今年以來，在去庫存的基調(diào)下，從房貸首付降低到契稅調(diào)整，房地產(chǎn)市場的政策利好不斷，國內(nèi)許多地方的樓市紛紛迎來“小陽春”，杭城3月新建商品房的成交量甚至已突破2萬套，刷新了新房成交量的歷史紀錄。

　　不過，朱儉軍并不為所動，反而下定決心，要徹底退出房地產(chǎn)，繼續(xù)安心做實業(yè)。

　　朱儉軍的浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司創(chuàng)辦于2001年，現(xiàn)有員工1850余人，年生產(chǎn)銷售各種動物飼料18萬噸、火腿80萬只，屠宰分割生豬300萬頭，是浙中地區(qū)規(guī)模最大的無公害生豬養(yǎng)殖基地以及年屠宰生豬百萬頭的定點屠宰基地，現(xiàn)有子公司11家，總資產(chǎn)超15億元。

　　2003年，華統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，并陸續(xù)投資參與了國際村、萬商華府、歐景名城等多個義烏本地樓盤的開發(fā)建設(shè)，但在朱儉軍看來，十多年的房地產(chǎn)投身經(jīng)歷，并未給企業(yè)帶來實質(zhì)性的幫助，反而在多個歷史性的時刻，捆住了騰飛的翅膀。“早在2004年，我們就投資6.5億元拿下了國際村的那塊地，后來也成功把它打造成了義烏高品質(zhì)住宅小區(qū)，獲得了非常高的銷售業(yè)績，但和外界所想象中不一樣的是，國際村這個項目，我們并沒有賺到一分錢?！敝靸€軍說。

　　朱儉軍分析，相比北上廣深等一線大城市，在類似義烏這樣的二三線城市投資房地產(chǎn)，供需差異使得風險性和不確定性變得更大，房地產(chǎn)從開發(fā)到銷售、資金回籠，通常需要三至四年的周期，前些年華統(tǒng)每年30%的財務資金要投入到房地產(chǎn)開發(fā)，銀行貸款難，牽涉資金龐大給企業(yè)造成了很大壓力，而現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)品牌化也越來越盛行，“隔行如隔山，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”是自己這十多年來最深的體會。

　　現(xiàn)在，華統(tǒng)參與開發(fā)的商品房庫存還有三百套左右，借著樓市政策的東風，華統(tǒng)位于金義都市新區(qū)的一個樓盤前陣子完成了一千套左右的銷售，回籠的資金加速了企業(yè)信息化部署，打造城市兩小時供應鏈的步伐，沉在朱儉軍心中的一塊大石頭終于可以落地，等庫存清完，企業(yè)就將徹底退出房地產(chǎn)。

　　“上個月，我們剛和義烏的一家日用品公司簽署了合作協(xié)議，合伙到杭州注冊成立一家電子商務有限公司，專門用于銷售企業(yè)產(chǎn)品，計劃投資2000萬元，人才全部在杭州招，并在杭州為員工繳納社保以及公積金；今年年初，我們又從國外一家公司引進了一位信息技術(shù)人才，擔任公司的信息部總監(jiān)，計劃每年投入1500萬元，啟動信息化建設(shè)，把原先我們只和經(jīng)銷商合作的單一銷售模式延伸到客戶，同每個消費者建立直接的銷售渠道，同時建立起農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，進一步保證食品安全。此外，我們還要準備IPO上市……”朱儉軍表示。