4月20日，紹興市召開上市公司海外并購論壇，論壇上臥龍控股集團(tuán)、三花股份等企業(yè)分享了自己的海外并購經(jīng)驗(yàn)。JP摩根全球投資銀行部中國區(qū)首席執(zhí)行官以及普華永道、畢馬威、德勤、安永等國際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的有關(guān)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)知名投行、律所等與海外并購有關(guān)的機(jī)構(gòu)也紛紛亮相，一批項(xiàng)目在論壇上進(jìn)行了對(duì)接。

　　記者從紹興市金融辦了解到，截至2015年底，該市累計(jì)有42家上市公司開展了183起并購，涉及金額395億元；其中，海外并購24起，涉及金額43.2億元，并購數(shù)量和規(guī)模居省內(nèi)同類城市第一。如今，越來越多的上市企業(yè)嘗到了海外并購的甜頭。紹興市常務(wù)副市長(zhǎng)吳曉東表示，政府鼓勵(lì)、支持上市公司“走出去”，開展以關(guān)鍵技術(shù)、高層次人才、渠道網(wǎng)絡(luò)為主要內(nèi)容的海外并購。

　　浙江上市公司進(jìn)行海外并購，買到的是市場(chǎng)份額、先進(jìn)技術(shù)、股權(quán)和資源等等。省商務(wù)廳的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度浙江企業(yè)海外并購風(fēng)生水起，并購項(xiàng)目達(dá)48個(gè)，同比增長(zhǎng)1.2倍；并購額達(dá)24.5億美元，同比增長(zhǎng)8.1倍。

　　浙江大學(xué)賁圣林教授認(rèn)為，浙江企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)向，同樣在“走出去”方面走在了前頭。并購特別是海外并購難度最大，對(duì)企業(yè)包括資本運(yùn)作、國際市場(chǎng)、跨國經(jīng)營等在內(nèi)的業(yè)務(wù)能力要求非常高，是企業(yè)國際化程度的重要標(biāo)志。

　　在他看來，浙商通過海外并購可以較快地達(dá)到在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化資產(chǎn)配置、布局科研與生產(chǎn)能力、提升企業(yè)綜合管理能力等多重目標(biāo)，是目前供給側(cè)改革的一個(gè)組成部分。

　　記者也留意到，我省上市企業(yè)海外并購中，大部分是制造業(yè)企業(yè)。上市公司海外并購的案例證明，在資本市場(chǎng)上尋找要素、配置資源、集聚人才，范圍更廣、效率更高、優(yōu)勢(shì)更大，轉(zhuǎn)型升級(jí)的要素保障能力更強(qiáng)；上市公司開展海外并購，是快速獲得有效資源、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的有力手段。紹興文理學(xué)院教授李生校說：“這些到海外并購的企業(yè)大多是高端制造業(yè)，通過并購不僅擴(kuò)大了全球市場(chǎng)份額，也獲得了先進(jìn)的技術(shù)，不少企業(yè)通過并購成為了全球細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的龍頭?！?/p>

　　臥龍控股集團(tuán)在2011年成功收購歐洲三大電機(jī)制造商之一的ATB之后，也經(jīng)歷了管理、文化等方面的磨合。“并購ATB以來，我們克服了東西方文化等方面的巨大差異，完成了ATB的法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管控模式和主要管理制度流程的改造重構(gòu)，整合了全球市場(chǎng)資源，強(qiáng)化了全球電機(jī)資源的協(xié)同?！奔瘓F(tuán)董事會(huì)秘書長(zhǎng)夏鋼峰說，公司并購了多家國內(nèi)外企業(yè)，相對(duì)來說海外并購在管理、文化方面的磨合要付出更多一些。

　　“在海外并購當(dāng)中，有些企業(yè)付出了不少心血，也交了不少學(xué)費(fèi)，從磨合到融合，為這些企業(yè)在全球發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，企業(yè)也在海外并購過程中迅速實(shí)現(xiàn)了管理國際化?！崩钌＝淌谡f。