基金公司最寶貴的資源是人才，在公募基金行業(yè)人才“奔私”大潮下，李志惠希望做好頂層設(shè)計，打造不輸于許多私募和公募基金激勵機(jī)制的3.0版。

　　李志惠表示，長效激勵方面，浙商基金的股權(quán)激勵可以仿效學(xué)習(xí)境內(nèi)外優(yōu)秀成熟的資產(chǎn)管理公司。無論是新進(jìn)還是退出，在方法、價格等環(huán)節(jié)的設(shè)計都非常人性化，充分兼顧了公司利益和合伙人利益的一致，并能不斷吸引優(yōu)秀合伙人的進(jìn)入，形成穩(wěn)定而且高效的合伙人模式，整個公司就是一個大事業(yè)部，帶領(lǐng)公司長足發(fā)展。

　　他談到，例如惠靈頓資產(chǎn)管理公司的合伙人制度，是公司拿出相當(dāng)部分股權(quán)對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的同事進(jìn)行合伙人股權(quán)激勵，每年合伙人股權(quán)可分配收益中的較大部分按當(dāng)年合伙人績效評估進(jìn)行分配，其余部分再按照合伙人持股比例進(jìn)行分配。他認(rèn)為這樣的合伙人機(jī)制符合資產(chǎn)管理行業(yè)長期發(fā)展的規(guī)律，可持續(xù)激勵各合伙人在每個年度竭盡所能為公司創(chuàng)造最大效益，并最終為投資人創(chuàng)造價值；同時，新進(jìn)合伙人必須由既有75%以上的合伙人同意方能通過，合理適宜的新股權(quán)對價機(jī)制能保證吸引并引入新的合伙人；同時為肯定退出的老合伙人的過往貢獻(xiàn)，也為其保留一定年限按年遞減的分紅權(quán)。

　　李志惠談到，短期激勵方面，公司目前人員少，溝通成本低，重大項(xiàng)目公司內(nèi)成立跨部門聯(lián)合行動小組，最大限度降低內(nèi)部溝通成本，針對突出貢獻(xiàn)者實(shí)行項(xiàng)目激勵；中期激勵政策方面，對各職能部門包括但不限于獎金、市場上有相當(dāng)競爭力的管理費(fèi)收入計提比例激勵各職能部門，給予員工明確的職業(yè)成長空間；尤為值得注意的是，中期激勵額度不扣減底薪。李志惠認(rèn)為，有一定競爭力的剛性底薪既是對同事業(yè)務(wù)能力的認(rèn)同，也可以讓大家安頓好生活全情投入工作，避免因薪酬壓力帶來的業(yè)務(wù)動作突進(jìn)甚至變形從而增加公司的運(yùn)營風(fēng)險。

　　“我有一個夢想，就是未來的浙商基金，不僅是優(yōu)秀人才的聚集地，而且會形成一個穩(wěn)定且高效的長期發(fā)展機(jī)制，通過時間的積累，最終成為行業(yè)中的佼佼者?！崩钪净菡f。