深圳福田中心區(qū)福華一路與民田路交匯處，是剛剛投入使用的甲級(jí)寫字樓投行大廈。這棟20層的純商務(wù)空間標(biāo)志性建筑，是第一創(chuàng)業(yè)證券股份有限公司全國總部所在。而第一創(chuàng)業(yè)證券占股70%的創(chuàng)金合信基金管理公司也占據(jù)了這座樓宇的一層。蘇彥祝的辦公室整潔簡單，與其他公募大佬相比，蘇彥祝顯得格外親切平易。

　　近期創(chuàng)金合信基金的事業(yè)部制構(gòu)想引發(fā)了廣泛的關(guān)注。蘇彥祝說，創(chuàng)金合信基金最大的優(yōu)勢(shì)是機(jī)制創(chuàng)新，希望借此為想在公募行業(yè)做事的優(yōu)秀人才提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?！爸袊墓蓟鹦袠I(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新出一種可以留住人才的制度。中國不缺少優(yōu)秀的人才，但是缺少優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，越是優(yōu)秀的人才越難組織到一起。在這方面，美國優(yōu)秀資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)崇尚的合伙精神是我們學(xué)習(xí)的方向?！?/p>

　　創(chuàng)金合信基金的成立方式是公司制和合伙制相結(jié)合。其中第一創(chuàng)業(yè)證券股份有限公司出資比例為70%，深圳市金合信投資合伙企業(yè)（有限合伙）出資比例為30%。持股三成的金合信是創(chuàng)金合信員工的持股平臺(tái)。相關(guān)資料顯示，蘇彥祝本人通過金合信持有創(chuàng)金合信10.48%的股份。

　　蘇彥祝認(rèn)為，員工持股和事業(yè)部制的目的都是為優(yōu)秀人才提供一個(gè)有歸屬感的平臺(tái)，更好地凝聚優(yōu)秀人才，各盡其用。“如果貢獻(xiàn)足夠大，你就會(huì)成為這個(gè)平臺(tái)的一部分。員工的歸屬感很重要，有了這個(gè)基礎(chǔ)就很容易形成坦誠互信的內(nèi)部文化。配合順暢、溝通默契的伙伴很難找，而現(xiàn)在的創(chuàng)金合信基金就擁有這樣一支團(tuán)隊(duì)，我會(huì)很珍惜現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的每一位成員。合作精神強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)金合信基金的一大優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上會(huì)逐步生發(fā)出其他優(yōu)勢(shì)。”

　　一位創(chuàng)金合信基金的員工對(duì)中國證券報(bào)記者表示，從先前的券商資管團(tuán)隊(duì)開始算起，創(chuàng)金合信基金的團(tuán)隊(duì)組建已有5年，這些員工一直追隨著蘇彥祝。“蘇總是個(gè)沒有一點(diǎn)架子的人。整個(gè)公司沒有太多的層級(jí)氛圍，我們努力在各自的專業(yè)方面精益求精。我不覺得來這里只是一份工作，還有我認(rèn)可的價(jià)值觀和夢(mèng)想?！?/p>

　　在市場低迷的時(shí)候，蘇彥祝曾連續(xù)兩年將自己當(dāng)年獎(jiǎng)金的大部分撥付給員工獎(jiǎng)金池，更多地向基層員工傾斜，這使得很多創(chuàng)金合信基金的老員工至今還心存感動(dòng)?！拔覀冃枰使部?，同舟共濟(jì)。為什么要采用合伙制？就是為了能在公司經(jīng)歷困難、遇到波折的時(shí)候仍然有很強(qiáng)的凝聚力，”蘇彥祝說。