□本報(bào)記者 王小偉

　　在登陸新三板市場(chǎng)后，中科招商通過搭建股權(quán)眾籌平臺(tái)以及舉牌上市公司等方式，正嘗試構(gòu)建“集納項(xiàng)目-投資孵化-并購重組-重塑上市公司質(zhì)地”的生態(tài)鏈閉環(huán)。中科招商集團(tuán)董事長單祥雙日前在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，與其他PE不同，中科招商舉牌上市公司是為了謀求控股權(quán)，而后利用自身的存量項(xiàng)目資源與上市公司進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)而對(duì)上市公司質(zhì)量進(jìn)行重塑、優(yōu)化與提升，這將有望顛覆此前“PE+上市公司”這種相對(duì)初級(jí)的合作模式，重塑資本市場(chǎng)的并購生態(tài)。

　　證券市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑

　　中國證券報(bào)：7月以來，中科招商通過全資子公司中科匯通增持了朗科科技、北礦磁材、寶誠股份、祥龍電業(yè)、國農(nóng)科技等10家上市公司，9天時(shí)間內(nèi)耗資9億元，公司舉牌上市公司與其他PE有什么不同？

　　單祥雙：此前的“PE+上市公司”模式，可以說是一種淺層次合作，PE只是上市公司的“拐杖”，從PE角度來說也只是做“次要性投資”，甘于做小股東。雖然存在對(duì)賭、市值管理等行為，但主要是為了確保自己的收益性，這對(duì)上市公司本身帶來的好處并不大，且容易產(chǎn)生短期行為，忽略上市公司長期發(fā)展。

　　而中科招商通過“陽光舉牌”模式，更看重與上市公司融為一體，借助PE的資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，與上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和存量業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)而重塑上市公司質(zhì)量。即中科招商的舉牌是為了成為上市公司大股東，與上市公司合二為一，而后為其注入活力和力量。

　　中國證券報(bào)：中科招商近來舉牌的公司似乎并非單純看中成長性，公司投資的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

　　單祥雙：除了成長性之外，我們更看重小市值、有產(chǎn)業(yè)整合空間。這樣能夠使介入的成本更低，同時(shí)產(chǎn)業(yè)公司上下游協(xié)同效應(yīng)也將能夠更強(qiáng)發(fā)揮出來。

　　中國證券報(bào)：您將中科招商近來的資本運(yùn)作稱為“陽光舉牌”模式，這會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)帶來哪些影響嗎？

　　單祥雙：我認(rèn)為這種影響將是顛覆性的。首先，這是PE自身的升級(jí)。PE從過去參股性投資向控股投資發(fā)展，由一級(jí)市場(chǎng)投資向一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，這是PE模式的巨大創(chuàng)新。我相信，打通一二級(jí)市場(chǎng)兩個(gè)平臺(tái)，打通產(chǎn)業(yè)資本和資本市場(chǎng)，從而帶來的協(xié)同效應(yīng)將是一場(chǎng)“核聚變”。

　　其次，通過未來的并購重組重塑上市公司業(yè)務(wù)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也將起到巨大推動(dòng)作用。中科招商舉牌要成為上市公司大股東，而后通過為其植入資金和資源，提升上市公司質(zhì)地。這實(shí)際上顛覆了以往較相對(duì)初級(jí)的“PE+上市公司”模式。

　　最后，股指實(shí)現(xiàn)“慢牛”的根基便是上市公司業(yè)績的持續(xù)提高，現(xiàn)在我們已經(jīng)看到，市場(chǎng)舉牌潮的出現(xiàn)，不僅成為救市利器，而且將成為未來證券市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑。這期間更彰顯了機(jī)構(gòu)的陽光性、自信心和實(shí)力。值得注意的是，通過舉牌模式，也能讓投資者分享上市公司在二級(jí)市場(chǎng)中成長性收益，此前“PE+上市公司”模式中只有公布并購預(yù)案后股價(jià)才出現(xiàn)連續(xù)漲停的情況正在發(fā)生改變。

　　布局“互聯(lián)網(wǎng)+天使+VC+PE”

　　中國證券報(bào)：公司日前成立云投匯股權(quán)眾籌平臺(tái)，是為了并購做準(zhǔn)備嗎？

　　單祥雙：中科招商目前有巨大的存量項(xiàng)目資源，這些資源通過與控制的上市公司進(jìn)行對(duì)接，對(duì)改進(jìn)上市公司質(zhì)量，重塑優(yōu)化提升上市公司具有重大意義。公司的眾籌平臺(tái)肯定也會(huì)匯聚越來越多的項(xiàng)目，這些好項(xiàng)目的融、投、管、退與主板、新三板甚至國際市場(chǎng)對(duì)接方面，都具有很大空間。

　　中國證券報(bào)：您去年在業(yè)內(nèi)率先提出“互聯(lián)網(wǎng)PE”的概念，PE界的“互聯(lián)網(wǎng)思維”應(yīng)該包括哪些內(nèi)涵？

　　單祥雙：初創(chuàng)期項(xiàng)目具有數(shù)量大、風(fēng)險(xiǎn)大、成長性好、預(yù)期收益高、需要的資金量并不大但較分散等幾大特點(diǎn)，這些項(xiàng)目最早是由天使投資人來做，但是由于人少、錢少、覆蓋面小，天使投資已經(jīng)不能適應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)展的需要。所以我去年提出了“互聯(lián)網(wǎng)PE”概念，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+天使+VC+PE”模式一定會(huì)風(fēng)行起來。

　　我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不只是工具，而是一種生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營方式、管理方式，甚至是一種思維方式。這種方式改變了人們的生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，改變了既有業(yè)態(tài)與狀態(tài)，改變了固有的規(guī)則規(guī)律甚至文化。因此，互聯(lián)網(wǎng)首先是一個(gè)工具，其次是一種方式，是一種無處不在的力量。