前景廣闊，現(xiàn)狀卻很“骨感”。線下在體育O2O中所占比重很高，而要保證用戶的線下體驗，需整合大量場地、教練資源。而動樂網(wǎng)在場館預(yù)定、約活動約教練等方面的嘗試值得借鑒。

　　從目前情況來看，國內(nèi)體育O2O市場潛力巨大，還有待開發(fā)。雖面臨各種挑戰(zhàn)，但在這個新興行業(yè)中，經(jīng)歷過磨難之后成長起來的企業(yè)有望成為引領(lǐng)者，從而也將帶動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。