□中證報(bào)APEC會(huì)議報(bào)道組

　　在2014年亞太經(jīng)合組織（APEC）領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議周期間，參會(huì)嘉賓、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌接受中國證券報(bào)獨(dú)家專訪。郭廣昌表示：“中國應(yīng)當(dāng)運(yùn)用已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)，反向整合全球資源，參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中去。這是當(dāng)下包括中國政府、中國企業(yè)界都應(yīng)該思考的邏輯。”作為較早實(shí)踐國際化戰(zhàn)略的中國企業(yè)家之一，郭廣昌認(rèn)為，在新一輪全球化浪潮中，中國企業(yè)家應(yīng)當(dāng)高屋建瓴，更為大膽地思考如何反向整合全球資源為我們所用。

　　反向整合全球資源為我所用

　　“我看微信里有個(gè)段子，是說一大批中國人在國內(nèi)把iPhone6生產(chǎn)好后運(yùn)到美國，然后被很多中國人在美國排隊(duì)把iPhone6買了，再有很多中國人從美國把iPhone6帶回來，通過黃牛再賣給一大批中國人?！闭劶胺聪蛘腺Y源的重要性，郭廣昌以蘋果產(chǎn)業(yè)鏈為例娓娓道來：在這個(gè)有大批中國人參與的循環(huán)里，蘋果公司控制著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從中獲取高額利潤。中國雖然參與了其全球產(chǎn)業(yè)鏈，但是參與的是附加值較低的環(huán)節(jié)。誠然，過去通過這種類型的參與，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，但中國不應(yīng)當(dāng)止步于此，而是應(yīng)當(dāng)站在更高的層面，反思中國融入全球經(jīng)濟(jì)的方式。

　　在郭廣昌看來，之前30余年中國經(jīng)濟(jì)最大的動(dòng)力來源之一是融入全球經(jīng)濟(jì)，但這種融入在某種意義上是被動(dòng)融入。全球跨國企業(yè)把中國資源作為全球資源配置的一個(gè)組成部分，把中國作為生產(chǎn)基地、原料基地和銷售市場(chǎng)?！叭绻€是停留在這樣的水平上，我們不可能成為全球強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)體。反向整合全球資源為我們利用，而不是被動(dòng)地作為被整合者，才是我們的未來。”

　　他進(jìn)一步表示，包括復(fù)星在內(nèi)的諸多中國企業(yè)就反向整合全球資源都在進(jìn)行不同的實(shí)踐。（下轉(zhuǎn)A02版）