“創(chuàng)金合信基金想在公募行業(yè)做一些機制創(chuàng)新方面的嘗試，借鑒私募的機制優(yōu)勢?！痹谠械膯T工持股基礎(chǔ)上，近期蘇彥祝提出也要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，推行事業(yè)部制。

　　事實上，雖然有員工持股做基礎(chǔ)更加利于推行事業(yè)部制，但在創(chuàng)金合信基金成立之初，蘇彥祝并沒有立即著手建立事業(yè)部制，直到近期他才明確啟動這一構(gòu)想。蘇彥祝認(rèn)為，這個問題現(xiàn)在基本上考慮清楚了。“作為一家新公司，創(chuàng)金合信基金沒有歷史包袱。我們解決了激勵、員工持股的問題，而現(xiàn)在創(chuàng)金合信基金已經(jīng)考慮清楚，要長期推行事業(yè)部制?！?/p>

　　創(chuàng)金合信基金打造的是一個創(chuàng)業(yè)平臺，盡管這一提法在私募行業(yè)被多次提及，但在公募行業(yè)還是第一次提出。“我們要借助機制優(yōu)勢，為部分想創(chuàng)業(yè)但是又不愿意因單打獨斗而牽扯大量營銷精力的人提供事業(yè)發(fā)展的平臺。事業(yè)部也會納入合伙體系，不過是另一種合伙人——事業(yè)合伙人，我們把事業(yè)部負(fù)責(zé)人叫做事業(yè)合伙人?！?/p>

　　談到此處，蘇彥祝解釋說，“在公募平臺上做出私募機制，這才是核心競爭力。創(chuàng)金合信基金注重人，我們以人為本建立合伙機制，我們倡導(dǎo)合伙文化，以誠相待，發(fā)揮人的優(yōu)勢。過去公募基金靠牌照吃飯，并未充分地尊重人才價值；現(xiàn)在我們充分尊重人才價值，合伙制度就是尊重人才價值的最大體現(xiàn)?！?/p>

　　在蘇彥祝的規(guī)劃中，事業(yè)部的負(fù)責(zé)人應(yīng)該被稱作事業(yè)合伙人，是創(chuàng)金合信基金合伙文化精神的又一集中體現(xiàn)?！霸诰唧w的利益安排上，總體上事業(yè)合伙人因為有一部分業(yè)務(wù)分成，股權(quán)比例可能就沒那么高。如果還有一部分人做得也很好，但是沒有采用事業(yè)部機制，可能股權(quán)比例會高一些，會有一個平衡機制?！?/p>

　　普通機制、工作室、事業(yè)部，是創(chuàng)金合信基金人才發(fā)展的清晰通道?！百Y歷尚淺的基金經(jīng)理適用于普通機制，也可以有股權(quán)；如果做得還不錯，業(yè)績記錄表現(xiàn)優(yōu)秀，就可以申請設(shè)立工作室。所謂工作室就是介于事業(yè)部和普通機制之間的，經(jīng)營授權(quán)沒有那么大，但是也有業(yè)績分成。最高臺階才是事業(yè)部，除了分成之外，經(jīng)營授權(quán)也相對比較大，招聘人員、組織架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃，事業(yè)合伙人基本上能說了算?！?

　　蘇彥祝說，創(chuàng)金合信基金的事業(yè)部制發(fā)展不求快，成熟一個發(fā)展一個?！芭c這幾年我們發(fā)過的每個產(chǎn)品、走過的每一條路一樣，努力去做，慢慢滾動，就像滾雪球一樣。我從沒想一下子滾一個很大的雪球，更希望是一個內(nèi)核結(jié)實的雪球，順著坡越滾越大。所以，我更看重趨勢對不對，內(nèi)核結(jié)實不結(jié)實?！?/p>