□本報記者 任明杰

　　全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光日前在接受中國證券報記者專訪時表示，在初步形成并購模式的基礎(chǔ)上，中南傳媒未來將加大并購力度。同時，公司將進(jìn)一步推進(jìn)文化與金融結(jié)合，利用平臺優(yōu)勢著力拓展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)。

　　繼續(xù)加大并購力度

　　中國證券報：公司旗下的數(shù)字教育平臺天聞數(shù)媒2014年以來發(fā)展迅速，原因何在？未來的發(fā)展前景如何？

　　龔曙光：天聞數(shù)媒已經(jīng)完成了第一代產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，正快速推向市場。目前它依然是市場上技術(shù)穩(wěn)定性最好、服務(wù)貼近性最好、教育理念最先進(jìn)的一個體系。接下來的主要工作是加快市場推廣，積極應(yīng)對教育部提出的“加快三通兩平臺建設(shè)”要求。一方面，我們本身就是“三通兩平臺”的重要提供商；另一方面，我們把解決方案賣給其他的硬件集成商，把我們的系統(tǒng)嵌入到其他硬件整合商里面去，這樣就使我們的這個系統(tǒng)迅速鋪開。

　　中國證券報：公司旗下的《快樂老年報》近年來發(fā)行量穩(wěn)步增長，下一步如何依托《快樂老年報》平臺發(fā)展？

　　龔曙光：《快樂老年報》用4年的時間做到了168萬份的年發(fā)行量，我們的思路很清晰，那就是用媒體集群形成影響力，為老人提供服務(wù)，首先得取得他們的信任，建立信任最重要的就是媒體?！犊鞓防夏陥蟆酚幸粋€服務(wù)項目叫“快樂老人慢慢游”，這個項目每一次發(fā)團(tuán)都是爆滿，原因就是信任。所以我們決定以媒體形成影響力，然后做實體，由影響力到用戶圈，形成這樣一個發(fā)展邏輯。

　　今年《快樂老年報》還要著力建立社區(qū)老人服務(wù)中心，形成連鎖，做到五千家乃至一萬家，形成一個穩(wěn)固的會員群體。我們有幾個原則，以輕資產(chǎn)運行，以媒體為先導(dǎo)，以線上線下服務(wù)為基本模式，以全方位服務(wù)會員而形成凝聚力，最后形成產(chǎn)業(yè)核心。

　　中國證券報：文化傳媒行業(yè)日新月異，并購市場趨于活躍，但在很多投資者看來，公司的并購戰(zhàn)略卻趨于保守，如何看待這一問題？

　　龔曙光：可能很多投資者認(rèn)為中南傳媒在并購上趨于保守，但其實我們是為了尋找自己的并購模式。現(xiàn)在這一模式基本形成，那就是發(fā)現(xiàn)標(biāo)的之后，第一年業(yè)務(wù)合作，通過合作的模式進(jìn)行考察；第二年試探性的參股進(jìn)行深度考察，一般會參股5%到10%，最多20%，但我們會派財務(wù)總監(jiān)；第三年我們會收購51%的股份。這幾年按照這一模式我們也考察了大量公司，也跟很多公司在合作，也試探性地投了一批公司。所以接下來中南傳媒會有比較多的并購項目，而且一些標(biāo)的還不小，公司肯定會加快并購的力度。

　　文化與金融聯(lián)姻

　　中國證券報：公司一直致力于平臺的建設(shè)，通過平臺的建設(shè)也積累了大量的用戶，未來如何更好地利用平臺建設(shè)所積累起來的用戶優(yōu)勢？

　　龔曙光：我們最重要的受眾和客戶便是“一老一少”，僅湖南就有接近一千萬學(xué)生。假如我們在“三通兩平臺”建設(shè)和教育信息化的解決方案方面能覆蓋五千萬左右的學(xué)生，再加上依托《快樂老年報》平臺所積累的一千萬左右的老年人群會員，那我們就可以在五六千萬的用戶規(guī)模里使用在線支付，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，充分發(fā)揮我們建立的平臺優(yōu)勢。比如在老年圖書消費等方面，我們便嘗試用眾籌的模式來做。我們也正在向管理部門申請互聯(lián)網(wǎng)在線支付牌照，最后形成自己的互聯(lián)網(wǎng)金融圈。

　　中國證券報：公司拿到了國內(nèi)文化行業(yè)首個金融牌照，2014年5月6日公司成立的文化行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司也正式掛牌運營。目前財務(wù)公司發(fā)展情況如何？如何理解“文化與金融的結(jié)合”？

　　龔曙光：按照銀監(jiān)會的要求，在第一年，我們的財務(wù)公司所獲得的金融資質(zhì)是有限的，所以今年我們在保證成員單位的利息之外，還創(chuàng)造了七千萬的差額收益。今年我們應(yīng)該可以獲得更多的金融資質(zhì)，財務(wù)公司的收益會更大。對于“文化與金融的結(jié)合”，我們不想把金融板塊變成一個獨立于文化產(chǎn)業(yè)之外的第二產(chǎn)業(yè)，我們想把金融融入到文化產(chǎn)業(yè)中，使它成為推動文化產(chǎn)業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的一個工具，自身的盈利只是金融這個平臺所產(chǎn)生的附屬收益。

　　中國證券報：財務(wù)公司的成立在公司文化產(chǎn)業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的過程中發(fā)揮了什么作用？

　　龔曙光：就財務(wù)公司而言，它最重要的不是盈利多少，而是可以通過各種金融手段和工具來直接服務(wù)于我們的產(chǎn)業(yè)。比如，天聞數(shù)媒要給一個縣進(jìn)行“三通兩平臺”的建設(shè)，大體需要三千萬左右的資金，但并不是所有縣都有這個財政實力，那么我們可以通過財務(wù)公司做信貸。在保證財務(wù)公司資本收益的同時，更重要的是解決了天聞數(shù)媒產(chǎn)品推廣的問題。再如，物資公司每年要做大量的紙張和紙漿，需要幾個億的資金，那么我們就可以通過財務(wù)公司做票據(jù)貼現(xiàn)。