業(yè)務創(chuàng)新、公司轉型落地實現(xiàn)仍然需要付出巨大的努力。“比如一直在提倡的PPP模式，由于期限長，收益上又并無優(yōu)勢，信托公司參與的意愿并不強烈。事實上，傳統(tǒng)的地方融資平臺業(yè)務已經(jīng)的所抬頭，由于有地方政府的隱性擔保，暗含著風險的相對可控，一般信托公司更愿意做此類項目，加之對地方政府債務置換的推行，信托公司對地主融資平臺的熱情又回來了。”用益信托研究員帥國讓對記者說。

　　業(yè)內人士認為，地方融資平臺業(yè)務的回升又讓行業(yè)回到最初的問題上，“剛兌”是懸在信托行業(yè)頭頂上的“達摩克利斯劍”，投資又轉回到對收益的絕對保證上。陳康表示，在行業(yè)轉型的陣痛期，只有少部分信托公司主動探索，大部分公司仍在觀望。即使是上半年火爆的證券投資，也只是在二級市場單邊走牛形勢下的市場紅利，一旦A股行情走勢發(fā)生轉變，這部分的資金又回到原來的業(yè)務上了。中國信托業(yè)協(xié)會最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年二季度末，全國68家信托公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模為15.87萬億元。證券投資信托的規(guī)模為3.02萬億元，其中，股票投資規(guī)模為1.41萬億元，占比9.53%。在6月市場行情發(fā)生轉變后，證券投資的占比開始收縮。

　　“一方面是由于剛性兌付使信托公司被束縛了，不敢放開手腳去市場搏斗；另一方面，賺快錢賺慣了很難彎下腰來賺慢錢，在固有業(yè)務還有利可圖的情況下，一般信托公司還會選擇固守傳統(tǒng)的業(yè)務，”陳康分析。打破剛性兌付已經(jīng)是行業(yè)的共識了，然而這需要一個漫長的過程，以時間換空間。

　　某股份制銀行人士表示，剛性兌付問題不局限于信托行業(yè)，還包括銀行理財?shù)葮I(yè)務。剛性兌付的打破需要慢慢推動，要加強對相關行業(yè)的監(jiān)管。事實上，國內的理財、信托、資管領域對于投資者資金的投向并沒有得到有效的監(jiān)管，很多項目的資金流向并沒有流向最初設定的項目中，還有一些項目在產(chǎn)品設計時為營利而做監(jiān)管規(guī)避，而在業(yè)務端和銷售端又過于注重提成激勵，而造成從業(yè)人員對投資者的風險提示不到位。市場需要培育正常的投資理念，還做好投資者教育，機構要有足夠的監(jiān)管和風險揭示，投資者要有足夠的風險認知。預計未來剛兌會從社會影響較小的民間借貸如P2P網(wǎng)貸行業(yè)或村鎮(zhèn)銀行等后起的民營銀行率先突破，只有當各方做好足夠的準備才能去一步步破局取得進展。