中國證券報：近兩年“次新基金公司突圍”一直是業(yè)界關(guān)注較多的話題，你如何看待行業(yè)的競爭環(huán)境，以及長安基金的核心競爭力和成長路徑？

　　黃陳：次新基金公司在發(fā)展初期，既沒有業(yè)績歷史，又缺乏品牌積淀，要推進(jìn)公募業(yè)務(wù)十分艱難。長安基金成立于2011年9月，當(dāng)時A股市場也乏善可陳，無論是市場環(huán)境還是行業(yè)生態(tài)都不適宜大舉布局公募業(yè)務(wù)。對于這一點(diǎn)，我們從始至終都有清醒的認(rèn)識，因此，在公司成立初期明確了以專戶和子公司業(yè)務(wù)作為發(fā)展引擎的策略。事實(shí)證明，這條道路是行之有效的。一方面，近兩年來A股市場呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)市特征，專戶投資相對靈活，更適宜在這樣的市場中發(fā)展；另一方面，基金子公司也依靠政策優(yōu)勢，在較短時間內(nèi)取得了爆發(fā)式的發(fā)展。

　　在相當(dāng)長時間里，公募基金行業(yè)所遵循的理想路徑是“以投研能力為核心競爭力，以業(yè)績撬動規(guī)模增長”，但由于投研能力的培養(yǎng)需要較大的投入，需要較長的時間驗(yàn)證，且具有較大的不確定性，如果一家次新基金公司以此為簡單的教條，很可能事倍功半。事實(shí)上，在成熟市場，許多公司的發(fā)展軌跡也是先從私募或?qū)魳I(yè)務(wù)切入，獲得認(rèn)可后再延展到公募業(yè)務(wù)。我們也看到一些同行公司，在公募業(yè)務(wù)上投入不小，但最終效果令人遺憾，以至于生存的模式都難以確立。

　　中小基金公司應(yīng)該將有限的力量有側(cè)重地使用，不宜什么都做。說到這個話題，可以順便提及的是，業(yè)內(nèi)過去一年開展電子商務(wù)的熱情高漲，紛紛推出各類互聯(lián)網(wǎng)寶寶產(chǎn)品，但我們觀察后認(rèn)為，這類創(chuàng)新投入大，時間長，不確定性高，因此我們作出了自己的取舍。

　　值得一提的是，長安基金人員精簡，組織效率較高。截至2014年9月底，長安基金（不含基金子公司）資產(chǎn)管理產(chǎn)品數(shù)量130個，總規(guī)模近200億元，這是由一個60余人的團(tuán)隊所完成的，人均管理運(yùn)作效率在業(yè)內(nèi)相對是比較高的。同時，長安基金全資子公司長安財富資產(chǎn)管理有限公司團(tuán)隊規(guī)模40多人，管理產(chǎn)品123個，資產(chǎn)規(guī)模逾400億元。

　　中國證券報：今年下半年以來，A股市場氛圍明顯轉(zhuǎn)暖，長安基金下一階段會不會加大公募業(yè)務(wù)的拓展力度？

　　黃陳：對于公募業(yè)務(wù)的拓展，我們始終堅持“順勢而為”的思路。公司成立之初我們就認(rèn)識到，這絕非一朝一夕之功，因此并沒有過于刻意追求旗下公募產(chǎn)品的數(shù)目和規(guī)模，更多希望是改變新基金公司“一張白紙”的狀況，做出具備一定說服力的歷史業(yè)績，為未來的業(yè)務(wù)推進(jìn)做一些鋪墊。

　　公司旗下現(xiàn)在有4只公募產(chǎn)品，股票型、指數(shù)型、混合型和貨幣型各一只，其中成立于2012年3月的長安宏觀策略股票型基金，截至今年9月30日，成立以來的凈值增長率達(dá)到57%，排在同類產(chǎn)品前列。公司旗下貨幣基金作為現(xiàn)金管理工具，在一年半的時間里平穩(wěn)運(yùn)作，也取得了較好的業(yè)績，并與專戶業(yè)務(wù)產(chǎn)生了良好的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。如果未來市場能賦予較大的機(jī)會，我們也會積極推進(jìn)公募業(yè)務(wù)。