餓了么已不再是一家簡單的網(wǎng)絡訂餐平臺。

　　4月13日，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪發(fā)布內部郵件，除了公布阿里和螞蟻金服聯(lián)合投資餓了么12.5億美元之外，還描述了餓了么作為“網(wǎng)絡訂餐平臺”在龐大的到家服務市場中更廣闊的未來。

　　此前，在數(shù)據(jù)中國與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰論壇暨2015年度“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)秀案例發(fā)布會上，餓了么副總裁郭光東就透露，除了現(xiàn)有的餐飲配送業(yè)務，餓了么已經(jīng)將觸角延伸至商超配送等其它領域。餓了么總體的目標是，“連接跟吃有關的一切”。

　　2009年就已經(jīng)創(chuàng)建的餓了么是餐飲O2O領域的一個先行者。創(chuàng)始人張旭豪在一開始以所在學校上海交大作為起點，用有限的力量集結了第一批餐飲店鋪的加盟，隨后開始拓展至整個上海地區(qū)的高校。這一拓荒邏輯符合最基本的現(xiàn)實：在用戶層面，餐飲外賣平臺的用戶以80、90后年輕人為主，高校學生是其中的消費主力。

　　據(jù)了解，截止到2015年年底，餓了么有超過12000人的規(guī)模，覆蓋中國300多個城市，每天最高訂單達到330萬，一天交易額最高達到1億人民幣。

　　在張旭豪的視野中，餓了么不是一家只做外賣的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是具備更多的延伸空間，這才是平臺企業(yè)真正的價值所在。這意味著，外賣可能只是個起點。因外賣而搭建起來的服務框架，在未來可能因平臺效應而不斷發(fā)酵，衍生更多的產(chǎn)品和服務。

　　“我們以前的口號是‘叫外賣上餓了么’，現(xiàn)在要轉化成‘美好生活觸手可得’。我相信餓了么今天不是只能提供早餐、午餐、下午茶、咖啡、蛋糕、晚餐、夜宵的服務。隨著物流能力越來越強大，我們能夠提供更多的上門服務?！睆埿窈涝陴I了么內部年終頒獎禮的講話中說道。

　　至于餓了么對普通用戶的意義，郭光東在“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)秀案例發(fā)布會上分享心得時也津津樂道，“我們的發(fā)展方向是，每個人打開餓了么之后，會看到跟別人不一樣的頁面，通過大數(shù)據(jù)的運算，能夠知道你喜歡吃辣的，還是甜的，或者新開的餐廳是否符合你的口味，會推薦給你?！?/p>

　　餓了么在不斷拓展外賣品類、完善食品安全問題的把控機制的基礎上，還會在物流、流量、大數(shù)據(jù)等方面做出更深的拓展。

　　為解決“最后一公里”問題，餓了么近年一直在網(wǎng)格化的即時配送的物流體系上不斷布局。通過自營物流、專業(yè)第三方物流、閑散的社會化物流，幾大渠道共同建立起本地生活服務的即時配送生態(tài)系統(tǒng)。在這方面，餓了么一直葆有開放心態(tài)，積極探索與外界的合作。

　　如今，餓了么已經(jīng)開始在全國范圍內邀請第三方物流合作，并向加入蜂鳥配送的伙伴提供標準化流程的系統(tǒng)、補貼（獎勵基金）、物資、培訓等支持。未來，不止是送外賣，更多本地生活的配送也將依托于這一物流平臺。

　　張旭豪在接受媒體采訪時曾說：“餓了么將整合多方力量，搭建區(qū)域物流交易平臺，服務電商流量平臺和云端大數(shù)據(jù)平臺，向整個O2O行業(yè)提供基礎物流、流量和大數(shù)據(jù)服務，構筑服務業(yè)電商生態(tài)。”

　　在如今的城市生活中，以餓了么為代表的網(wǎng)絡訂餐平臺，已經(jīng)成為許多用戶新的生活方式，成為大家便捷生活的重要組成部分。