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透明公司治理 提升企業(yè)價值

  • 發(fā)布時間:2014-10-25 02:22:34  來源:中國證券報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  ■ 董秘群英會

  □伊利股份副總裁兼董秘 胡利平

  市值管理是上市公司基于公司市值信號,綜合運用多種科學(xué)、合規(guī)的價值經(jīng)營方式和手段,以達(dá)到公司價值創(chuàng)造最大化、價值實現(xiàn)最優(yōu)化的一種戰(zhàn)略管理行為。

  科學(xué)的市值管理,必須以科學(xué)的公司治理為前提。伊利一直在探索“公司治理”的命題,特別是近十年來,對“公司治理”達(dá)成的一個共識就是:好的“公司治理”體系,首先必須是“透明”的。

  對于伊利這樣的乳品企業(yè)來說,最大的財富就是“公眾的信任”,因此“公司治理”必須經(jīng)得住公眾的檢驗,這是構(gòu)建“公司治理”體系,并進(jìn)行決策的首要前提。

  “透明”的大原則作用于“公司治理”,能夠形成一種事實上的決策依據(jù)和決策機(jī)制。在伊利,這個機(jī)制被總結(jié)為一個法則:平衡為主,責(zé)任為先,厚度重于速度,行業(yè)繁榮勝于個體輝煌,社會價值大于商業(yè)財富。這是永遠(yuǎn)的伊利法則,也是伊利通過良好的“公司治理”實現(xiàn)企業(yè)價值提升的基本原則。

  在透明化這一前提下,近十年來,伊利在公司治理中,逐漸形成了明確的戰(zhàn)略方向,并逐步達(dá)成了經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),形成如下以良好的“公司治理”促進(jìn)企業(yè)價值提升的實踐成果。

  一、透明的“公司治理”讓企業(yè)戰(zhàn)略更清晰,促進(jìn)企業(yè)價值提升。

  “透明”作用于“公司治理”,讓伊利在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中始終保持前瞻性思維,最終帶來的是公司在市值管理方面的突出成績。伊利先后在新西蘭投資了十幾億元的奶粉項目,與美國最大的牛奶生產(chǎn)商DFA建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,投資香港上市的輝山乳業(yè),穩(wěn)定了東北地區(qū)原料奶供應(yīng)。結(jié)盟意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)、在荷蘭成立目前規(guī)格最高的海外研發(fā)中心。這一切都推動伊利進(jìn)入業(yè)績持續(xù)增長期,為伊利未來的發(fā)展奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

  二、透明的“公司治理”提升企業(yè)效率,創(chuàng)造企業(yè)更高價值。

  在經(jīng)營層面,“透明”讓每一個員工都成為隱形的公司董事,主動落實精確化管理,積極推進(jìn)提高盈利能力、提高費用使用效率的“雙提”工作,持續(xù)提升企業(yè)效益,創(chuàng)造企業(yè)更高價值。在公司制定政策時,提前設(shè)定員工是企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督者和深度參與者,在這種前提下產(chǎn)生的決策,更有利于實現(xiàn)價值觀的一致以及參與的積極性。比如說,精確化管理帶來的不止是巨額的費用節(jié)約,更推動員工群策群力,主動為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點。

  三、透明的“公司治理”推動企業(yè)主動承擔(dān)更多社會責(zé)任。

  在社會層面,透明的公司治理最大程度地降低了公眾溝通成本,也讓企業(yè)更容易與產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)方達(dá)成高度共識。這對于任何一個同時面臨激烈競爭與持續(xù)發(fā)展雙重命題的企業(yè)來說,都至關(guān)緊要。

  作為一個快速消費品企業(yè),消費者永遠(yuǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的一環(huán)。過去衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),更多是看利潤如何,而現(xiàn)在,企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為評價企業(yè)治理非常關(guān)鍵的因素之一。企業(yè)必須看得更廣一些,看到企業(yè)對整個社會的責(zé)任——因為只有這樣,消費者與企業(yè)的關(guān)系,才會從各取所需,真正變成精神同盟。在“透明”的大原則下,企業(yè)更容易了解消費者的需求和反饋。這使履行社會責(zé)任變得更自然,更高效,這一點在伊利已經(jīng)作為“公司治理”決策體系下的共識,得到迅速推行。

  “透明”原則下的“公司治理”能夠讓企業(yè)迅速選擇社會效益最大化的路線。特別是在遇到困難和風(fēng)險時,“透明”的“公司治理”,更有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,這種透明能夠讓決策層主動承擔(dān)。這也是多年來,伊利踐行的公司價值創(chuàng)造最大化、價值實現(xiàn)最優(yōu)化的一種戰(zhàn)略管理行為。

  在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的《2014全球乳業(yè)20強(qiáng)》排名報告中,伊利集團(tuán)名列全球乳業(yè)10強(qiáng),并成為了目前唯一一家進(jìn)入全球10強(qiáng)的亞洲乳品企業(yè)。

  公司之所以能獲得市場的高度認(rèn)可,除了長期以來在戰(zhàn)略布局上的清晰規(guī)劃、高效可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)機(jī)制以及連續(xù)多年的穩(wěn)定增長,不斷地給投資者高回報之外,也與公司在市值管理上的突出表現(xiàn)密切相關(guān)。

  當(dāng)然,伊利之所以有這樣的體驗,也取決于行業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生特性、中國改革浪潮的外部環(huán)境。既是順應(yīng)了時代發(fā)展,也是關(guān)鍵時刻做出了正確的選擇。(中國上市公司協(xié)會董事會秘書委員會供稿)

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