□本報(bào)記者 李良

　　易方達(dá)基金公司設(shè)立投行部門的消息傳出，著實(shí)令眾多業(yè)內(nèi)人士震驚——此次大踏步地跨界拓展業(yè)務(wù)，再一次向外界表明，公募基金業(yè)的發(fā)展遭遇到了嚴(yán)重瓶頸。不過，面對(duì)各路諸侯的不斷奪食，公募基金業(yè)已然主動(dòng)求變，開始多點(diǎn)布局新業(yè)務(wù)，謀求大資管時(shí)代更多的話語權(quán)。

　　上海某基金公司副總經(jīng)理向記者表示，伴隨著政策壁壘的逐步消除，公募基金的制度優(yōu)勢(shì)正在消失，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張?jiān)庥隽藝?yán)重瓶頸，要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須尋求到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是許多公司頻現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力所在。不過，他建議，公募基金公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)緊扣自身已有的資源優(yōu)勢(shì)，切忌盲目擴(kuò)張以求“大而全”，否則，又會(huì)陷入到同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。

　　大膽“嘗鮮”

　　近年來，在傳統(tǒng)公募業(yè)務(wù)上屢屢難破瓶頸的基金公司，紛紛另辟蹊徑。

　　以匯添富為例，去年7月份，匯添富基金向旗下電商現(xiàn)金寶高端客戶推薦一款信托產(chǎn)品。該信托產(chǎn)品來自于華寶信托，屬于基建類信托產(chǎn)品，結(jié)果很快就銷售一空。這是長(zhǎng)期依賴于渠道銷售的公募基金公司，首度嘗試?yán)米约旱碾娚唐脚_(tái)銷售其他公司的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，為公募基金公司逐步打破傳統(tǒng)銷售渠道的壟斷提供了機(jī)會(huì)，電商平臺(tái)的成功運(yùn)營(yíng)，或?qū)⒊蔀椴糠止蓟鸸镜男略鲩L(zhǎng)極。

　　除了銷售渠道方面的突破外，嘉實(shí)基金等在產(chǎn)品方面的大膽試水，也令行業(yè)耳目一新。資料顯示，去年9月，嘉實(shí)基金推出了一只封閉式基金嘉實(shí)元和，這也是首只參與國(guó)企混合制改革的公募基金。參與擬上市公司股權(quán)投資-嘉實(shí)元和的推出，便打破了公募基金的原有盈利模式，為公募產(chǎn)品盈利嘗試了新的方向。

　　而此次易方達(dá)基金設(shè)立投行部門，則更是在業(yè)務(wù)拓展上邁出了一大步。據(jù)悉，易方達(dá)基金的投行部主要關(guān)注一級(jí)和一級(jí)半市場(chǎng)的股權(quán)投資機(jī)會(huì)，尤其是將重點(diǎn)關(guān)注國(guó)企混合所有制改革和上市公司的產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合，同時(shí)，在傳統(tǒng)的股權(quán)投資領(lǐng)域中更多傾向于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。這無疑為習(xí)慣于從二級(jí)市場(chǎng)“刨食”的公募基金業(yè)，指明了一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公募基金業(yè)積極拓展多項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，符合當(dāng)前大資管時(shí)代的需求，值得鼓勵(lì)。不過，對(duì)于近年來發(fā)展緩慢的公募基金業(yè)而言，這些新業(yè)務(wù)的拓展有助于帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，但對(duì)打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸難有幫助。

　　綜合性PK差異化

　　值得注意的是，公募基金公司的頻頻創(chuàng)新，其目的各有不同。

　　對(duì)于易方達(dá)、匯添富等大中型基金公司而言，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不僅是為了謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是為了重構(gòu)自己的“江湖地位”，力圖從單一的公募業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為各項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的綜合性資產(chǎn)管理公司。某基金公司市場(chǎng)部總監(jiān)向記者表示，大中型基金公司的資源較為豐富，在開拓新的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)時(shí)，能夠利用這些資源迅速打開局面，從而逐步實(shí)現(xiàn)綜合性資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)，但這條路對(duì)于小型基金公司并不適用，因?yàn)樗麄儫o論是從資源儲(chǔ)備還是人力、財(cái)力上，都不適合多元化發(fā)展。

　　事實(shí)上，小型基金公司也在通過創(chuàng)新謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不過，他們的目標(biāo)不是綜合性資產(chǎn)管理公司，而是“小而精”的差異化競(jìng)爭(zhēng)道路，力求在細(xì)分市場(chǎng)謀求優(yōu)勢(shì)地位。如被譽(yù)為“定增王”的財(cái)通基金，就是借助基金專戶渠道走出了自己的一條特色之路。一位基金分析師指出，抓住一點(diǎn)，全力突破，是小型基金公司發(fā)展的最佳選擇，這或許也將成為未來更多新成立的小基金公司的選擇。