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GOPRO上市兩個月股價翻番

  • 發(fā)布時間:2014-09-02 00:30:26  來源:中國證券報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  □本報記者 劉楊

  由于市場對可穿戴攝像頭市場不斷開拓的盈利模式看好,美國可穿戴攝像龍頭企業(yè)GOPRO(NYSE:GPRO)自今年6月26日于納斯達克上市以來漲幅已然翻番,上周五收于51.80美元,較其招股價24美元上漲116%,并于當日盤中創(chuàng)下52.13美元的歷史新高,目前公司市值為65.27億美元。

  GOPRO被華爾街機構譽為2014年以來最令市場期待的IPO之一,今年以來,GOPRO逐步搭建起以視頻內(nèi)容與用戶社交為核心的媒體生態(tài)圈,成為從硬件向平臺轉化的典范。分析人士指出,該公司上市以來的優(yōu)異表現(xiàn),是市場對可穿戴攝像頭應用前景和盈利模式的肯定。

  用戶享受極致體驗

  GOPRO在上周的五個交易日中,連續(xù)實現(xiàn)收漲,周度漲幅為18.64%,遠跑贏美股大盤。其主要原因是該公司開創(chuàng)性地把運動攝像機與寵物狗掛鉤,市場對此一致叫好。

  GOPRO此次推出的專門為寵物狗配備的Fetch產(chǎn)品,將其固定在寵物狗背上就可以幫助狗主人在上班或出差時觀察自己的寵物,這受到了寵物愛好者的極大好評。

  GOPRO是一家專門生產(chǎn)可穿戴式攝像機的公司。該公司主要為極限運動愛好者提供極限運動記錄,以高清、體積小、重量輕、抗抖動以及豐富的固定、攜帶配件等優(yōu)勢領先于市場其他競爭產(chǎn)品,可以在包括潛水、跳傘、攀巖和沖浪等各種極限運動環(huán)境中使用。

  GOPRO成功地解決了極限運動愛好者的迫切訴求——在進行極限運動的同時,把自己完美的表現(xiàn)記錄并分享給他人,可以在不打斷用戶進行其他活動的情況下完成拍攝和記錄,并幫助用戶通過照片和視頻分享各種運動體驗。目前該公司最新一代的HERO3+產(chǎn)品不僅具備防水、防震、輕便的特點,還可直接連接WIFI,通過移動終端顯示并共享視頻。

  值得一提的是其獨特的“攝像頭拍攝產(chǎn)生內(nèi)容——社交平臺分享——增強品牌認可度——轉化為銷量”的商業(yè)模式,不僅解決了圖像捕捉的技術難點為用戶提供了極致的體驗感,還為用戶搭建了一個內(nèi)容分享平臺,從前端的硬件產(chǎn)品開發(fā)到后端的軟件應用服務,成功實現(xiàn)了從硬件向平臺的轉化,進而提高了營銷效率。

  營收增長強勁

  在GOPRO別具特色的商業(yè)模式的刺激下,該公司的財務數(shù)據(jù)也可圈可點。根據(jù)其向美國證券交易委員會(SEC)提交的財報文件,2013年該公司實現(xiàn)營業(yè)收入達9.86億美元,同比增長87.4%;全年的凈利潤為6100萬美元,毛利率為36.7%。

  GOPRO今年第一季度實現(xiàn)2.357億美元的營收,同比下滑7.6%。在截至今年3月31日的第一季度,實現(xiàn)凈利潤1100萬美元,與去年同期的2300萬美元相比縮減一半多,這主要由于研發(fā)成本的上漲所致。

  今年7月31日GOPRO發(fā)布其上市后的首份財報。根據(jù)財報,今年第二季度公司實現(xiàn)營收2.447億美元,同比上漲38.1%,超出市場預期。該公司首席執(zhí)行官伍德曼強調(diào)了財報中所呈現(xiàn)的諸多亮點,他指出,通過改善與百思買、塔吉特和亞馬遜等大型經(jīng)銷商的關系,該公司的營收增長強勁,并表示該公司在北美市場以外的地區(qū)存在業(yè)績增長空間。

  摩根大通7月21日將GOPRO股票評級評為“增持”,目標價定為51美元,該行分析師考斯特認為GOPRO是一家盈利頗豐且處于快速增長期的消費電子類公司;派杰也將其股票評級定為“增持”,目標價48美元。

  對于未來的發(fā)展,考斯特認為,GOPRO公司應繼續(xù)添加媒體方面的內(nèi)容,即用戶通過GOPRO的原創(chuàng)內(nèi)容,進行廣泛的媒體傳播,“在媒體業(yè)務領域,公司擁有一個強大而獨特的機會,我更愿意把它視作一家媒體公司”,另外還應加強與現(xiàn)有平臺伙伴的合作,比如Virgin America和Xbox Live等。據(jù)不完全統(tǒng)計,每天有超過6000段使用GOPRO拍攝的視頻被上傳到YouTube上。

  業(yè)內(nèi)人士指出,目前可穿戴設備市場的問題在于,企業(yè)如何突破現(xiàn)階段下的用戶粘性瓶頸。不僅僅是硬件上的開發(fā)生產(chǎn),更重要的是能夠實現(xiàn)與社交平臺的緊密結合并利用大數(shù)據(jù)延伸出多元服務模式。例如可穿戴企業(yè)耐克通過FuelBand智能手環(huán)與NIKE+的軟硬件整合持續(xù)擴大平臺用戶規(guī)模,打造基于社交的全球第一運動平臺。

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