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餐飲外賣涉足藥品 野心劍指外送平臺(tái)

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-07-25 03:44:10  來源:中國(guó)證券報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □ 王亞奇

  繼今年6月美團(tuán)外賣APP新增“藥品”模塊后,不甘人后的百度外賣也宣布,從7月上旬開始上線藥品類板塊,其中藥給力、壹藥網(wǎng)、百姓陽(yáng)光大藥房等眾多線上線下知名售藥平臺(tái),將陸續(xù)接入百度外賣,并以北京為核心輻射全國(guó)。而在更早之前,百度外賣與美團(tuán)外賣亦先后上線超市生活用品外賣業(yè)務(wù)。這意味著,這場(chǎng)以餐飲為起點(diǎn)的外賣市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),一定不會(huì)以餐飲結(jié)束。從補(bǔ)貼大戰(zhàn)到融資比拼,甚至是線下地推的惡意斗毆,近來,在線外賣平臺(tái)的種種跡象表明,這場(chǎng)旨在爭(zhēng)奪餐飲外賣萬億元市場(chǎng)的“血戰(zhàn)”已愈演愈烈。

  以大眾對(duì)外賣平臺(tái)的第一印象來看,接入藥品類似乎有點(diǎn)讓人摸不著頭腦,但仔細(xì)分析其也在情理之中。從美團(tuán)來說,早在2015年年會(huì)上,美團(tuán)CEO王興就表示:“2015年是美團(tuán)網(wǎng)重點(diǎn)建平臺(tái)、建生態(tài)的一年?!彪S后的4月,美團(tuán)正式開放“上門”入口,接入美業(yè)、家政、汽車洗護(hù)等多品類上門服務(wù)提供商。而在日前,美團(tuán)網(wǎng)宣布重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,將設(shè)立外賣配送事業(yè)群與酒店事業(yè)群。按照美團(tuán)內(nèi)部“T型戰(zhàn)略”發(fā)展結(jié)構(gòu),升級(jí)后的外賣配送事業(yè)群延伸到果蔬、便利店、藥品、甜點(diǎn)等新品類配送并不讓人意外。

  從百度來看,盡管百度外賣以互聯(lián)網(wǎng)餐飲起家,但在百度外賣總經(jīng)理鞏振兵看來,與純粹的垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)方式不同,百度外賣的目標(biāo)不僅是做一項(xiàng)業(yè)務(wù),而是要打造外賣生態(tài),并以“技術(shù)范兒”平臺(tái)級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)方式,打造出以互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣為切入口的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。此前百度200億元追資糯米后,鉚足馬力布局O2O業(yè)務(wù)的百度正式分拆百度外賣,并融資2億美元讓其作為旗下業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后的百度外賣目前已上線業(yè)務(wù)包括餐飲、超市購(gòu)、藥品三大主要品類。

  無獨(dú)有偶,此前美團(tuán)在重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中也拿外賣開刀,設(shè)立外賣配送事業(yè)群,希望吸引更多外部合作伙伴,與美團(tuán)進(jìn)行多種形式合作,來進(jìn)一步推動(dòng)美團(tuán)成為平臺(tái)型、生態(tài)型公司,升級(jí)后的美團(tuán)外賣配送事業(yè)群,將業(yè)務(wù)延伸到果蔬、便利店、藥品、甜點(diǎn)等新品類。

  在鞏振兵看來,目前百度外賣只是拿外賣作為切入點(diǎn),因?yàn)橥赓u業(yè)務(wù)體量大同時(shí)對(duì)送達(dá)時(shí)間要求高,能更好地鍛煉業(yè)務(wù)能力。而隨著商超、藥店、便利店等行業(yè)陸續(xù)進(jìn)入百度外賣,未來還將會(huì)有更多垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者加入到百度外賣平臺(tái)陣營(yíng)中。在百度外賣資金、技術(shù)及營(yíng)銷支持下,以各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域“長(zhǎng)板與長(zhǎng)板的組合”共同創(chuàng)建“平臺(tái)級(jí)”未來。

  品途網(wǎng)認(rèn)為,作為在線外賣的開放平臺(tái),用戶的需求是多種多樣的。當(dāng)美團(tuán)外賣涉足醫(yī)藥品類,就多了一個(gè)用戶增量的市場(chǎng)。對(duì)此百度自然會(huì)評(píng)估,在確認(rèn)有資金優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),這一業(yè)務(wù)又與自身發(fā)展相契合時(shí)為什么不涉足呢。因此,未來無論百度、美團(tuán)或其他相似級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在品類拓展上一定是相互學(xué)習(xí)借鑒的。

  在O2O這個(gè)高速變化的市場(chǎng),任何一個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)格局都充滿變數(shù),永遠(yuǎn)要期待那些意料之外的事情。當(dāng)然,如果有可能的話,更要自己去做那個(gè)意料之外的事。用王興的話說,預(yù)測(cè)未來最好的方法就是創(chuàng)造它。無論對(duì)于美團(tuán)外賣還是百度外賣,任何一次經(jīng)過深思熟慮的嘗試都是有益的。一旦成功,就會(huì)迅速成為市場(chǎng)贏家,而一旦失敗,至少嘗試過似乎也并不可恥。(本文作者為品途網(wǎng)研究員)

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