□本報記者 楊博

　　蘋果公司在9日的新品發(fā)布會上如期推出了智能手表Apple Watch。該產(chǎn)品在外形、功能等等方面基本與市場預(yù)期一致，唯獨價格跨度較大引發(fā)爭議。但無論如何，Apple Watch正式推出都如同巨石落地，可穿戴市場會否就此啟動爆發(fā)式增長即將得到驗證。

　　此前多個知名消費電子品牌都已推出智能手表產(chǎn)品，但始終未能真正打開市場，可穿戴設(shè)備也未能成為消費電子行業(yè)的主流。這些參與者中既包括三星電子、LG、微軟等巨頭，也包括Pebble Time、Fitbit等初創(chuàng)品牌。

　　正因如此，外界一直對Apple Watch抱有極高期待，希望后者能夠肩負扛大旗的重任。據(jù)研究機構(gòu)策略分析公司預(yù)計，今年Apple Watch的全球發(fā)貨量有望達到1500萬部，占整個智能手表市場的55%。相比之下，2014年全球安卓系統(tǒng)智能手表發(fā)貨量僅為72萬塊。

　　憑借蘋果自身的品牌號召力，Apple Watch很可能輕而易舉地就成為市場上最成功的智能手表產(chǎn)品。但是它能否如同iPod、iPhone和iPad一樣，成為重新定義一個產(chǎn)品類別的“終結(jié)者”，延續(xù)蘋果的成功神話，眼下還很難說。

　　事實上，僅靠外形、款式等硬件方面的創(chuàng)新，Apple Watch將很難再現(xiàn)iPhone和iPad的成功，若想掀起革命性的浪潮，最重要的是打造“殺手級”的軟件、平臺和生態(tài)體系。

　　與其他多數(shù)同類產(chǎn)品一樣，Apple Watch具備會議提醒、收發(fā)短信、郵件等功能，并內(nèi)置了微信、圖片分享軟件Instagram及打車軟件Uber等，但這遠無法令A(yù)pple Watch真正脫穎而出。正是由于與智能手機的大多數(shù)功能重合，智能手表才一直被視為可有可無的“裝飾物”，難以激發(fā)消費者的購買興趣。

　　與其他移動設(shè)備相比，智能手表真正的優(yōu)勢在于小巧便攜，甚至可被視為身體的一部分。而能否充分利用這一優(yōu)勢，將決定Apple Watch能否成為一個偉大的產(chǎn)品。舉例來說，便攜性優(yōu)勢的一個重要應(yīng)用是健康監(jiān)控。Apple Watch具有計步、測算心律和能量消耗等功能，但這與其他許多主打運動健身的智能手表和手環(huán)產(chǎn)品沒什么區(qū)別。蘋果完全有能力將Apple Watch打造成一款移動健康監(jiān)控終端，比如持續(xù)監(jiān)控心率數(shù)據(jù)并及時反饋異常信息等，以作為用戶和醫(yī)護人員的參考。當然，涉足醫(yī)療保健領(lǐng)域需要得到醫(yī)療器械監(jiān)管機構(gòu)的許可，但這未嘗不是智能手表的重要發(fā)展方向。

　　事實上不只是Apple Watch這個產(chǎn)品，對整個蘋果公司而言，打造“硬件搭臺，軟件唱戲”的完整生態(tài)系統(tǒng)，也是決定其更大成功的重要因素。如果只是作為一個硬件產(chǎn)品開發(fā)商，蘋果目前近7500億美元的市值已堪稱頂峰，而若想突破萬億美元市值大關(guān)，蘋果必須成為一家兼具硬實力和軟實力的平臺型公司。

　　所謂平臺型公司，就是能夠提供完整生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)的公司，其中硬件銷售只是基礎(chǔ)，軟件才是穿針引線、網(wǎng)羅用戶的最重要環(huán)節(jié)。蘋果已經(jīng)在朝著這個方向努力，在硬件方面推出手表、電視，未來還可能推出智能汽車產(chǎn)品，在軟件服務(wù)方面推出移動支付服務(wù)Apple Pay、語音助手Siri、健康管理平臺HealthKit、智能家居平臺HomeKit以及車載系統(tǒng)CarPlay。這些產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了家居、交通、金融、零售等方方面面，幾乎可以滿足個人生活的全部需要。

　　由于具有高度的便攜性，Apple Watch非常有望超過所有其他蘋果產(chǎn)品，成為上述生態(tài)系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，而這一設(shè)想能否成為現(xiàn)實，還要取決于蘋果對這款產(chǎn)品的進一步開發(fā)和創(chuàng)新。