他多年如一日銳意開拓，引領(lǐng)一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重新站穩(wěn)腳跟，揚(yáng)起疾馳發(fā)展的風(fēng)帆。他胸懷大愛，以人為本，肩扛強(qiáng)企為公之責(zé)，使企業(yè)夢在中國夢的宏大背景下熠熠生輝。他就是西安圣大投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“圣大”）董事長房秋生，新晉全國商貿(mào)行業(yè)勞動(dòng)模范。

　　改制初心

　　2003年，正值新一輪國企改制浪潮席卷全國之時(shí)，房秋生接手了瀕臨倒閉的國有商貿(mào)企業(yè)西安水產(chǎn)禽蛋批發(fā)公司。當(dāng)時(shí)企業(yè)負(fù)債數(shù)千萬元，員工700多人，連基本的生活費(fèi)都不能正常發(fā)放，處處都是蕭條破敗的景象。重重困難之下，房秋生沒有絲毫畏縮，面對眾多職工的熱切期待，他暗自立下干事創(chuàng)業(yè)、扭轉(zhuǎn)頹勢、改革發(fā)展的誓言。

　　改制后，西安水產(chǎn)禽蛋批發(fā)公司正式更名為西安圣大投資發(fā)展有限公司。房秋生沒有滿足于改制后暫時(shí)的安穩(wěn)，相反，他倍加珍惜新體制、新機(jī)制、新環(huán)境帶給他的機(jī)會(huì)，立即主持制定了《企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，明確提出了把圣大打造成在本土有影響力的多元化投資公司的宏偉愿景，制定了六大方面23項(xiàng)具體措施，為圣大實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向。

　　公司業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營多元化發(fā)展對人員素質(zhì)提出了越來越高的要求。為了使職工盡快從過去那種“吃大鍋飯、躺安樂窩”的思想中轉(zhuǎn)變過來，他先后開展了“深入實(shí)際找問題，解放思想求發(fā)展”、“激活動(dòng)力、創(chuàng)造未來”等主題活動(dòng)，根除了存在的“等、靠、要”思想；他在員工培訓(xùn)教育上下功夫，安排專家到公司集中授課，組織員工外出參加管理培訓(xùn)，選派員工參加MBA等學(xué)習(xí)，全方位提升員工素質(zhì)；他以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，大力改變工作作風(fēng)，極力塑造想干事、能干事、干成事的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　成功轉(zhuǎn)型

　　在明確了多元化的投資宏偉愿景之后，圣大的主營業(yè)務(wù)不再是水產(chǎn)品了，而且水產(chǎn)品經(jīng)營也無以為繼。于是，以房秋生為首的圣大領(lǐng)導(dǎo)班子開始著手研究圣大的未來發(fā)展方向。

　　2002年底，圣大與湖南老百姓大藥房連鎖有限公司聯(lián)合投資成立陜西老百姓大藥房連鎖有限公司，開陜西省藥品超市的先河。改制后，房秋生倍加注重做強(qiáng)這一醫(yī)藥連鎖品牌，積極維護(hù)良好的合作關(guān)系，集中優(yōu)勢人力資源給予扶持。經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，如今該公司已成為在陜擁有連鎖店100多家、年銷售收入過5億元的省內(nèi)大型醫(yī)藥零售企業(yè)。目前，陜西公司已經(jīng)隨湖南老百姓大藥房連鎖股份有限公司在國內(nèi)A股市場成功上市，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的資產(chǎn)收益。

　　成功進(jìn)入藥品零售市場讓圣大的經(jīng)營狀況迅速好轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，房秋生充分利用圣大現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)勢，在房地產(chǎn)開發(fā)、倉儲物流、酒店及物業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域斬獲頗豐。

　　2010年，圣大成立圣豐茶苑有限公司，其年?duì)I業(yè)收入超過120萬元，利潤40多萬元，每年拿出利潤的20%～30%進(jìn)行分紅，已連續(xù)5年讓股東受益。

　　2012年，圣大與富平縣淡村鎮(zhèn)政府簽訂協(xié)議，計(jì)劃投資2.7億元在習(xí)仲勛故居開發(fā)建設(shè)商業(yè)街，目前已建成2.5萬平方米商業(yè)用房，發(fā)展前景可觀，預(yù)計(jì)可安排近千人就業(yè)，將有效促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2013年，圣大利用其手頭固定資產(chǎn)與陜西天豐房地產(chǎn)公司合作，開發(fā)建設(shè)了建筑面積12萬平方米的天豐東環(huán)廣場，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅增值。公司資產(chǎn)總額已超5億元，企業(yè)浴火重生，展現(xiàn)出蓬勃、健康發(fā)展的良好勢頭。

　　近年來，圣大充分利用西安渭河漁場閑置土地建設(shè)倉儲庫房，年增收40萬元；改造裝修西五路門面房作為酒店，年增收20萬元；在水產(chǎn)冷庫增建商鋪和倉儲庫房，年增收50萬元；調(diào)整水產(chǎn)飯店及市場經(jīng)營模式，年增收30萬元；原有物業(yè)維修改善后，每年提高租金收益20萬元。

　　企業(yè)的快速發(fā)展受到各級政府及社會(huì)各界的認(rèn)可和好評，先后榮獲“西安市思想政治工作先進(jìn)集體”、“西安市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，2015年被中共西安市委、西安市政府授予“西安市先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。房秋生本人也多次被評為先進(jìn)個(gè)人，并當(dāng)選中共西安市委第十二次黨代會(huì)代表。

　　情系員工

　　“做大做強(qiáng)企業(yè)的目的就是讓員工事業(yè)有發(fā)展、待遇有改善，過上更加美好、更有尊嚴(yán)的生活?！狈壳锷沁@么說的，也是這么做的。

　　近年來，隨著企業(yè)效益的不斷提高，圣大每年都會(huì)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，測算調(diào)資比例，制定調(diào)資方案，圣大在崗職工每年工資增長幅度達(dá)10%～15%。

　　從2014年開始，圣大調(diào)高了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，到目前為止已調(diào)整了八次，從按最低繳費(fèi)提高到超過西安市平均繳費(fèi)基數(shù)。

　　圣大還經(jīng)常分期分批組織員工到國內(nèi)及世界熱門旅游目的地旅游，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。