中國人民大學商學院副教授、中國商業(yè)經(jīng)濟學會副秘書長王強認為——

　　激烈競爭逼商圈“進化”

　　中國人民大學商學院副教授、中國商業(yè)經(jīng)濟學會副秘書長、中國流通30人論壇副秘書長王強認為，對傳統(tǒng)商圈轉型的問題，要從多個角度去觀察。

　　“其一，商圈的發(fā)展有其客觀規(guī)律，整體與城市化進程、居民收入增長、優(yōu)質商品供給與品質消費的共同繁榮息息相關。”他認為，早期，特大城市和大城市的商圈引領風尚潮流，2000年之后，二三線城市的商圈建設成為熱點，近年來，隨著四五線城市的城市化進程加快，其商圈建設與升級開始提速。

　　其二，商圈面臨的問題也分不同的類型和層次。在特大城市和大城市，隨著城市新區(qū)興起，居民向外遷移，購買力分流是必然趨勢。尤其是這10年，地鐵建設、公交路網(wǎng)密度都跟上了，大城市中心的傳統(tǒng)核心商圈衰落也有必然性。目前國內一二線城市傳統(tǒng)核心商圈由于交通約束、人口外遷等，本地有效購買力流失嚴重，很大程度上異化為旅游商圈，但其城市外環(huán)的新興商圈發(fā)展方興未艾。同時，在三四線城市，城市中心的商圈仍會保持繁榮。

　　其三，近年來，電商對傳統(tǒng)商圈沖擊較大，實體店由于運營成本高，很難與電商競爭。當然，商圈本身是一個生態(tài)系統(tǒng)，既有高端的百貨業(yè)、專賣店，也有面向生活和便利的超市、社區(qū)店等業(yè)態(tài)，在生鮮、生活用品價格方面，電商并不具有明確的優(yōu)勢。

　　其四，商圈面對競爭，自身也在不斷進化。例如根據(jù)消費者需求變化，很多購物中心加大了餐飲、娛樂服務的占比，以吸引客源、均衡成本，同時，按照自身定位錯位競爭，增強了自身的競爭力。根據(jù)中國百貨業(yè)協(xié)會的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年到2014年，百貨業(yè)態(tài)出現(xiàn)了關店潮，但2015年，這一情況已大有好轉。通過轉型，實體商業(yè)企業(yè)也在主動應對和不斷進化。

　　其五，從宏觀角度，各商圈在規(guī)劃和區(qū)域總體發(fā)展戰(zhàn)略上要注意到差異性、特色和創(chuàng)新性。例如，在特大城市，需要未雨綢繆打造有特色、新生態(tài)的商圈，比如增加商務、服務雙創(chuàng)等功能，又如商圈可以為消費者提供更具有技術創(chuàng)新色彩，包括基于地理位置的信息服務等，以充分提升消費體驗、增強吸引力。

　　王強強調：“隨著跨境電子商務零售進口稅收政策和行郵稅政策的調整，以及未來國內可能會對電商稅收政策進一步調整，遠期電商與實體店的生態(tài)環(huán)境對比可能迎來巨大變化。而且，從全球來看，伴隨著實體店向全渠道轉型，傳統(tǒng)電商也開始探索虛實結合，特別是亞馬遜去年底在美國西雅圖開出實體門店，今年將會繼續(xù)在美國擴大開設實體門店等現(xiàn)象，表明這種融合還會進一步探索和擴展。”（經(jīng)濟日報記者 王 晉）