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　　上榜《公司》雜志2015年度增長最快500強(qiáng)的企業(yè)通常代表一種時(shí)代精神。這些企業(yè)的平均增長率往往高達(dá)上千個(gè)百分點(diǎn)，其高速發(fā)展不僅提振了美國經(jīng)濟(jì)，更重要的是為美國增加了數(shù)萬就業(yè)崗位。盡管這些上榜企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)各異，卻擁有共同之處：敏銳感知行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　以專事健身追蹤器生產(chǎn)的費(fèi)特比特公司為例，早在客戶熱衷于健身穿戴設(shè)備前，該公司就已確立開發(fā)此類產(chǎn)品的創(chuàng)意。其他上榜企業(yè)也與費(fèi)特比特公司一樣，均能提前捕捉市場先機(jī)，并下定決心，同時(shí)有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終完成創(chuàng)意，而更為重要的是，在創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的漫長過程中，這些企業(yè)家均有足夠耐性和持久生存力，等待夢想成真。不過，在這一過程中，企業(yè)家們恰恰如學(xué)生一樣，需不斷汲取各種知識(shí)。

　　早在1990年代，系統(tǒng)科學(xué)家彼得·圣吉向人們普及了“學(xué)習(xí)型組織”概念，即以團(tuán)體形式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)核心理念就是“自我精進(jìn)”，圣吉認(rèn)為“自我精進(jìn)”作為一種獨(dú)特能力，其與職業(yè)或事業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。他認(rèn)為，自我精進(jìn)能力較強(qiáng)者，往往非常清楚自身弱勢和成長空間，且非常自信，這恰恰點(diǎn)中了成功企業(yè)家的悖論——有缺點(diǎn)但無畏。

　　企業(yè)家有時(shí)會(huì)像文藝愛好者那樣沖動(dòng)地投入于某個(gè)事業(yè)，但其事業(yè)發(fā)展前景卻總是出人意料。他們的真知灼見驅(qū)使其浸淫于未知市場并吸取這一未知領(lǐng)域的一切精髓。大衛(wèi)·格里克曼作為本年度500強(qiáng)頭號(hào)企業(yè)主，可謂誤打誤撞進(jìn)入電信行業(yè)，其所創(chuàng)立的正義科技公司早在1998年就曾上榜《公司》500強(qiáng)并力拔頭籌，如今，格里克曼又?jǐn)y超級(jí)移動(dòng)公司再次坐上頭把交椅，這在《公司》500強(qiáng)歷史上可謂絕無僅有，而格里克曼的成功均緣于1990年代任職美國運(yùn)通高管時(shí)所提出的減少話費(fèi)支出的創(chuàng)意。而在創(chuàng)立這兩家公司之前，格里克曼已參與創(chuàng)立了至少七家電信企業(yè)并任職相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)，可謂將其整個(gè)職業(yè)生涯奉獻(xiàn)給電信業(yè)。格里克曼坦言，正因投入同一行業(yè)多年，使其對該行業(yè)了如指掌并游刃有余，最終得以搶占市場先機(jī)，成功創(chuàng)業(yè)。

　　而杰西卡·馬所創(chuàng)建的英迪諾網(wǎng)，則專事小企業(yè)后臺(tái)資金管理。創(chuàng)業(yè)之初，杰西卡與合伙人一起進(jìn)行公司前景的多種假設(shè)，并運(yùn)用“自我精進(jìn)”能力判斷何種假設(shè)具有實(shí)操性。而在開創(chuàng)小企業(yè)資金管理事業(yè)之初，她便為事業(yè)所需，成為美國國稅局注冊稅務(wù)代理人。杰西卡表示，在進(jìn)行前景假設(shè)時(shí)，不僅要確定公司經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，更需確定如何開展此類業(yè)務(wù)。如今成功創(chuàng)業(yè)的杰西卡仍將每一天的工作視為“再教育”良機(jī)。

　　而在過去幾十年里，無論是公司創(chuàng)業(yè)者還是學(xué)者都在為“企業(yè)家是否可教”而爭論，其實(shí)這是個(gè)無效命題。多年來，上榜《公司》500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不斷告訴人們，這些成功企業(yè)的創(chuàng)始人大多起于偉大的創(chuàng)意，并通過自身不斷的探索和學(xué)習(xí)，了解如何將偉大的創(chuàng)意付諸于實(shí)踐。（石璐)

　　《公司》