□ 本報記者 姚軒杰

　　近兩年來，在線醫(yī)療領(lǐng)域異?；鸨簧賱?chuàng)業(yè)公司獲得資本青睞，也引發(fā)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭的瘋狂角逐。從百度健康云、騰訊微信醫(yī)療到阿里“未來醫(yī)院”，三家都希望爭食甚至引領(lǐng)這個萬億元大市場的互聯(lián)網(wǎng)變革。

　　這個趨勢在2014年已很明顯，BAT三家?guī)缀醵紥伋稣綉?zhàn)略。而進入2015年，百度的動作更快些，先是牽手301醫(yī)院、又推出百度醫(yī)生APP，直到近日正式與衛(wèi)計委達成戰(zhàn)略合作，成為其新醫(yī)改宣傳官方平臺而再獲國家權(quán)威部門背書。當然，無論是阿里還是騰訊，顯然不會將偌大的蛋糕拱手相讓，畢竟這是一個上萬億元的大市場。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今年BAT在線醫(yī)療大戰(zhàn)或更激烈。

　　在線醫(yī)療產(chǎn)業(yè)包括信息傳播、在線咨詢、藥品電商、醫(yī)療O2O乃至包含美容、養(yǎng)生、健身等大健康服務(wù)等諸多領(lǐng)域，也逐步開始迸發(fā)出更大價值，并引發(fā)從BAT到小米、京東及一系列創(chuàng)業(yè)公司的新一輪“布局大戰(zhàn)”。

　　但不得不說，作為一個相當復(fù)雜的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療領(lǐng)域涉及的范圍太廣、牽扯太深、影響太大，能真正撬動或革新的，往往還得是網(wǎng)絡(luò)巨頭們。

　　阿里方面，此前一直有醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)，2014年初收購中信21世紀(已更名為阿里健康)后，又拋出未來醫(yī)院和藥品安全計劃兩個打通智能化醫(yī)療的兩條路。按照阿里的規(guī)劃，“未來醫(yī)院”第一期服務(wù)將實現(xiàn)線上掛號、繳費、獲取檢查報告等功能，但只針對自費的患者，通過支付寶入口，未來還考慮介入醫(yī)保，這個想象空間就非常大了。

　　騰訊則在2014年通過接連投資丁香園、掛號網(wǎng)，獲得醫(yī)生資源和用戶資源，隨后以微信為平臺，推出以“微信公眾號+微信支付”為基礎(chǔ)的“智慧醫(yī)療”解決方案。據(jù)了解，部分合作意愿甚至能為患者提供從掛號、取藥到后期監(jiān)測在內(nèi)的全流程醫(yī)療服務(wù)。

　　至于百度，它向來不缺流量和入口，其主要精力一直放在數(shù)據(jù)建設(shè)上。從最基礎(chǔ)的病癥尋醫(yī)問藥等搜索數(shù)據(jù)，到后期的百度知道、百科、貼吧、健康等頻道建設(shè)，再到近期布局可穿戴智能硬件籌備健康云，及與藥監(jiān)局、衛(wèi)計委的數(shù)據(jù)信息合作，可以看出百度的重點就在收集整理醫(yī)療健康數(shù)據(jù)，進而提供全新定制化服務(wù)，百度健康、百度醫(yī)生APP等都是其重點推進的新業(yè)務(wù)模式，頗具想象空間。

　　從三級公司布局來看，騰訊與阿里積極拓展網(wǎng)絡(luò)掛號業(yè)務(wù)的目的主要在移動醫(yī)療方面，依托的還是其看家產(chǎn)品(微信和支付寶錢包)，作為后者“無所不能”的支撐之一，與其并列的還有打車、買票、定酒店、玩游戲等眾多領(lǐng)域；相比之下，百度在醫(yī)療健康數(shù)據(jù)領(lǐng)域的重視程度要大得多。

　　一組數(shù)據(jù)顯示，百度健康平臺上已覆蓋4000家三甲醫(yī)院、260萬醫(yī)生；強大的醫(yī)院庫全部覆蓋7千病種、12萬種藥品。產(chǎn)品方面，從百科、知道、貼吧、健康頻道等為核心的內(nèi)容信息平臺。2013年，國家藥監(jiān)局與百度達成合作，三大藥品數(shù)據(jù)庫、總計20余萬個權(quán)威藥品信息全面入駐百度；2014年，百度與衛(wèi)計委旗下多機構(gòu)達成合作，組織全國三甲醫(yī)院權(quán)威院士和專家共同編撰百度百科疾病類詞條。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)未來的價值將不可估量。

　　不過，在線醫(yī)療市場龐大，且普通公眾對其都有剛性需求，三家公司可做的領(lǐng)域非常多，誰能拔得頭籌并不好說，但它們之間的競爭和“跑馬圈地”將會更加激烈。有分析認為，騰訊、阿里的布局主要源于收購，并直接以各自在移動端的殺手級應(yīng)用微信、支付寶為切入點，相比百度多年積累下來略顯冗長和繁雜的服務(wù)體系而言，包袱要小得多，“彎道超車”幾率并不小。