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磨合期定成敗 “競(jìng)合”格局漸現(xiàn)

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-09-09 00:31:07  來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)市場(chǎng)的發(fā)展仍屬于各方“混戰(zhàn)”階段,傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到線上,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)金融的滲透也并未結(jié)束?!敖鹑跈C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍金融的動(dòng)作都非常積極,這也是目前普遍認(rèn)可的趨勢(shì),當(dāng)前行業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放百家爭(zhēng)鳴的格局,但目前大家都在試錯(cuò)、摸索的階段,還沒(méi)有形成比較成熟的模式,如果能夠有效避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),新的商業(yè)模式可能就會(huì)出現(xiàn)。”某券商機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人判斷。

  “大方向上,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嫁接金融機(jī)構(gòu),最后一定會(huì)有幾家成功,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在流量和用戶體驗(yàn)上都有優(yōu)勢(shì),而綜合性券商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也能同時(shí)搶占理財(cái)?shù)娜肟?,但大部分小型機(jī)構(gòu)在資金和專業(yè)儲(chǔ)備上都不具備占據(jù)入口的實(shí)力,經(jīng)歷一段時(shí)間后,業(yè)務(wù)被整合的可能性較大?!逼桨沧C券副總經(jīng)理蔡新發(fā)表示,未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)券商領(lǐng)域較難出現(xiàn)“一家獨(dú)大”的格局,其可能的市場(chǎng)生態(tài)是既有幾家綜合型互聯(lián)網(wǎng)券商平臺(tái)作為用戶理財(cái)入口,也有一批專業(yè)化的小券商機(jī)構(gòu)解決不同的投資需求,形成多家共存的市場(chǎng)格局。

  “互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備流量和技術(shù)優(yōu)勢(shì),而金融機(jī)構(gòu)則具備專業(yè)資源的儲(chǔ)備和牌照優(yōu)勢(shì),金融思維和互聯(lián)網(wǎng)思維之間需要融合,現(xiàn)在仍然是一個(gè)開(kāi)始階段,誰(shuí)能最終勝出仍屬于未知數(shù)。市場(chǎng)各方都需要補(bǔ)齊自己的短板。最終,當(dāng)一個(gè)公司能夠在不同的思維中更快做好磨合,復(fù)合型人才聚集的越來(lái)越多,這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的團(tuán)隊(duì)就更有可能獲得成功?!辈绦掳l(fā)認(rèn)為,無(wú)論是金融機(jī)構(gòu)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,在布局當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)市場(chǎng)上,最后競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵在于是否能夠整合的徹底。

  “當(dāng)前的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)手中,目前互聯(lián)網(wǎng)公司只能扮演信息、指令的通道角色,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和金融行業(yè)需要相互融合才能發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融?!鄙缃煌顿Y平臺(tái)齊牛金融市場(chǎng)部總監(jiān)杜紅分析認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)公司和金融機(jī)構(gòu)雙方合作的價(jià)值在于第三方平臺(tái)為傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)帶來(lái)龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的同時(shí),通過(guò)證券交易的對(duì)接,為第三方平臺(tái)的用戶提供優(yōu)質(zhì)的證券交易體驗(yàn),提升平臺(tái)吸引力,“在完成用戶積累和用戶習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)上,以后的合作點(diǎn)可能會(huì)向證券公司的投資咨詢業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸?!?/p>

  “技術(shù)只能領(lǐng)先一時(shí),對(duì)于金融企業(yè)而言,不僅僅是需要將傳統(tǒng)線下的業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上,更重要的是通過(guò)技術(shù)提升自身的服務(wù),解決用戶的痛點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)還缺乏綜合型的理財(cái)平臺(tái),能夠吸引廣泛的客戶參加,這也是未來(lái)機(jī)構(gòu)發(fā)展的目標(biāo)?!痹邳S冰看來(lái),未來(lái)牌照放開(kāi),競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)更為激烈,為獲得更多客戶來(lái)源,金融機(jī)構(gòu)間的并購(gòu)以及和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跨界合作的動(dòng)作都將會(huì)增多,技術(shù)的演進(jìn)下,傳統(tǒng)金融行業(yè)的洗牌潮將在所難免。

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